作者：王小孟 小米總部參觀分享，學習小米互聯網模式和思維，參觀小米旗艦店
神奇的小米，不僅僅只會做手機。
把握互聯網紅利，小米加大電商投資！
雷軍心中的電商之火，依舊在熊熊燃燒。
4月28日，雷軍登上了央視的《新聞1+1》節目，和白巖松進行了視頻連線。
在節目中，雷軍解答了疫情期間小米遭受的衝擊和應對措施等相關問題。雷軍稱，小米受到的影響主要包括三個方面，生產、需求和國際的形勢壓力。
雷軍還指出，這個行業手機是剛需，所以相對來說恢復的速度是最快的，現階段手機的生產和消費，都已經恢復正常。
而在對於如何在疫情後把握危機這一問題，雷軍給出了一個非常富有遠見又復古的答案：做電商！
雷軍宣稱，小米江湖加大對電商的投資，因為現在電商的普及度變得越來越高，很多線下消費場景也正在逐步搬到網上來了，他認為小米要把握好這一波互聯網紅利。
電商本就是互聯網產業的其中一員，雷軍的此舉並沒有太過讓人意外，小米早期的發展走的也是以線上為主的，在天貓、京東等電商平臺上，小米更是早早的開設了旗艦店。
可以說小米其實天生就走在了電商發展的道路上，那現在雷軍說的加大對電商的投資指的又是什麼呢？
是開更多的淘寶店，還是把小米旗艦店開到拼多多上呢？
顯然這些答案都是不對的，雷軍所說的加大投資，指向的是小米自己旗下的三個電商平臺。
經過這次疫情，雷軍心中的電商夢想，似乎變得越發的熾熱了。
“電商老兵”雷軍
提起雷軍，人們在第一時間想到的應該是小米，緊接著就是金山。
可實際上在創辦小米之前，雷軍還有著另外一個身份：他其實是一名資歷並不遜色於馬雲的電商老兵。
1999年初，雷軍在金山內部成立了一個事業部，做軟件下載的網站，取名卓越網。
當時的中國的互聯網已經過最初的啟蒙階段，迎來了高速的增長時期，卓越網憑藉著金山的名氣很快就打出了赫赫威名，成為了當時的市場第一。
但卓越網卻一直賺不到錢，主要的原因有兩個：一是當時的帶寬和服務器太貴，二是用戶下載軟件無需付錢。
一邊是不忍放棄的市場第一，一邊是越來越重的經濟壓力，彼時的雷軍可沒少為卓越網而感到苦惱。
在經過一段時間的沉思之後，雷軍終於想到了一個答案：讓卓越網轉型做電子商務。
說幹就幹，雷軍很快就為卓越網規劃好了道路，開始在網上賣起了圖書音像，這正是亞馬遜曾經的起家業務，還喊出了“要做中國的亞馬遜”的口號。
一語成讖，卓越網後來還真的就成了“中國的亞馬遜”，只不過是以另外一種方式。
2000年，為了能夠讓卓越網得到更好的發展，雷軍徹底把卓越給獨立了出來，在隨後的幾年時間裡，卓越網的發展速度變得越來越快。
2004年，卓越網已經成為了中國最大的B2C網站，一個季度的銷售額超過了1億元，但卓越網的賺錢能力卻依然不行。
雷軍當時根據卓越網的盈利能力算了一筆賬，最後得出了一個結果，想要讓股東回本起碼要十年以上，這顯然不是雷軍想要的。
所以在2004年5月，雷軍只得忍痛做了一個決定，把卓越網賣給了當時想要進入中國市場的亞馬遜。同年8月19日，亞馬遜正式宣佈以7500萬美元的價格收購了卓越網100%的股權。
作為一個創業者，卓越網就像雷軍的親生“孩子”一樣，好不容易帶大了最後卻因為養不活拱手讓給他人，箇中的心酸不是一般人所能體會的。
而賣掉卓越網的這段經歷，似乎也在雷軍的心中種下了一顆執念的種子，以至於他在今後的歲月裡不斷的對電商領域展開衝擊。
雷軍的“後電商時代”
在小米成名之後，雷軍又開始搗鼓起了自己的電商夢。
