2000年的BATER
同一時代的騰訊，五個人看起來沒有阿里那麼雜牌，大家做的行業都比較接近，或多或少是同學、校友、朋友等各種關係籠絡到一起。一路發展下來許晨曄目前仍在騰訊任高管，曾李青2007年離開做投資人，但仍舊陸續擔任了騰訊終身顧問、騰訊慈善基金理事等同騰訊有關的職務，更有意思的一點是作為投資人的曾李青，特別喜歡投資從騰訊離職員工的創業企業。張志東2014年離開，但仍舊擔任騰訊終身顧問、騰訊學院榮譽院長等職務，關於張志東最為人熟知的段子，莫過於他換車的傳說，Tony（張志東）一直開著寶來。忽然有一天，同事們奔走相告：Tony終於換車了，Tony終於換車了。於是有人激動地問：換的啥車?回答：一輛新寶來！陳一丹，2013年離開後一直投身於公益和教育，並且同樣擔任騰訊終身顧問。
隨著時代的發展騰訊的創始人團隊陸續離開，不僅獲得了財富，而且仍舊享受著騰訊帶給他們的榮譽和地位。
如果說創始團隊的變更是這個快速發展的時代帶給我們的必然選擇，那麼把時鐘向後撥一撥，這些巨頭在發展的時候也在不斷的籠絡人才，幾相對比，不勝唏噓。
阿里的後來者更多，井賢棟（螞蟻金服CEO），衛哲（前百安居總裁，阿里巴巴總裁，後創立嘉御基金，好耶集團和卓爾集團獨立董事），曾鳴（首席戰略官），陳龍（螞蟻金服首席戰略官）。也許因為業務定位不同，阿里的搶人大法似乎更加的瘋狂。
2018年中國的互聯網上出現了兩個主題詞，一個是生育：我們不僅放開了二胎，傳聞說可能還要放開三四五六所有胎；另一個主題詞是搶人，各大城市都通過不同的落戶政策、購房優惠、創業扶持搶奪人才。
其實各大企業早就在做這樣的工作，希望自己能內部培養新的人才，希望能吸收社會上其他企業其他行業的優秀人才。然而能不能留的住，是個問題，相親戀愛看上都很美好，結婚過日子能不能紅火兩說。
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