很多做技術的人上來就說做技術的風險最大，失敗了就竹籃打水一場空。好像其他人失敗了就不會竹籃打水一場空似的，好像其他人在創業過程中就不會投入時間、金錢、巨大的機會成本，又好像技術合夥人在創業過程中就不會積累人脈和資源似的。
如果把自己當做一個碼農，那當然是碼沒了就什麼都沒了。但是如果把自己當做一個CTO，你需要的就不只是碼碼的能力，還有管理、人脈、資源。
所有號稱技術合夥人風險最大的人，大都只把視線放在了自己身上，或者僅僅是把自己當成了一個碼農。
不過話說回來，做技術的人這種心態是很常見的。就好像他們覺得一個銷售每天跑出去和客戶吃幾個小時的飯，在辦公室每天就是跟客戶打電話扯淡逗樂，而自己每天辛辛苦苦碼代碼，銷售簡直不創造任何價值，不配繼續留在公司，自己才是公司的核心支撐一樣…….....................
關於股份
技術合夥人是一個很特殊的角色。他的價值在項目初期是比較重要的，因為是項目表現形式的實現者。但是，技術合夥人的重要性在項目走起來會急劇下降。因此，第一點要明白的是技術合夥人的股份應該進行長期的考慮攤薄來看。
一個創業團隊股權是有限的，在以後招進來的做營銷、產品、渠道的人沒有一個比技術合夥人更不重要。而你招進來的第一個人，不管是技術合夥人還是其他合夥人（通常是技術合夥人），會成為以後的人比對的標杆。如果後進來的人感到自己的價值大於技術合夥人很多，而拿到的股權卻少很多。那麼這個團隊就會很不穩定。所以，第二點要明白的是，要考慮到以後加進來的人，給技術合夥人合適的股份。
另外，技術合夥人通常都很不願意承擔風險。項目拿到投資之前不願意全職出來做，出來還想要保留好的工資甚至更高的工資，參加項目基本不願意出資。任何事情的收益最基本的原則就是承擔的風險和收益成正比，對於前述恨不得將自己的風險降到零，讓創始人背全部風險的“技術合夥人”，其實本身就把自己當做了一個趁火打劫的早期員工，有想要多少股權呢？
這就是我要說的第三點，不僅貢獻要與股權成正比，承擔的風險也要與股權成正比。 牛市和熊市的雕像
所以，表面的問題是技術合夥人加入應該拿到多少股權，而核心的問題是技術合夥人在團隊裡的長期價值有多大，與其他重要成員相比的價值有多大，他承擔的風險有多大。
現在一般給技術合夥人的股份在15%以內，低至3%的也聽說過。有一些想創業的做技術的人，張口要20%+的股份，不出資，投資到位後再全職，投資到位前還要工資！對於這樣的朋友，只能說發展空間太遼闊。
等到投資到位了，項目獲得了投資人的認可，風險大幅降低、估值上千萬時，來了一個技術合夥人兩手一攤要20%的股權。相信任何人作為創始人都不會願意。這就跟技術合夥人同其他創始人一起打拼把項目推到了B輪，來了個運營高手，張嘴要20%股權，別說20%，要10%你們會願意給嗎？
提出要20%+股份的技術合夥人可以自己想一想，如果你的股權高於你的價值，那麼團隊發展到後期必然會因此而分裂，或者將你替換出去用更低的股權和薪酬來請更有價值的人。不知很多技術合夥人有沒有聽說過A team和B team？當你對面坐著的創始人毫不猶豫扔出25%股權給你，讓你加入時，你是否該冷靜想想，這樣隨意的決定會不會是有以下原因：
1）這是一個技術驅動的項目，我長期來看真的那麼值錢！
2）這個創始人是個SB。
3）我會在他換B team時被請出去。
當然，這個說法適用於非技術驅動型項目、非完全由幾個做技術的人發起的項目。
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關於出資
對於一個團隊來說，一般的道理就是出錢又幹活是股東，拿錢幹活是員工。技術合夥人可以以自己的時間和能力折價作為出資，創始人也在拿自己的時間和能力折價作為出資，甚至還有自己的資金。所以說，不願出資只願拿所謂的技術換股的技術合夥人，最好拒絕。
不過，對於技術合夥人這個前期很重要、自我保護意識又很強的物種來說，也有一種折中的出資佔股計算方案：
技術合夥人所佔股份=(技術合夥人月薪*為項目工作的時長 - 技術合夥人領取的報酬 + 技術合夥人的出資）/公司現在的估值
例如，一個技術合夥人年薪50萬，項目沒有拿到投資時估值100萬，他無薪、全職為項目工作一年，算作出資50萬。那他拿50%是理所應當的（當然創始人也要同樣無薪全職來做這件事）。
作為一個企業的老闆或者管理者、你有沒有想過：那些商界領袖為什麼能做到市場領頭？那些企業到底有什麼獨特的運營管理之道？作為一個企業的老闆或者管理者、你又如何做到審時度勢、用你的智慧突破企業發展的瓶頸讓它走的更遠、更久？你唯一能做的就是學習、向成功的商界領袖、行業專家學習、要想在當今競爭愈來愈越激烈的市場獨樹一幟、你就必須學習先進管理理念、掌握先進的經營模式！因為你必須明白一點！至好的投資對象是自己、至好的投資方式是學習！學習力就是競爭力、沒有學習力、就沒有競爭力！
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