【摘要】新中標項目，實施模板、木方、鋼管、扣件材料由本公司自行供應，在對模板、木方、鋼管、扣件管理方面，必須減少週轉料具的損耗。
【關鍵詞】週轉材料 管理措施
隨著公司的日益發展和各專業人才的擴充，現場的施工管理模式隨之變化，在公司新的規定中，除鋼筋、混凝土兩大主材外，將模板、木方、鋼管、扣件等週轉材料的採購租賃一併加入項目，由我公司自行負責，這一項改變，無疑對項目部現場人員的管理水平有了更高的要求。週轉料具租賃費是材料費的一部分，它不僅包含料具租賃的費用，還包括向租賃站多支付的因丟失、損壞料具的賠償費用。參照以往工程，此賠償費用佔到總租賃費用的20％左右。所以，降低週轉料具的損耗率，也就是控制材料成本。
根據本工程的特點，週轉料具主要是指鋼模板、鋼管、扣件、山型卡、模板、木方、U託。其特點是價值高、用量大、使用期長，其價值隨著週轉使用逐步轉移到產品成本中。所以，對週轉材料管理的要求，除減少佔用、加速週轉外，防止損壞、減少損耗也是降低工程成本的一個途徑。針對現場的模板木方等週轉材料的管理，我部特別制定相應的管理措施：
一、設立固定獨立的料具存放場，集中有限管理
在工程施工過程中，根據現場場地情況，設立一小型週轉料具堆放場地，場地四周設簡易圍牆進行封閉，在進出口處上鎖，物資派專人進行管理。施工現場拆下的料具統一歸還場地，由項目部集中調撥、管理。
項目部根據週轉材料特點，編制週轉材料領用表格，分包單位需領用新模板木方時，必須由專人（材料負責人或技術負責人）向項目部上報領用計劃，計劃中包括材料數量、使用部位、領用日期等，由項目部專業工程師根據現場施工進度實際需求量核對後，才可報於物資部領用材料。
二、加強料具維修管理
項目自制鋼管調直機，配置電焊機，購買小型角向磨光機，定期對損壞料具進行維修，以減少週轉料具的損壞賠償。
三、提高全員節約減損意識
（1）提高全體管理人員的成本意識
項目全體人員召開"降低週轉料具損耗，提高節約成本意識"專題會議，對全體管理人員進行成本意識教育。商務部對本項目部以往工程週轉料具租賃費用進行分析，並對大家進行"料具租賃合同"的交底。使每個管理人員都明白：週轉材料的管理只依賴個人的能力是不夠的，每個管理人員只要在現場就應該自覺的履行義務：主動撿起散落遺失的料具送至集中地點，對作業面的野蠻違章行為制止等，要做到開源節流，降低週轉材料的損失浪費。
（2）提高全體作業班組的節約意識
開始施工前，對全體分包管理人員及現場作業班組組長召開專題會議，進行"週轉料具使用"專項交底。交底內容應明確：週轉料具使用注意事項；週轉料具使用的獎罰制度；料具租賃合同中的相關規定。
(2)鋼筋工按照建築面積為基數，採用一定單價（含混凝土主體結構和砌體二次結構，包括提供人工、零星材料和鋼筋加工機械、手頭工具，施工內容包括碼垛、下料、成型、綁紮、接頭等人工，班組鋼筋加工機械，）；
四、完善細化料具管理制度
根據相關工程出現的問題完善細化料具管理制度，特制訂週轉料具管理細則：
（1）本細則所指週轉料具含木方、模板、U託、鋼管、扣件等。
（2）週轉料具由承包人提供，分包人使用。週轉料具的現場調配由承包人統一負責，物資部門負責現場整體料具的供應服務，工程部負責週轉料具的協調、調配。
（3）分包單位對週轉料具無償使用，實行借用制，分包人對項目的週轉料具負保管、維修責任，對損壞，丟失者全價賠償。
（4）中里程勞務必須服從項目部對週轉料具的統一調配，對拒不服從，無理取鬧者，項目部有權責令其停工，對造成的損失由中里程勞務負責，情節嚴重者，扣除結算款直至清退出場。
（5）分包單位在拿到圖紙後，須提出週轉料具需用計劃，在使用前一個星期內報主管工號施工員，施工員在核算無誤報總工程師審核、項目經理同意後方可報物資部。需用計劃上必須註明規格、數量、使用部位、使用日期或分批進場日期等。