2017年12月，雷軍宣佈，成立了約半年的有品（原名“米家有品”）團隊，從MIoT（小米物聯網）團隊獨立，成立電商部門。
2018年5月，電商部門又更名為“小米有品”，品牌的slogan變成了雷軍時常唸叨的那一句“堅持做感動人心、價格厚道的好產品”。
和小米商城的模式不同，小米有品走的是一條類似於“網易嚴選”的精選電商道路。
小米有品在選品上遵循的是“三高”原則：高顏值、高品質、高性價比，是一種深度定製的模式，在銷售額上小米系產品的佔比也僅有20%左右。
這一就意味著，小米有品雖然有“小米”兩個字，但真正的字眼其實卻是“有品”，小米有品想要打造的是一個高質量的電商平臺。
2019年上半年，有品電商平臺中，超過65%的GMV是來自於非小米手機用戶，這些用戶都是衝著小米有品的口碑而來的。
而雷軍對於電商的謀劃，還遠遠不止於此。
2018年4月，小米有品旗下的精品會員電商平臺“有品有魚”上線，小米開始佈局社交電商。
2019年6月，小米快遞正式上線，在電商圈和物流圈掀起一陣軒然大波。
2020年1月，原小辣椒創始人王曉雁加入小米，被任命為小米集團中國區銷售二部的總經理，負責電商一部、電商二部、電商三部業務，小米電商部門自此又多了一員悍將。
4月28日，雷軍又對著電視機前的所有觀眾，直言小米將會再度加大對電商的投資力度，在此之前，雷軍更是為小米有品定下了一千億的GMV。
縱觀整個電商發展史，實現GMV破千億的都屈指可數，更何況小米的主業還是手機業務，雷軍敢許下如此宏願，足以見得他對於電商業務的熱忱與期望。
但眾多巨頭在前，雷軍真的能夠在電商紅利逐漸觸頂的當下，拿到那張錯失了16年之久的門票嗎？
小米電商勝算幾何？
答案顯然是未知的，畢竟小米已經錯失了太多的先機，但這並不意味著小米就沒有了勝算，小米是有著自己的殺手鐧的。
首先，小米的生態鏈優勢。
2013年開始，雷軍就開始佈局小米的生態鏈，從手機周邊到智能家居，從智能硬件再到生活用品。
雖然一度被人笑稱為“雜貨鋪”，但小米也因此構建出了一個國內最為完整的生態鏈體系。
如今，小米有品的供應商已經超過了200多家，生態鏈企業和第三方商家基本對半分，為小米有品提供著強大的後勤保障。
其次，小米有品已成大勢。
2019年8月，小米公佈了自己上半年財報，財報顯示小米有品的GMV為38億元，同比增長113.9%。
而在不久前小米公佈的2019年財報中，小米有品的GMV卻突破了一百億，而小米有品成立的時間不過才短短兩年，兩年就實現從0到100億的變化，這種增長速度不可謂不驚人。
再者，小米本身實力強大。
2019年7月22日，美國《財富》發佈了2019年世界500強排行榜，小米集團首次登榜，位列468外，是繼京東、阿里巴巴以及騰訊之後第4家登榜的中國互聯網企業。
除此以外，小米從今年開始正式發力高端市場，小米10系列的起步價便是3999元，而根據此前盧偉冰的透露，小米10系利的銷量早就已經突破了100萬臺。
這也就意味著小米正逐漸在高端市場站穩腳跟，小米今後的實力會變得越來越強大，能夠為小米的電商業務提供更多的支持。
現如今，小米有品正在穩步發展，雖沒有拼多多式的爆炸性增長，但速度也已經足夠快了，只要給足時間，小米的電商業務必然能夠成為雷軍手中的王牌之一。
要知道，現在的雷軍有的是時間讓小米電商慢慢發育，畢竟他再也不用、也不需要將“自家孩子”賣身於他人了。
