李嘉誠在總結他多年的管理經驗時說：“如果你想做團隊的老闆，簡單的多，你的權力主要來自地位，這跟來自上天的緣分或憑藉你的努力和專業知識；如果你想做團隊的領袖，則較為複雜，你的力量源自人格的魅力和號召力。”這裡所說的人格的魅力和號召力，就是氣場影響力。
氣場是一個領導獨一無二的精神名片，身為領導者，氣場的大小，決定了你領導效力的高低，更決定了你對組織和他人影響力及號召力的強弱。縱觀古今中外卓越的領導者，他們都有一種超級強大的氣場，就是所謂的“霸氣”，這種霸氣能把人才吸引來，把隊伍凝聚住，成就一番豐功偉業；霸氣不會憑空產生，也沒有人生來就有具有這種超級強大的氣場。
氣場是最直接呈現一個人氣質、學識、修養、品位的綜合魅力指數，也是每個人提升自我、成就事業、獲得尊重、得到幸福、改變命運的人生必修課！作為領導，可以沒相貌，可以沒學歷，也可以沒個性，但絕不能沒有氣場。有氣場強的人，能對別人產生震懾力，他一定是內心強大，有一定的社會成就，得到大家普遍認可。
人格魅力是氣場的根本
人格魅力是指一個人在性格、氣質、能力、道德品質等方面的綜合。作為領導者，一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染他人。
以阿里巴巴董事會主席馬雲為例，《福布斯》雜誌對馬雲的形容是：深凹的顴骨，扭曲的頭髮，淘氣的露齒笑，一個5英尺高、100磅重的頑童模樣的人。
但就是這樣一個馬雲，卻讓很多人在見到他第一面的時候就喜歡上了他，為什麼？借用一個仰慕馬雲的韓國女記者的話來說，馬雲是她看到過的第一個可以用流利英語演講、有內容又有幽默感的中國企業家。而她以往採訪的中國演講者，無不“像從墳墓裡爬出來，用死板語調的普通話，看著沒有內容的稿子，一句一句念出來”。這就是領袖氣場。雖然馬雲不懂網絡技術，但他照樣可以用自己的個人魅力打造出屬於自己的“十八羅漢”，打造出“拿著望遠鏡也找不到競爭對手”的阿里巴巴。
丟掉“官架子”亦不失氣場
有道是：“人格無貴賤，人品有高低。”作為領導者，很容易產生高高在上的感覺，通俗說就是“擺架子”。這是領導者的大忌，也是領導者最常犯的毛病之一。
其實，領導者與被領導者之間，只有職責分工不同，沒有高低貴賤之分。身為領導首先要擺正自己的位置，樹立官民平等思想，無論是在工作上，還是生活中，都不能把職位高低與人格貴賤劃等號，要敢於放下“官”架子，脫掉“官”帽子，多體察民情、多尊重他人，始終與群眾打成一片，融為一體；要主動加強溝通，經常深入基層，深入群眾，主動傾聽意見，瞭解民情、反映民意、凝聚民心、集中民智，真正關心群眾、愛護群眾、尊重群眾、理解群眾，做群眾的知心人、貼心人。
喬治•華盛頓是美利堅合眾國的第一任總統。他正是靠著他那平易近人的領導風格來贏得千萬美國人的尊重和擁戴的。華盛頓雖然是個偉人，但他若在你面前，你會覺得他普通得就和你一樣，一樣的誠實、一樣的熱情、一樣的與人為善。有一天，他穿著一件過膝的普通大衣獨自一人走出營房。他的低調讓遇到的每一個士兵都沒有認出他。當來到一條街道旁邊時，他看到一個下士正領著手下的士兵築街壘。那位下士雙手插在褲袋裡，站在旁邊，對抬著巨大水泥塊的士兵們喊道：“一、二、加把勁！”但是，儘管下士喊破了喉嚨，士兵們也經過了多次努力，但還是不能把石頭放到預定的位置上。他們的力氣幾乎用盡，石塊眼看著就要滾下來。這時，華盛頓疾步跑到跟前，用強勁的臂膀，頂住石塊。這一援助很及時，石塊終於放到了位置上。士兵們轉過身，擁抱華盛頓，表示感謝。華盛頓轉身向那個下士問道：“你為什麼光喊加把勁卻不幫一幫大家呢？”“你問我？難道你看不出我是這裡的下士嗎？”那下士揹著雙手，霸氣十足地回答道。華盛頓笑了笑，然後不慌不忙地解開大衣紐扣，露出他的軍裝：“按衣服看，我就是上將。不過，下次在抬重東西的時候，你也可以叫上我。”那個下士這時候才明白自己遇見的是誰，頓時羞愧難當。
