民族企業聯想?我求您別逗了!

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近日,2年前聯想在5G標準會議上將票投給高通而非華為的事情被吵得沸沸揚揚,輿論紛紛指責聯想是“買辦”,是“走狗”,是“賣國賊”。已經退休二線的柳傳志終於坐不住了,發文怒斥有人惡意抹黑聯想,並號召聯想人獻計獻策,同仇敵愾,打贏聯想保衛戰。

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被封為中國企業界教父級人物的柳傳志親自發聲,確實比較罕見,也說明了聯想現在的處境確實非常危險。但是看完那篇文章就會發現,聯想的危險沒有來自外部,而是產生於聯想內部。

文章全文長1670字,其中479字是介紹投票事件的經過,669字是介紹聯想過去輝煌的成績,剩下的522字則是表明態度和號召員工團結起來。

柳老先生反擊的理由有兩點:

一是認為第一輪投給LDPC符合聯想的技術和專利儲備,並非賣國投靠高通,而且聯想在控制信道投票時出於大局考慮投給了自己沒有技術積累的Polar,華為任正非也對他們的行為表示了讚賞。

二是認為聯想在過去取得了輝煌的成績,是中國民族計算機產業從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影,聯想的榮譽不容別人踐踏。

從技術角度考慮,投LDPC確實無可厚非

我其實很好奇第一點,聯想在LDPC上是否真的有技術和專利的儲備。我諮詢了幾個通信行業從業的朋友之後,認為聯想並沒有說謊。

LDPC在1962年就被提出,而Polar是在2010年才被髮明。由於LDPC被髮明時間更長,傳統廠商在LDPC的技術積累更多。聯想收購的摩托羅拉移動是從摩托羅拉拆分而出的,而摩托羅拉在上世紀40年代開始涉足通信技術,在LDPC有一定的技術和專利積累是完全合理的,聯想收購摩托羅拉移動時,很可能獲得了這些專利。

2017年聯想在全球共出貨4970萬部手機,其中摩托羅拉佔了3850萬部,而且摩托羅拉屬於聯想手機的高端品牌,摩托對於聯想的重要性可想而知。因此聯想出於公司利益考慮,將票投給了LDPC可以說的過去。

如果柳傳志老先生說到這裡就結束,相信會有人支持聯想。但是柳老先生擺出了一副“總有刁民想害朕”的姿態,亮出“民族企業”的牌坊博取同情,我就完全不敢認同了。

聯想,你也配自稱“民族企業”嗎?

聯想作為一箇中科院控股35%的企業,靠政府的業務照顧和併購IBM淘汰的計算機部門成為世界最大的PC企業(2017年被惠普反超),既沒有出色的產品,也沒有帶動上下游的發展,更沒有核心技術,還打著“民族企業”的旗號剝削國內消費者,有什麼臉稱自己是“民族企業”?

當然聯想也有創新,瞭解聯想之前我確實見過有人從海外代購商品,回國一看赫然寫著中國製造。但是聯想就厲害了,開啟了中國品牌海外代購的先河。我們看一看聯想thinkpadE575這款產品,美國亞馬遜官網售價619美元,而京東售價5499元人民幣。我們“民族企業”生產的產品,國內售價比國外高出了整整40%!

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這種價格歧視,是因為國內消費者使用聯想電腦能帶來民族自豪感而收取的溢價嗎?這種行為是否屬於從國內賺取暴利,補貼國外消費者嗎?

請問除了聯想,有哪家“民族企業”是這樣對待自己民族同胞的?

佔用頂端資源20年,技術毫無進展

聯想能做到世界第一,不是因為擁有核心技術,不是因為擁有優質的產品,而是政府和國企無微不至的“照顧”。

聯想作為中科院旗下的科技公司,得到了國家的大力支持,過去政府、學校、國有企業,哪個用的不是聯想電腦?聯想靠著國家和人民的支持發展壯大,卻一直沉浸於固有成績不思進取。

有數據顯示,聯想從2006年到2015年的研發投入相加起來,僅有44.05億美元,竟然不及華為一年的投入一半(2015年華為研發投入596億人民幣)。

華為在崛起的過程中,帶動了中國通信、芯片、雲計算等產業的發展,而聯想給我們帶來了什麼?所以當聯想考慮自身利益,沒有全部支持華為時,全國人民破口大罵。為什麼?因為聯想的利益是聯想的,而不是中國人民的!因此聯想的利益在國人看來,根本就一文不值。

過去輝煌,不是現在墮落的資本

聯想從一個默默無聞的小廠,逐漸發展成為世界PC產業中的重量級企業,我相信絕大多數中國人都為聯想自豪過。但曾經的輝煌,不是墮落的資本。

國外市場確實競爭激烈,聯想在發展的過程中採取低定價攫取市場可以理解,但聯想已經成為世界第一的PC生產商後,仍然從國內市場盈利補貼國外市場時,我不禁要問聯想,你對我們民族的尊重在哪裡?

聯想在過去取得了輝煌的成就,已經得到過國人的讚許。聯想的老本早就被吃完了,現在再拿出來博取人尊重,得到的只有嘲笑。

看看聯想靠國內補貼國外,山河日下的PC業務,看看聯想垂死掙扎的手機業務,再加上被懷疑在5G標準會議投票換來高通驍龍855首發,請問我們應該怎麼尊重你。

人民的眼睛是雪亮的,別想愚弄大眾

捧起孫宏斌的是柳傳志,把孫宏斌送進監獄的也是柳傳志;把倪光南請到聯想的是柳傳志,把倪光南逐出聯想的同樣是柳傳志;在裁員時承認公司不是家的是柳傳志,在危機時高喊兄弟姐妹們團結在一起的還是柳傳志。這種權術的手腕,柳傳志先生玩得確實好。

柳傳志先生還是沿用了一貫的手段:做生意時公司利益至上,對國內消費者施以價格歧視,出現危機時高喊自己是“民族企業”。這無異於掩耳盜鈴,侮辱大眾的智商。


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