首先，所谓资源整合，就是资源优势互补，合理配置后的价值大于资源的叠加。
这里注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。但最根本的“合”的概念是“整合”。
其次，资源整合对企业来说，有以下三大必要性：
1.能够整合人脉并善用人脉；
山没有脉，就无所谓雄伟；树没有脉，就无所谓高耸入云；人没有脉，就无法创造辉煌。
2.能够解决企业资金需求；
资金是企业运营的血液，没有资金，企业及管理团队就无法生存。资金对企业发展的必要性是毋庸置疑的，而资源整合则可以在很大程度上为企业提供强大的资金。
3.能够充分发挥团队的优势。
资源整合不但可以在企业与企业之间，更多的是发生在企业内部，通过资源整合来发挥企业内部团队的能量。比尔·盖茨说：“永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人每个人花1%的力量。”
最后，企业通过资源整合，能够让企业在市场中获得竞争优势。
企业家做资源整合，到底整合什么？
企业资源整合，本质就是对各方资源的深度剖析。
1.我有什么？
企业家首先要分析企业现有的资源是什么。企业持续发展还缺少什么，这些缺少的资源在哪些人手里？
成功者始于自我分析，领导者诞于自我反省。只有通过对自己的深刻剖析，才能明白自己有什么，缺少什么，到哪里去找到自己缺少的资源。
2.你有什么？
你有的资源是否就是我缺少的资源？
3.我们在一起能干什么？
当二者的资源能够互补，那么，我们的资源加在一起是否能够达到1+1>2的效果呢？
以上关于资源整合的本质，我把它归纳成大白话就是：
我有弓，你有箭，拉弓搭箭射大雁！
说得更直白一点，就是：
拿来主义！
我想干XXX事情，但没有XXX东西，没关系，去找XXX，他有，我们谈合作即可。
企业家做资源整合，靠什么工具来落地呢？
我认为，企业家做资源整合时，必须先做好：
股权架构设计！
1.通过股权架构设计，能够保持对企业的控制权；
企业整合资源时，不管是用股权从外部引进投资，还是对内部员工进行股权激励，都应当将控制权贯穿于整个股权架构过程中，让企业能够朝着既定的方向发展，而不至于落得个“养大的孩子管别人叫爹”的惨痛下场。
企业家控制企业，需要平衡各方资源的利益分配。从一点上来说，股权架构的终极奥义，就是在平衡木上起舞，需要企业家一生的修炼，才能掌握的行为艺术。
2.通过股权架构设计，为资本和人力定好价；
企业整合的资源，不管是以什么方式呈现，最终都可以将其归纳为二个要素，即钱和力。
不管是钱也好，力也罢，都需要提前对其定好价，才能对其进行价值评估，进而做好价值分配，为他们找到各自的位置。
3.通过股权架构设计，能够避免不必要的“坑”；
纵观以往的创业历程，我们的创业先驱们为我们警示了各种各样的“坑”，比如股权平分、人资倒挂、股权白送，等等。
“夫以铜为镜，可以正衣冠；
以史为镜，可以知兴替；
以人为镜，可以明得失”。
创业先驱们踩过的“坑”，我们不能重蹈覆辙。
4.通过股权架构设计，能够预先设定合分进退机制，预防股东缺位；
企业资源整合时，必须预先设定股东的进入条件、合作理念、退出机制，才能让每个股东的资源发挥最大价值，并通过不断的调整，对不能适应企业发展的股东进行淘汰，让能够为企业创造价值的人加入企业，保持企业持续发展的活力。
5.通过股权架构设计的落地步骤，让企业的资源整合植入你的企业。
企业家做股权架构设计时，怎样才能避免不必要的“坑”呢？
我总结了5大要领，3大心法。
★5大要领：
第一个要领：一条主线，控制权贯穿于股权架构设计的全过程；
第二个要领：出钱出力，股权架构设计的二大要素；
第三个要领：平倒挂，股权架构设计必须避免的三种死局；
第四个要领：合分进退，股权架构设计的四根支柱；
第五个要领：三自一监一服，股权架构设计的五步落地。
掌握了这5个要领，也只能是按部就班地去操作，很难设计出真正让各方参与者共赢的股权设计方案。
企业家做股权架构设计，还需要掌握：
★3大心法：
第一条心法：人性视角；
人性到底是善？是恶？自古就是哲学家不断探讨和争论的难题。
一个好的股权架构设计方案，不以试探人性为代价。
企业家在做股权架构设计方案时，既不能纯粹以善意为出发点，也不能纯粹以恶意为出发点。因为股权分的是未来不确定的利益。从商业角度而言，当个人情感与商业利益混在一起的时候，很容易出现个人期望现实反馈不匹配的情况。当这种不匹配经过长期的日积月累，就有可能进一步演化发酵，导致反目成仇，落得个两败俱伤。
因此，在做股权架构设计方案时，应当充分理解、尊重、满足并平衡人性的需求，并保持对规则的敬畏之心，才能杜绝给人性趋恶的机会，让你的企业基业长青。
第二条心法：利他精神；
企业作为赢利性组织，企业家创办企业的终极目的是为了赚钱。所谓“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。
在追逐利益、实现利益的过程中，如何平衡各方的利益分配，把握好其中的尺度，并最终实现各个参与方的利益最大化，考验的是企业家的智慧，体现的是企业家的大胸怀和大格局。
企业家在做股权架构设计方案时，如果能够通过股权等物质手段的刺激作用，唤醒每个参与人内心深处的斗志，为实现企业的目标而努力奋斗，通过先成就他人，最终成就自己，形成“激励相容”，那就是大智慧。
第三条心法：放下自我。
“自我”，恰恰就是阻碍企业家行使前面二条心法的根本原因。
为什么很多企业家没有办法做到人性视角，没有办法做到利他？恰恰就是没有办法放下自我的利益追求。
所以，企业家不但是要在做股权架构设计方案的时候，而且得在任何时候，都得克制自己，不要让方案过度地承载自己的野心、自己的利益诉求。如果企业这个“蛋糕”做不大，即使你拥有这个企业100%的股权又能怎样？
这就是企业家做股权架构设计方案的3大心法。掌握了这3大心法，前面提到的5大要领就能够融会贯通了，再配合专业的专家辅导，即可快速让方案落地。
还是那句话，
控制是企业家一生修炼的行为艺术，希望每个企业家都能够掌控好自己的企业，让它基业长青。
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