职观
领导的意图，既然你猜不透，就别去胡思乱想，现在能确定的一点是你的思维层次与领导根本不在一个轨道上，所以安安心心做好手头的工作，不该想的别想，时间会给你答案，不该做的别做，否则怎么死的都不知道。
不得不承认，你的领导确实是一位“帅才”，你，领导，能力差的人，三方的利益区域犬牙交错，领导都能掐住一个完美的平衡点，来保证各方利益得失均等，实属高人。
这是一个“大团圆结局”，相对来说，三方都没损失
第一个作用是在公司里布置一个眼线。按照正常的逻辑来说，受领导提拔的员工，都是足够优秀的，可领导反其道而行之，那么能力欠缺的员工对这份“空降的幸运”会是什么感受？肯定是感激涕零，对领导忠心不二。
所以团队里有什么对领导不利的风声，第一时间都会传入领导的耳朵，再加上提拔过后的圈子也会上升一个档次，“眼线”的监控范围进一步扩大。
第二个作用是用来做挡箭牌。在高人眼里，哪怕是个草包废物，都自有用处，我们都知道职场如江湖，利益的纷争从来不会断，谁都有马失前蹄的时候，如果在困境中陷得太深，为求自保，难免要“断臂求生”。
随手扔个草包只是皮外伤，没什么可惋惜的，要是丢下人才可就伤筋动骨了，这样做太不划算。
领导这么做，其实也是为了保住你，万一团队的处境不那么乐观，你一个基层员工最多受点牵连，最后背锅的一定是那个受提拔的。
现在题主的角度来说，领导的处理结果是你确实涨工资了，这种“真金白银”的奖励，才是实打实的利益。
升职加薪，在职场中一般情况下都是配套的，但在现实中升职不算难，加薪可不是那么容易。换句话说升职不过是加薪的通道，能不能走到终点还不一定呢。
二.升职加薪的隐性权力，彼此共赢
至于把难的工作安排给你，这就是个加薪的理由，最起码面上过得去，不让其他人说闲话。
既然领导给你加薪了，不拿出点真本事就有些说不过去了。
还有一点，因为你加薪了，虽然职位没变，但是话语权绝对比团队的其他人更有分量，这是隐性权力。
领导算准了能力差的人不会有这个格局，即使受提拔了，也不过是个只会喊“为之奈何”的刘邦，所以关键时刻，萧何这个角色，还是要靠你。
这个结果已经非常完美了，领导最大限度降低了团队风险，白得了一颗棋子，你也收到了实实在在的利益，外加一点隐性权力，彼此共赢。
你还胡乱猜测领导的意图，没什么意义啊，首先就算知道了又能怎么样，无法改变。其次，领导要想整你，也用不着这么大费周章吧。
既然是“圆满的结局”，就要有个圆满的样子，老老实实干好本职工作得了，何苦绞尽脑汁去想不着边际的事。
三.难得糊涂，顺其自然。
职场上虽然充满了人与人之间的博弈，但那都是高人之间的事，我们这些凡夫俗子就不要去凑热闹了，有时候人家就算告诉你了，都不一定能听懂。
所以不如静下心来，安安稳稳的工作，提高自身专业水平。只要你能力足够，自会有高人相助，只有自己对高人有利用价值，人家才愿意给你指点迷津。
很多时候，我们就是想的太多，做的太少。在电影《当幸福来敲门》中，克里斯因为无意间看到一名股票经纪人满脸微笑从大楼里走出来，所以立志自己也要成为一名股票经纪人。
克里斯不在乎妻子的冷嘲热讽，也没想过接下来要面对多少困难，从面试到实习竞选，一路波折不断，但克里斯没产生过放弃的念头，一直都在行动。
如果说努力就一定会成功那真的老生常谈，不过光靠思考，没有行动是不可能有所成就的。
虽然我们都生活在一个阶级固化的大环境下，但总会有一条路在面前，我们要做的是行动起来，靠实力去披荆斩棘，而不是仅仅去幻想，未来充满了不确定性，想得再多，不如做起来再说。
欢迎【关注】职观，每天分享职场、运营、人脉、职业生涯类实战知识经验！
职观
