是否曾经或者现在正与这样的同事共事？遇到问题，他们第一反应是选择逃避，指望同事、上司帮自己把事情办妥。
辞退还是挽留TA，
这是个好问题
前不久，有个老友遇上大麻烦要我帮忙解决。
我问他什么麻烦？他说要辞退一名老员工，但已经僵持一个月了，愣是“请”不走人家。
我打趣说：一定是你太抠，薪资和抚恤金没给够。接着，他激动得音量都提高了：
“
这薪资没少给一分，我个人还额外补贴好几万给他呢！但人家觉得为公司卖力6年，没有功劳也有苦劳，我不该炒了他……
”
听到这，我算是听明白了，我这老友跟员工谈钱，员工跟他谈情感。这不是一个对等关系，即便钱给够了，员工还是觉得公司亏欠他。
这是企业共性问题，如果今天是你的企业遇到这种问题，你会如何处理？更支持哪一方？
一般分成两派，一派从公司发展的角度考虑问题，会毅然决然辞了他；另一派会念及旧情，挽留老员工。
这两种方式可以化解短期矛盾，但不是长久之计。公司随时可能遇到此类情况陷入被动，特别是一些年轻HR，要执行公司决策辞退老员工时，却反被老员工顶回来，不知如何是好。
职场成人还是职场巨婴
一旦职场麻烦出现，问题一定出在双方。
先聊聊员工。
从心智角度，一般能把员工分为两种，
职场巨婴是种怎样的存在？
他们是这样一群人，在职场中总是缺乏安全感。拥有这种心态的“巨婴”往往把职场当家，把上司和同事当妈。
所以他们的行为是这样：
1. 遇到问题逃避是第一反应，指望同事、上司帮自己把事情办妥；
2. 出错从来不会想是自己的问题，总是推脱说环境，怪别人；
3. 永远抱侥幸态度做事，不重视领导决策，永远不能按时完成任务。
4. 当公司所做决定不如他们所愿，处理方式是大喊大叫，高呼不公平……
脑海中迅速搜罗一圈，是否现在和曾经遇到过“职场巨婴”，而他们的表现是否如上所述。
不过现象发生的背后原因，一定不是单方面的。为什么“职场巨婴”屡见不鲜？为什么这群人在职场中几乎毫无顾忌？为什么有些企业中出现“职场巨婴”群体会束手无策？
公司和家是两码事
公司永远是公司，无法替代家，反之亦然。
有些企业管理方式和思维模式，就是让员工“把公司当成家。” 这是首要让“职场巨婴”得以茁壮成长的原因，既然都鼓励把公司当成家，那就可以像在“家里”一样自由任性，甚至不负责也没什么大关系。
做企业首要任务是创造价值，所以关系和睦和融洽的前提是：明确责任和共同目标，确保员工和团队能创造价值。
界限感-企业和员工间最佳状态
文章里提到的职场巨婴员工现象，除了公司文化没有清晰责任感和目标感之外，更重要的是员工自身没有一种“界限感”。
从心理学角度来看，“界限感”是一种社交心理，用在职场做人做事标准上，同样适用。
“界限感”是能够让人亲近地保持距离，做到恰当交际，让双方都感觉舒服。而一种优良的工作和为人处世方式，在职场中一定也是有“界限感”的。
企业给员工指明公司短期和长远发展的目标，而给员工一定的权力去自己探索实现目标的方式。给员工支持，但也给员工指导和建议，但不是控制员工。
员工对于企业，珍惜老板和公司给的资源，合理利用发挥最大价值，但不受限于这些资源。员工之间不给对方带来麻烦，这是“界限感”因为考虑到了同事和团队成员感受，自己的行为对其他人产生影响。最终要实现的评价是：
找到个人定位
巨婴蜕变为成人
职场巨婴是一个现象，而对于我们每个人职场发展的借鉴意义是什么？这才是值得深入思考的问题。
成熟的职场心理让职场人成为更好的自己。这其中包括了负责任、有担当、同理心，还有持续学习和自我提升能力。
2018年还有一个月，让我们持续学习成长，成为更好的自己。信息时代，数据分析能力已逐渐成为了通识和必备技能，不论从事何种岗位，懂数据分析让工作事半功倍。