以身作則的影響力
一個卓越的領導者，要從自身做起。如果想擁有強大的氣場和領導力，你必須要以身作則，你希望別人知道的事情、希望別人做的事情，你自己就要知道、就要去做，要通過身體力行樹立榜樣。
1963年，玫琳凱以具有25年銷售經驗的資格退休，就在這一年，她自立門戶辦起了玫琳凱化妝品公司。公司開始只有9名僱員，目前已是全美500大企業之一，在全球30多個國家和地區設有分公司。玫琳凱臉部護膚品及彩妝品是全美連續6年銷量第一的品牌，玫琳凱也因此成為享譽全球的商界風雲人物，《財富》雜誌數次將玫琳凱化妝品公司列為美國最適宜婦女工作的十家公司之一，併成為該雜誌“全美100家最值得員工工作的公司”中榜上有名的唯一一家化妝品公司。玫琳凱化妝品公司之所以能夠取得如此巨大的成功，與玫琳凱的領導方法與管理藝術是分不開的。
要說玫琳凱的領導方法與管理藝術，非常簡單，就是“領導以身作則”。據說，在玫琳凱公司，任何領導人的辦公室都不懸掛表示頭銜的牌子，員工對所有領導人都直呼其名而不稱呼職務。這不僅是為了表示彼此的尊重和親密，也表示所有領導都只是公司普通的一員，都必須為公司努力工作。玫琳•凱有一個習慣，就是工作從不過夜，時間再晚，也必須把當天的工作做完。在她的帶領下，公司的員工都養成了當天的事情當天完成的良好習慣，公司的工作效率大大提高，效益也就大幅度提高了，公司成為世界知名品牌就是順理成章的事情了。
言出必行更有氣場
領導者待人一定要真實誠懇，讓別人相信你、信賴你、接近你，與你共事共心，同舟共濟，這樣，你的威信就會在別人的心中漸漸樹立起來。
古人云：“言必信，行必果。”言必信，就是說話一定要講信用、不食言，不說空話、大話。領導者只有始終堅持“言必信，行必果”，才能獲得人們的信任，產生強大的氣場，形成自己的領導權威。
春秋戰國時，秦國的商鞅在秦孝公的支持下主持變法。當時處於戰爭頻繁、人心惶惶之際，為了樹立威信，推進改革，商鞅下令在都城南門外立一根三丈長的木頭，並當眾許下諾言：誰能把這根木頭搬到北門，賞金十兩。圍觀的人不相信如此輕而易舉的事能得到如此高的賞賜，結果沒人肯出手一試。於是，商鞅將賞金提高到50金。重賞之下必有勇夫，終於有人站起將木頭扛到了北門。商鞅立即賞了他五十金。商鞅這一舉動，在百姓心中樹立起了威信，而商鞅接下來的變法就很快在秦國推廣開了。新法使秦國漸漸強盛，最終統一了中國。這個故事告訴我們，以信可樹威，可以塑造領導者的形象，可以迅速提高領導者的影響力。
正直是領導者必備的美德
正直，即公正無私、剛直坦率。成功領導者為人正直、表裡如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作；也不會當面“抹蜜餞”，背後“捅刀子”。具有這種特徵的領導者往往使人有“安全感”，並能得到別人充分的信任。
孔子說：“政者正也，子帥以正，孰敢不正。”作為領導者，正直是首要的品德。吉伯特•畢爾說：“一個正直的人，他已確立一種價值體系，生活中的一切都由它來判斷。”人們的價值體系是其所生活的導航系統，人們的所作所為都由它來判斷。由此，它將決定我們會成為什麼樣的人，或將成為怎樣的人。