在职场上确实有这样的现象，那就是有能力的人特别是能力突出的人，反而不会升职！因为在公司眼里一但你升职了，就要面临新的工作了，而你突出的能力就白白浪费了！
我说个例子给你听：我们公司有个门店，有个区域负责人辞职了，所以公司就想把那个区域其中一个销售非常厉害的提升做负责人，但是这个提议被另外一个高层给否定了，否定的原因就是认为，一个销售好的不一定要做负责人，因为一但做了负责人就时间去销售了，这样以来岂不是浪费了一个销售强的员工了？
听我说完，是不是觉得非常的残忍，难道能力强的人也有错，能力强的人就不能做主管了，公司为了自己的利益就打压一个有能力的人，确实如此，公司都是以利益为主的，才不会管其它的，做什么事情都是利益最大化！
那么公司还给你加工资呢？
其实这也是公司的聪明之处，公司知道没给你升职，你肯定不高兴怕你辞职了，所以才想着不能给你升职，那么就给你加工资嘛，毕竟出来上班都是为了赚钱的，这点上我们公司也是这样做的，就是给那个能力强的人加了500一月，跟负责人的工资是一样的，这是公司收买人心的一个办法！
那么你现在应该怎么办呢
既然公司这样做，也是证明了你的能力，你的能力是得到了公司的认可的，那么如果公司给你的待遇还可以的话，你到外面去也找不到待遇更好的工作时，那就继续做下去吧，要是外面有更合适的，其实也可以出去上班，或许凭你的能力到外面就能升职了，毕竟新人好升职，这是公司的通病！但是即使要辞职也不要去裸辞，一定要找到工作了再辞，我个人认为你面前的状况，还是辞职的好，因为你已经成为了不可升职的对像了！
总结：很多人都会说，明明自己的能力强，为什么升职的却不是自己，以上应该就是主要原因了，这这样的情况下不要被公司的甜言蜜语所蒙蔽，一定要维护自己的利益，可以准备另外找一份工作了！发展以及前途才是最重要的，暂时的加钱并不代表什么！
小丸子悟职场
这是领导玩阴的！既赏识你又戒备你！说说身边真实案例。一好友，能力强，单位提拔一领导岗位副职，朋友首轮理论考试第一名（同事们都庆祝起哄要请客，认为板上钉钉），可是领导临时下一轮改变了策略，朋友落后。（知情人嘘嘘）。后来单位分家，拆分为二，领导安排朋友留着不让走，那边的新领导听说朋友能力强，是好手，给朋友多次抛橄榄枝。朋友果断地打书面报告向上级递交申请要求离开（铁了心，多次找上局领导申请）。最后三方座谈，领导为了能留住我朋友，彻底推翻了原定方案（胳膊拧不过大腿），朋友离不开。后来，又成立一新单位，朋友报名参加考试，揭榜，朋友考上了，领导临时通知周六加班（其实是找朋友谈条件，请朋友留下，立马提拔，因为这时朋友离不离开由不得领导掌控）。朋友毫不犹豫地婉拒了。现在朋友凭借自己的能力升职了（如果原单位领导不压他，朋友的今天会更好）。池塘太小，水太浅，容不得大鱼。建议你时机成熟时，还是果断趁早离开吧！
明月清新598
我也遇到了同样的问题，主管突然离职，告诉我先让一个女性工程师负责协调工作，争取半年招聘一个新主管，不过事情过去一年多了，主管还没有招到，从做事的过程中，能感觉到我这个女经理准备提拔一个能力一般并且性格很倔强的女高级工程师，她和我一个组，这个组就我们两人，给她升到了高级工程师，但是她干的活是初级工程师干的，我作为中级工程师要做很多比较难的活，并且还要负责一个第三方软件的技术公关，然后让我公关后把技术分享给那个女性高级工程师。
