總經理手記:做管理,應避免這5個決策陷阱!

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窮人變富人必需的十大黃金法則,你知道幾條?

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底層拼忠誠,中層拼圈子,上層拼什麼?(深度)

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曹操:一個高明的老闆,不會整天罰款,帶團隊首先打好這10張牌

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一個小聰明,毀了前程,所有人都應該深思!(值得一看)

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一個好公司必有的鐵規定(深度好文)

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能打勝仗的領導者,都擅於“搞破壞”

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乾股是什麼意思?只出乾股不出資是什麼意思?

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吸納一個技術合夥人該拿多少股權?(建議收藏)

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管理=管人+理事!沒有管不好的下屬,只有不會管的領導

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“股權”和“控制權”的關係,老闆你都清楚嗎?

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合夥幹大事,七字天規!(老闆必讀)

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什麼是合夥人制度?創業合夥制6大成功模式!(附華為、海爾實例)

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合夥人,合到最後,成了仇人!這10大合夥鐵律,誰觸碰,誰出局

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一個管理者的工作心得:“沒有問題”本身就是一種“問題”

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“狼文化”不是“流氓化”!很多老闆都搞混了

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中國老闆最缺的一節課:如何善待員工!(老闆反思)

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不懂帶人就自己累到死:帶團隊1理念、4原則、7步驟、10建議

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合夥創業開公司,這份“創始人協議”你值得看看(附範本)

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七種公司永遠做不大,十種老闆永遠不成功!「值得借鑑」

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企業做大的捷徑:“複製”成功的商業模式

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企業不是靠信任做大,而是靠一套完整監督、控制與利益制衡機制

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要想做一個好老闆,你必須先學會做十件事(深度好文,非雞湯)

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老闆為什麼不願意給你加工資?說的太透徹了!

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牛根生的用人之道:小勝憑智,大勝靠德

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為什麼做生意的老闆都要買豪車?算完賬才明白!

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管不住的成本就是流失的利潤(經典)!

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小公司要活下去,這8條管理的忠告,領導都要讀3遍,實用接地氣

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今年,80%的老闆,是在為員工打工!

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左宗棠:精明不如厚道,計較不如坦誠,強勢不如和善

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一個浙江商人立下的22條規矩(太值得借鑑了)

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一個人是否靠譜,閉環思維很重要!(深度乾貨)

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好的管理,就是6清晰,6到位,非常精闢,老闆收藏,員工幹勁足

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老闆和總經理的區別:老闆缺錢,總經理缺什麼?

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我做CEO的8年零3天:只有3天是順境,剩下8年全都舉步維艱

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企業不大,問題很多,老闆不知,員工不說

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老闆們請注意:這9種記賬方法可能涉嫌偷稅漏稅!

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賒銷=尋死,生意人 下半年,請關閉你的賒銷模式

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打造一流員工:五大準則和六種能力(老闆必看)

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98%老闆不知道: 公司營業收入轉入個人賬戶的3大風險!

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加薪500被拒憤怒辭職:老闆多花幾萬招新人

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什麼叫目標,什麼叫事業,寫得讓我失眠!

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老闆不講制度,員工就會跟你講條件!(贊!)

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劉邦:8個用人之術,讓他成了天下最會當老闆的人

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乾貨:天使股權眾籌 流程·完整版

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合夥人制度分配協議,進退機制,內外部股權激勵準則

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總經理及部門經理每天、每周、每月應該做的,超級實用!

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決定企業成敗的不是老闆,而是企業文化!

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老闆必看!非上市公司股權激勵的七大法律風險(都是雷和坑)

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合伙人優勢:分享利潤,聚攏資源!

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如何用股權——激勵、安撫老員工?

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王石:我每天堅持的五個習慣(老闆必讀)

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管人、用人、育人、留人之道,十分經典!必看

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《一致行動人協議》條款與釋義深度解析

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經典商業案例:聯想與華爲的戰略差異

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你真的了解創業公司的股權動態分配?

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擔心合伙人不靠譜?找之前問問這7個問題!

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薪酬分配和股權激勵的差別,大多數老闆都分不清!

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讓員工明白「你在爲誰工作」(無數老闆都轉給員工學習)

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股權對半分?別傻了,這樣做無異於作死!

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什麼樣的股權結構,會給企業的發展帶來障礙?

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遍地都是合伙人,但沒有創業精神不配當合伙人

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公司股權頂層設計三條生命線

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小米上市「暗招」,擔心融資控制權不保的老闆趕緊學!

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美團上市三大法寶:戰略、資金、人才,老闆值得學習!

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股東限制性股權協議書(乾貨)

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管理不是控制,而是釋放!(深度好文)

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馬云:高端的管理靠文化,低端的管理靠制度

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老闆們的管理痛點:如何管理鳥人?

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管理團隊的「3323」法則

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管理的關鍵,在於「分而治之」

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企業家在尋找資金支持時該注意哪些事項?

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華爲寫給員工的16句話(職場人必讀)

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海底撈、真功夫的「教訓」:如何跟好兄弟合夥開公司?

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如何採取員工合夥入股的方式來增開新店?

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海底撈「逆天」服務背後的人才激勵與人才培養

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大公司病(太形象了)

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華爲績效管理:這樣減員、增效、加薪,不服不行!

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狼是怎麼死在兔子手下的?

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增資擴股融資中與投資人談判技巧(老闆必讀!)

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董事長和總經理的最大區別「老闆必讀!」

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工資表里必須有法人和股東的工資嗎?

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在創業的路上,如何防範合伙人反目成仇?(老闆必讀)

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創始人萬不得已,如何把不合格的股東「踢出局」?

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績效管理的五個經典故事:唐僧分傘、老鼠偷油、俄羅斯礦山爆炸

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70%合夥創業因股權散夥,股權該怎麼劃分?總結最全劃分方式給你

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任正非:讓基層有「飢餓感」、中層有「危機感」、高層有「使命感

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小心這些陷阱,你跟合伙人才不會成爲「中國散夥人」

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