（6）物資部根據需用計劃合理組織週轉料具進場。設專門的週轉料具臺帳，詳細記錄料具進場、使用、歸還的流向情況。分包人領用料具必須簽字確認，在歸還時，扣除正常損耗外，不夠數量者由分包人全價賠償。
（7）對於有些模板鑽對拉螺栓孔的情況，鑽孔事由、數量等必須事先通知主管工號施工員，生產經理批准後才能實施，並必須鑽標準孔。該項工作由分包人義務實施。對於未許可或隨意鑽孔者，除進行全價賠償外，項目部還將視情節嚴重與否扣除300元以上500元以下工程款。
（8）對於鋼管隨意燒割、隨意切割木方、模板，違反施工方案"大材小用、隨意切割"一經發現除進行全價賠償外，支付承包人違約金5000元。木方、模板、鋼管確需切割的，分包人必須以書面形式報告承包人，經生產經理同意後方可實施。
（9）週轉料具嚴禁用來墊路、擋土等，否則項目部將處以1000元以上2000元以下罰款。
（10）對牆模板由分包人負責鑽標準孔，私自鑽孔，按每發現一次處以300～500元罰款。
（11）週轉料具歸還時，分包人應將模板木方上的釘子全部拔出並清理乾淨，模板的毛邊應切除，按不同規格碼放整齊。若未按照要求歸還，中建八局有權按照合同要求將按新材料價格從勞務分包工程款中扣除。鋼管使用過程中，發生的彎曲等由中里程勞務及時維修，扣件、U託及時上油維修，避免鏽蝕損失。
（12）對週轉料具愛護有加，模板每次使用後清理乾淨，並塗刷脫模劑，日常管理良好的分包單位，項目部將酌情給予獎勵。未按要求對模板清理保養的，發現一次按每發現一次處以2000元罰款。
（13）模板、木方按照合同約定分別提供93600㎡、962m³，木方分包人退還承包人時，不得低於領用量的60%，其中長度2米以上的不得低於領用量的50%；模板不得低於領用量的30%，鋼管歸還承包人時，不得低於領用量的99.5%，U託不得低於領用量的99.9%，扣件不得低於領用量的99%。
（14）模板、木方材料進場數量以合同約定的數量為準，扣件、鋼管、U託以現場批准的數量為準。
（15）如材料節約，雙方按5:5分成（僅鋼筋進行分成）；週轉料具如有丟失、損壞和超定額損耗，分包人按採購價給承包人予以補價，邊角餘料未按照承包人要求利用，視為故意浪費，按照原價賠償。
（16）承包方供應的材料屬承包方所有，分包商不能挪作它用或擅自處理（包括邊角餘料），施工節餘材料、廢舊材料、邊角餘料由分包方負責回收至指定地點，歸承包方所有，按承包方要求參與處理，分包方不得變賣，否則，分包方按變賣價值的十倍支付承包方違約金。
（17）承包人按照分包人所提供的材料計劃，並按分包人供應計劃的品種、規格、數量、時間供應到施工現場。雙方材料員在現場辦理驗收手續。承包人供應的週轉材料如發現種類、規格、質量等級與供應計劃不符或質量不合格，分包人可拒絕接受。
（18）每週五工程部與物資部進行現場聯合檢查，針對現場料具使用情況進行巡檢，若發現現場有故意損壞料具（如：任意燒割、鑽孔、拋扔等），或料具做它用等現象，一律追究相關責任人，並按獎罰細則給予相應處罰，並在工程例會中通報。
（19）制定週轉料具使用獎罰細則
五、結束語
通過上述措施的實施，對控制週轉料具損耗，取得了一定的效果。
不過，還存在一些問題：外協作業人員的節約降耗意識有待提高，他們仍處於被動狀態——為了不被罰款而節約，如何充分調動作業人員的積極性，使他們主動的想辦法降低料具損耗？此外，從經營方面，如何克服一些困難，改變協力隊伍承包的模式，讓外協自己承擔料具租賃費用？這些，是我們更應好好探討的問題。
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