从入职后，到这个部门后，发现太多手动重复的工作，浪费时间，写了不少自动化工具，实现了一些自动化集成，很节省了很多人力成本，现在又在搭建自动化测试的平台，这个技术本来是第三方的，第三方来做，我负责管理他们做，但上个月突然让我研究怎么做的，要学会怎么做，然后分享给那个女高级工程师，女高级工程师也一直催我，让她去做技术公关，她又嫌难，说需要很多时间，最后女经理直接把公关的事交给我了，并且说这个女高级工程师可以根据自己的情况选择参与和不参与技术公关，这个太坑了，我级别比她低两级，反而难的交给我，还说以后任务的分配权放到女工程师手里。
这个女的抄袭过我开发的工具，我什么都不知道的情况下，她既然偷偷把我的工具改了一点，然后软件著作权作者写成她自己，然后发给了部门所有人，女老板太偏心了，我忍无可忍就把这事说了，老板就当什么事都没发生一样，结果以后一直逼我把我做的工具，技术都分享出来，见过坑的老板，没见过这么坑的老板
字符设计师
1、在领导意图很明显的时候，却没有对你下“杀手”
2、为什么要把难得工作都安排给你？
3、让你感受下新领导的“恩德”
欢迎点击上方关注【银桑笔记】，上市公司数据分析师，十年职场人，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！
银桑笔记
那你可能属于那种"持才傲物"之人。在技术层面能力差，但他的人际操控能力绝对比你強，且不是強一点。
你可能还没明白专业技术与做领导的区别。
纯技术方面攀升，最多是技术职称。而管理人员攀升，是行政职位升迂(相应权力赋与也随之而大)
领导能力表现在哪里?不是自己技术有多好，而是怎么用人。能做到人尽其能，物尽其用与招之既来，来之能战的驾驭能力，那才是领导能力，才叫领导艺术。
好听一点的话叫领导能力，赤裸一点叫驭人之道(通内有多术)治人和治于人指什么?这职位和职称是两条不同的道，不同的条件要求。当你有职称时不一定有职位，但你有职位时一定有职称。这样说你应该明白、自己为什么得不到提拔，欠缺在哪里了。
何家老大27
你的领导是个高人啊。
现在是领导高兴，
能力差的那个人也高兴。
你也高兴。
这样的处理方式多么完美。
可见你的领导是一个子非常精明的善于管理的人才呀。
能知人善任，能力差的那个人也许管理能力强或者他是个服从管理的人，而你是个技术能力强的人，所以比较难的事儿只有你才能搞定。让那个能力差的人得名，你得利。那个能力差的人搞管理，你搞技术。各司其责，而且你们两个都会觉得他很重用你们，都会为他效劳。
你说你们的领导真的是个管理人才，是个火眼金睛的高手。
要想管理好一个单位，是需要有各方面能力的。
一，领导要有知人善任的识别能力。
管理是一门高端科技，要管理好一个部门，是需要多方面能力的。智商情商以及对人心理的分析，对所管理人员的性格分析。进行综合考量，才能得知哪个人适合什么样的岗位，什么人能胜任什么样的工作。一个人内心需求的是什么？怎么样才能激励他的工作激情？
二，领导要有协调好各级关系的能力。
一个单位分了很多层级，既要能协调好各级别之间的关系。你要能调理好同一级别级人员之间的内部关系。如果关系协调不好，就很容易造成上下级的矛盾，工作不便于开展。或者会造成内部员工之间心理上的疙瘩。有时候还会让员工觉得你偏心，没有原则，那么你作为领导的权威和信任度就会荡然无存。
你的这个领导，就很善于处理关系。会让那个能力差的觉得赏识了他的管理能力。同时也让你觉得他欣赏你的技术，重用了你，而且还给你加了工资。在你和那个能力差的人看来，你们之间的关系也不会受到破坏。不会因为他受到了提拔，你内心中感到不平衡，他也不会因为你涨了工资内心不平衡，因为你们各得其所，都上升了一步。
三，领导要有全局意识。
领导无论是安排工作或者提拔任用某人都会从全局去考虑，看怎样更有利于整个部门的长足发展。从大处着眼，领导要有高屋建瓴的眼光。也许作为我们普通员工来说，单单的只考虑到我们个人的前途或者个人的利益。很少从大局去考虑。一个领导必须要有这方面的意思，才可能带动一个单位良性的发展。