《呂氏春秋•去私》有這樣的記載：晉平公當朝時，南陽缺縣令。晉平公問中軍尉祁黃羊：“你看誰能當這個縣官？”祁黃羊說：“解狐這個人不錯，他當合適。”晉平公很吃驚，他問祁黃羊：“解狐不是你的仇人嗎？為什麼還要推薦他？”祁黃羊笑答道：“您問的是誰能當縣官，不是問誰是我的仇人啊。”晉平公認為祁黃羊說得很對，就派解狐去南陽作縣官。解狐為官一任，造福一方，受到南陽百姓普遍好評。過了一段時間，晉平公又問祁黃羊：“現在朝廷裡缺一個法官，你看誰能勝任？”祁黃羊說：“祁午能擔當。”晉平公又覺得奇怪：“祁午不是你的兒子嗎？”祁黃羊說：“祁午確實是我的兒子，可您問的是誰能去當法官，而不是問他是不是我的兒子。”晉平公很滿意祁黃羊的回答，於是又派祁午當了法官，後來祁午果然成了一名好法官。祁黃羊在對待用人的問題上，不受個人好惡與情感的影響，而完全從有利於國家的角度考慮問題，這才是真正的大公無私！
低調的氣場也能散發人格魅力
低調做人是一種品格，一種氣場，一種姿態，一種風度，一種修養，一種胸襟，一種智慧，一種謀略，是領導者的最佳姿態。甚至可以說——低調做人是一個領導者成就大事最基本的前提條件。
低調是一個人成熟的標誌，是為人處事的一種基本素質，也是一個人成就大業的基礎。領導者做人、做事應該盡顯低調，在低調中修煉自己。低調是一種生存的大智，是一種韌性的技巧，是領導者的一種美德。低調做人，凡事不張揚，實乃做人的至高境界。無論在官場、商場還是政治軍事鬥爭中，低調做人都是一種進可攻、退可守，看似平淡，實則高深的處世謀略。
陳曾熙是恆隆的創始人，同時也是一位鉅富隱者，1972年上市的華資地產五虎將之一。1979年，陳曾熙以3.27億元投得鎔慶大廈，某記者好不容易在一次偶然場合與陳曾熙相聚一起，記者問他這樣高價值是否值得，他回答道：“值得。”便無他話，令記者索然無趣。陳曾熙從不接待記者，亦不曝光。香港出版的《富豪列傳》中，每位富豪都配有一張照片，陳曾熙唯有一張模糊不清的照片。出版者無奈之下，只好用其弟照片代之，下標明“陳曾熙之弟陳曾燾”。可見，大凡成功的領導者，從來不習慣炫耀自己，他們總是不張揚，處世樸實。與一些喜歡拋頭露面、誇大其詞的領導者比較起來，其不愛出風頭的個性，顯得十分突出。
知錯就改，樹立正面形象
勇於認錯不僅是一個領導者應有的素質，也是一種難得的品德。許多卓越的領導者都堅持認為，承認錯誤是勇敢的表現、誠實的表現，不但能融洽人際關係、創造平和氛圍，而且能提高上司的威望、增進下屬的信任。
在現實生活工作中，人不可避免的要犯錯誤，領導者也如此。可是對很多領導者來說，承認錯誤卻是件非常不容易的事情。他們總是用各種方式去掩飾自己的錯誤，給自己找託詞，或者在掩蓋不住自己的錯誤、實在沒有辦法的時候才被迫承認錯誤，這些都是非常可悲、毫無意義、還會讓人看扁的行為。
有一次，一位下屬因經驗欠缺而使一筆貨款難以收回，松下幸之助勃然大怒，在大會上狠狠地批評了這位下屬。氣消之後，他為自己的過激行為深感不安。因為那筆貨款發放單上自己也簽了字，下屬只是沒把好審核關而已。既然自己也應負一定的責任，那麼，就不應該這麼嚴厲地批評下屬了。想通之後，他馬上打電話給那位下屬，誠懇地道歉。恰巧那天下屬喬遷新居，松下幸之助便登門祝賀，還親自為下屬搬傢俱，忙得滿頭大汗，令下屬深受感動。然而，事情並未就此結束。一年後的這一天，這位下屬又收到了松下幸之助的一張明信片，並在上面留下了一行親筆字：讓我們忘掉這可惡的一天吧，重新迎接新一天的到來。看了松下幸之助的親筆信，該下屬感動得熱淚盈眶。從此以後，他再也未犯過錯，對公司也忠心耿耿。松下幸之助向下屬真誠認錯成為整個日本企業界的一段佳話，確實難能可貴。可見，領導者勇於承認錯誤、承擔責任，是樹立良好形象，與下屬建立良好關係的捷徑。
氣場、威信是領導者必須具有的素質與資本。失去了它們，再有能力的領導者在眾人眼中也顯得一無是處、暗淡無光。領導者氣場、威信的獲得，有來自職位權力的因素，但更多的卻是通過是通過自己的實踐去樹立、去建立良好的個人形象。實踐出真知、出氣場、出威信、出英雄。成功領導者必定是那些具有無窮魅力、氣場強大，霸氣的人。