01.03 遭遇职场“巨婴”,出色的管理者三招就能帮他们长大

升职加薪,是很多职场人梦寐以求的事情。但最近刚刚升任单位中层的王川却发了愁。

王川原本是一家大型百货公司的销售,因为在工作中表现不错,前段时间,恰逢公司前综合办主任辞职回家生孩子,王川便机缘凑巧地被提拔为单位综合办公室主任。

综合办公室事情本来就繁杂,加上王川又是新官上任,各种事情忙得透不过气。而王川手底下几个年轻人,却是一群不给力的猪队友。

“年会的主持词,能写上一周,效率低到可怕;而且还批评不得,稍微说几句,就哭鼻子闹情绪想撂担子不干了;筹备会议,忘打会标漏打座牌是常事儿……”

王川没想到,自己刚刚上任就遭遇了一群“职场巨婴”。这帮年轻人,简直就是一群没长大的小屁孩,要认真吐槽起来,能吐槽个几天几夜。

遭遇职场“巨婴”,出色的管理者三招就能帮他们长大

那么,什么是“职场巨婴”呢?

看过宫崎骏《千与千寻》的人都知道,剧中汤婆婆的独子“坊宝宝”就是一个巨婴。所谓巨婴,就是虽然年龄已经成年,但是心智却仍然停留在婴儿阶段。

而职场巨婴,就是指那些明明已经步入职场的成年人,工作起来仍然摆脱不了孩子气,改变不了幼稚的处事态度。

一般情况下,他们都有以下几个特征:

遭遇职场“巨婴”,出色的管理者三招就能帮他们长大

1.工作拖沓,效率低下,永远需要“家长”催促。

正如王川手底下的那几个年轻人一样,一个简单的主持词,能写上一周;一个简单的表格,能做上两三天。

对待工作,他们永远像小时候对待作业一样,没有“家长”来催,就是是能拖则拖,工作从来没有主动性,办事效率低到可怕。

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2. 遇事总爱“踢皮球”,缺乏担当。

职场巨婴们在工作中遇到事情,从来不在自己身上找原因。

如果一项工作完成不了,要么是怪工作任务太多,要么是怪别人不合作。

犯了错误,还总是“踢皮球”,总想着把责任推给别人,就像小时候害怕犯错被家长罚站的小孩子,缺乏担当。

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3. 心理脆弱,沟通能力差。

职场巨婴,像是被宠坏的孩子。心理承受能力极差,只能听表扬,不能接受批评。

工作上出现差错,领导稍微批评几句,就哭鼻子闹情绪,把家里对待家长的那一套用到职场上。

此外,职场巨婴的沟通能力也极差,对于领导交代的任务,常常不懂实时反馈,只求潦草完成任务,这样的后果通常是,一件简单的事情做下来也总避免不了纰漏百出。

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那么,作为刚上任的管理者,遭遇了职场巨婴应该怎么办呢?

1.制定制度,做好工作分工。

作为管理者,要想工作开展起来有条不紊,一定要制定规范的办公制度,让制度去约束大家。

此外,还要做好明确的分工。

一个团队,只有分工明确,事后追责才有迹可循。

这样也堵了职场巨婴们推卸责任的后路。

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2.明确态度,适时做出奖惩。

小时候,对待做事拖沓的孩子,家长只要严厉一些,明确态度,做不好就不吃饭,不给时间玩儿,孩子对待作业的态度便能认真一些。

而在职场,对待做事效率低下的职场巨婴,我们同样可以效仿。不做事,不在规定时间内完成任务,就适时给予惩罚。

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3.及时沟通,注重心理疏导。

古人云:得人心者得天下。

对于刚刚上任的管理者,想要拥有一个战斗力满满的团队。平时还要注重与下属及时沟通,注重员工的心理疏导。

团队是需要培养的,升职做了领导,就要有相应的领导能力,手下的人员也会有良莠不齐的情况,所以这也是锻炼自己能力的好机会。

遭遇职场“巨婴”,出色的管理者三招就能帮他们长大

职场巨婴虽有诸多瑕疵,工作能力不足,但他们有时也像孩子般单纯,只要领导者给予及时引导与鼓励,相信他们也能逐步成长起来,成为团队里不可或缺的左膀右臂!


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