2019 年 PoS 和 Staking 方興未艾。主流媒體開始相關報道。不斷有 Staking 節點服務商宣佈營業。線上和線下的 Staking 相關會議接連不斷的舉行。那段時間可以說颳起了一股 Staking 熱潮。
我們也積極響應號召。做了一個 Cosmos 節點。我們給自己節點的介紹是：社區和資本混合驅動型的節點。意思是我們的票數既來自機構的支持，也來自社區用戶的支持。我們洋洋灑灑的寫了一篇文章《為什麼我們要做 Cosmos 節點》。期望通過做 Cosmos 節點在 Staking 這個領域裡一展宏圖。
可惜我們錯了。
節點服務商一點都不賺錢。我們的節點每個月只能賺 1000 元。而頭部的節點票數平均是我們的 20-30 倍。也就是說頭部的節點平均每個月能賺 2-3 萬元。但是別忘記他們都是專業的節點服務商，團隊最起碼是 3 人以上的配置。假設每個月每人工資發 1 萬元 (1 萬元是很低的薪資水平了)，那就相當於白忙活了一個月，什麼錢都沒有賺到。
社區節點也是扯淡。我們原本做節點的原因也在於此。希望社區裡的用戶能把票投給我們。但事實上並沒有。用戶要麼是把幣放在交易所，要麼是把票投給了前幾大的節點。隨著各大交易所開啟自己的 Staking 服務，用戶把幣投給我們節點的機會也更加渺茫。事實也說明了這點：例如 Cosmos Tezos 這些頭部 PoS 項目，前十大節點中交易所節點會佔據 3 個左右。
儘管我們在項目的中國社區做了很大的貢獻，持續的輸出項目內容，但是用戶並不買賬，他們並不會因為我們做了這些事情就把票投給我們。社區節點被證偽，因為節點票數的話語權是掌握在大戶手裡的，而不是散戶手裡。一個大戶的票數可能抵得過 100 個散戶。因此我們一開始針對散戶的策略方針就出了問題。
PoS 幣種大多數都是虧錢的。雖然過去一年市場對 PoS 幣種寄予厚望，其中包括 ETH2.0 和 Polkadot 的上線帶動整個 PoS 板塊。但市場表現並不如意，ETH2.0 和波卡雙雙推遲。而 2019 年一整年，只有 Tezos 的收益是跑過大盤的，其他 PoS 幣種都跑輸了比特幣。賺的利息根本抵不過本金的虧損。
PoS 幣種的 Staking 邏輯成立的前提是幣價不斷的上漲。如果幣價持續下跌，那麼 PoS 節點服務商和持幣用戶就會損失慘重。Loom Network 是一個典型的例子。幣價在 19 年一整年都沒有氣色，不漲反跌。Chorus Network 等專業節點服務商紛紛宣佈退出 Loom Network。這間接導致了幣安在 Loom 節點上的投票權超過了 50%。
關於專業的節點服務商，他們的數量是有限的，尋求冷啟動以及第三方軟件開發的 PoS 項目卻無限。未來專業的節點服務商會成為類似第三方外包的角色，獲得項目基金會的 Grant，然後幫忙開發軟件。
諸如 stake.fish、Figment Networks 的專業節點服務商，採取的策略都是 PoS 多幣種佈局，類似 VC 的投資組合理念。從風險對沖的角度，這麼做是合理的。就像投資一樣，做 PoS 節點不能吊死在一棵樹上。很少有節點會很忠誠的只服務於一個 PoS 項目。這樣的節點很稀有。如果有，那麼項目方一定要珍惜。不要讓這種忠誠的節點失去信心然後轉換陣營。
目前來看 Fund 自己做節點是一種邏輯比較自洽的模式。譬如 Polychain 自己做了一個節點服務商 Polychain Labs。這一類型的節點有一個特點，那就是隻服務於自己的 Fund 投資的項目，只做這些項目的節點。因此也不用考慮商業模式、通過提供節點服務去盈利。這些都不用考慮。本身就不指望靠做節點賺錢。主要目的是服務於自己投的項目。
而那些什麼項目做要插一手做節點的專業節點服務商，最好的情況也就勉強盈虧平衡。很難通過提供節點服務賺大錢發大財。
最後談一談給我們的經驗和教訓：每一樣新事物和新概念的出現，不必急著進去，先觀察一段時間。等 Fomo 的情緒褪去後，再重新看待它也不遲。
另外一點就是，如果你很窮，那麼別去做 PoS 節點，這沒有任何意義。