四，领导还要有公平公正的心态。
你的这个领导在这方面就做得挺好。因为我们每一个人都是有长处的。要想员工觉得领导做事公平公正，不需要领导在处理事情方面八面玲珑，要让所有的人看似你都在为他着想。你是关心爱护他的。那么领导在对待事情方面就要有一个公平公正，一视同仁的心。要雨露均沾。这样才能促使员工内部之间的和谐，才能达到员工信任你，服从你的目的。所以作为一个领导公平公正是必要的素质。
综上所述，你的领导自己有管理才能，同时他能知人善任，有公平公正的心态，能够协调好各级关系。有大局意识。且对于能力差有管理能力的人来说，他不擅长于技术，但是他能够有管理的能力，对于技术好的，他就利用其技术，这叫知人善任。不得不佩服你的领导，真的是个高人，因此你应该多向他学习，你的能力会得到逐步提升的。
好，我的分析简要到此，希望能对你有所帮助。
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
视职场
和平年代领导重用的是奴才，不是人才。奴才和领导意见相同，事事请求。人才往往有不同意见，还会先宰后奏。
凡凡one
说明该领导知才善用。你能力强，但偏激傲慢；俗称“不听话”。另外一个人，虽说技术比你稍有逊色，但又“听话”、且综合能力较强，故而提拔他；然而该领导又不想失去你，故而给你一个平衡。
觉醒207580216
看到这个问题，我的第一反应是这领导绝对是高人。你，能力差的人，领导，这三方的利益无论从表面上，还是暗地里，都达到了最大限度的均衡。
你涨工资了，代价是工作难度上来了。
能力差的人升职了，不代表能够稳住自己的位置。
领导提拔了能力差的人，却注定不会重用，结果跟没有一样。
但是我不相信太过深入的观点，职场上的勾心斗角大多都没什么套路，利用的更多是彼此的信任，套路一次也就完了，很少有见到被套路的人一直都蒙在鼓里的吧。
领导给你涨工资，是因为把难的工作都给你了，这很正常。
职场上讲究的就是能者多劳，你干的活难度大，自然就会给你更多的薪水。这只说明你的工作能力领导比较认可，把活给你人家放心。
换做别人的话，万一出了岔子，领导还要自己去收拾残局，很麻烦。明明有现成的人可以用，又何必脱裤子放屁多此一举？
深层一点的意思就是给你增加在团队的话语权，职场上的潜规则就是同等职位下，谁赚的钱多，谁说话的分量就重。
这也是领导培养你的一种隐性方式吧，如果你的决策确实能够起到正面反馈，对团队的发展有一定的好处，那就代表你有管理的潜质，升职也是早晚的事。
领导提拔能力差的人，这个原因主要在三个方面。
第一，概率最大的就是这人背景够硬，领导也是为了自身利益，平时多照顾一下人家，以谋求更好的发展空间。
第二，领导在堵漏洞。当有一个位置空缺的时候，团队里谁都想上，彼此当然互不相让，这样就会加深了团队内部的竞争，导致力量分散，不利于团队和谐。
领导提拔个能力差的，先把这个缺口堵上，目的就是让谁都别惦记，安安稳稳工作，日后看谁比较适合可以直接把人家撤了，让合适的员工上，反正能力也差，领导随便找个理由撤职没什么难度。
第三，领导在物色挡箭牌。常在河边走，哪有不湿鞋，如果领导日后犯了什么错误，为了保全自己，肯定要挑选个背锅的。
能力差的人最适合背黑锅，因为对整个团队来说，少他一个人也没什么影响，还可以伪装成优胜劣汰的理由来稳住其他员工，一举两得。
总的来说，干好自己手头的工作才是正事，成天想着领导这是什么意图，那是什么意图，猜对了又能怎么样？关键时刻掉链子的话，你说什么都没用。