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4月20日上午，原OPPO全球營銷總裁沈義人在個人微博帳號“自信的眉毛”上發出了一封公開信，表示：
因個人的健康原因，未來我將會休息調養一段時間，我的老朋友Willam將會接受我這塊的工作。
不久後，OPPO也在網站上放出人事任命，宣佈劉列為全球營銷總裁，兼任中國區CMO（營銷總裁），原OPPO全球營銷總裁沈義人將卸任這一職務。雖然沈義人微博與OPPO的人員任命中都未提及“離職”二字，但根據微博公開信的語氣以及我們對“個人健康”四個字的理解，不難看出，OPPO的“沈義人時代”已經拉上帷幕。
其實在此之前，網上就有消息傳言說沈義人與OPPO內部意見不合，在人事任命發出的前一天，更是有人在微博上提出了一個問題說“網傳沈義人要離職”。
所以趁著這次機會，我們不妨一起來回顧這位“營銷天才”在OPPO留下的足跡，順便聊聊OPPO這個擁有多個品牌的大型艦隊在未來的走向。
不“打成一片”的運營總裁
可能是因為OPPO與紅米、榮耀等誕生於互聯網的品牌不同，所以我們很難看到沈義人在微博上與自家用戶或友商粉絲“打成一片”的樣子。即使在更改微博認證前，沈義人更多的也只是在介紹自己的產品，很少會像其他品牌一樣大家拉出來比一比。在我看來沈義人的賬戶與其說是經過認證的副總裁微博，倒不如說是有金V的數碼博主，與粉絲分享的也不是OPPO的碰瓷海報，而是自己的數碼生活。
這種有“身為用戶，為了用戶”的思想同樣表現在沈義人的爆料，在Reno新機發布前，沈義人就連續多天在微博上對這款新品爆料，吊足了大家的胃口。
其實，進入互聯網營銷時代後，各大手機廠商越來越需要一個“代言人”，通過人設和宣傳，來拉近和用戶之間的距離，讓品牌更加親民化。
通常來說，這個角色由創始人或CEO擔任。例如蘋果的喬幫主和庫克、小米的雷軍、錘子的羅永浩、一加的劉作虎等。當然，由於不擅長或不喜歡拋頭露面等原因，有的廠商會在創始人之外另外物色一個扮演這種角色的人，比如魅族的李楠、白永詳。
一直以來，在經營理念上更加傳統的OPPO、vivo，顯然缺乏這樣一種角色。陳明永的低調是出了名的，極少在公開場合露面，他甚至很少接受媒體的採訪。這種情況下，營銷出身、更加年輕的沈義人，被推到了前臺。
與友商們的激烈互懟和相互碰瓷相比，微博上的沈義人顯得比較溫文爾雅。他的主要工作是曝自家產品的料，基本不會抨擊友商，同時也會積極回應用戶的需求和反饋。不得不說，沈義人在微博上的經營，給OPPO圈了不少路人粉。
傳奇般的職場生涯
李楠從撰稿人到魅族副總裁，職業生涯可謂夢幻。而沈義人一路火箭升遷，在不到30歲的年紀成為OPPO副總裁，也是大家嘖嘖稱奇、津津樂道的話題。
有意思的是，沈義人入行的起點是小米，他最初是小米社區的運營人員，隨後轉入OPPO並一路高升。當然，在離開小米前，沈義人其實並未接觸到核心高層，他真正大放異彩的舞臺，依然是OPPO。
2014年開始，沈義人負責OPPO的營銷策劃，經手了OPPO眾多的R系列產品。如果你對OPPO是線下品牌的印象根深蒂固，那麼很清楚R系列扮演的重要角色。在過去很長一段時間裡，OPPO的出貨的主力機型就是R系列，3000元左右的定價、中端處理器以及外觀和拍照上的優勢，讓OPPO通過遍地開花的實體店在線下渠道拿到了大量銷量。
而當時大家對OPPO最耳熟能詳的一句廣告語應該就是“充電5分鐘，通話兩小時”，它就出自沈義人之手。這句廣告詞，以最淺顯易懂的用語，最直觀明瞭地說明了OPPO手機的優勢，並且直擊消費者的痛點。
這句廣告詞有多經典？除了被大街小巷的實體店宣傳洗腦外，剛發佈不久的OPPO Ace 2在宣傳無線充電速度時，依然把這句拿來化用，變成了“充電5分鐘，開黑2小時”。
2018年開始，沈義人的title變了，職位為OPPO副總裁、全球營銷總裁等。有人說，OPPO內部的組織架構比較特殊，有總裁、副總裁頭銜的人很多。但不管怎麼說，OPPO官方對沈義人職位的介紹一欄中，明確指出他直接向陳明永彙報，這就充分說明了沈義人在管理層中的地位。
OPPO面臨的變
近年，手機行業整體環境的變化，已不可避免地影響到每一家廠商。過去以線下渠道為主的OPPO，也開始了對線上渠道的重視。在產品層面上，全新的Reno系列代替了R系列，旗艦產品重啟；甚至出現了強調性價比的Ace系列。
而這個過程中，作為營銷負責人的沈義人重度參與。當然，從目前的成績來說，可能不算亮眼。從2019年的全球出貨量來看，OPPO排在了第五的位置，落後於蘋果、三星、華為和小米。
過去OPPO主攻線下渠道，所推出的產品基本也主要以“走量”機型為主。 即使R系列頻出爆款，但其影響力也更偏向線下渠道。
但從Find X開始，我們不難發現OPPO開始轉型了，開始注重線上市場，並開始打造真正的旗艦機了。從現在來看，Find X的定位確實不同於以往任何一臺OPPO手機，即使是曾經的Find 7也同樣採用了線下推廣+代言人的傳統推廣策略。而Find X無論從產品定位、工業設計與營銷策略來看，都與眾不同。
不過，雖然多線作戰的策略為OPPO挽回了部分銷量，但處於線下線上夾縫中的OPPO依然無法像其他品牌一樣憑藉單一機型打通市場。尤其是在互聯網巨頭的子品牌入侵線下市場的2019年，OPPO的的市場佔比出現了一定下滑。
再加上受疫情影響，整個海外市場的表現都不明朗，因此OPPO此前也表示2020年的重點會放在國內市場。在失去了價格相對不敏感的海外用戶後，OPPO的旗艦之路或許會遇到一些挫折。
OPPO接下來會怎麼走？
作為OPPO老兵，接替沈義人的劉列可以說是OPPO的“建國功臣”。早在2004年，劉列就選擇與OPPO創始人陳明永一同建立OPPO品牌，除此之外劉列也曾任OPPO的品牌總監，著名的Find 7營銷就出自劉列之手。作為熟悉OPPO“老套路”的“老功臣”，劉列可謂是相當熟悉OPPO的線下營銷手法。
換句話說，未來OPPO很有可能重拾曾經主攻線下渠道的推廣策略，同時OPPO也可能將Find系列產品常態化，像聯想筆記本中的Yoga系列一樣從“技術先行者”變成“年度旗艦”，並通過控制成本的方式降低售價，以挽回失去的市場份額。
至於沈義人會不會重返OPPO，什麼時候回到OPPO，在當前這個時間點上，或許不會對OPPO產生太大的影響。
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