8年前，馬老師說每年投10個億，投個10年再說。
10年還沒到，我們說：未來3年投入2000億。
這些年來，不斷為技術增加的投入，讓我們的身體裡流著技術的血，科學家與工程師們夜以繼日，讓每一分都能發揮出它最大的作用，在大家的生活裡砸出真實的水花。
2012：“每年10個億，投個10年再說“
2012年，依然是每個人都對雲計算存疑的年代。但是就是在那一年的阿里年會上，馬老師說：“我每年給阿里雲投10個億，投個10年，做不出來再說。”
那幾年我們做了什麼呢？
那年雙十一淘寶的交易額是191 億，出單量達上億次。上億次的交易中，有超過20% 的運算是在阿里雲平臺上進行的。
我們投入雲計算核心技術的研發，技術人員把這個核心技術命名為“飛天”（Apsara），它可以將遍佈全球的百萬級服務器連成一臺超級計算機，以在線公共服務的方式為社會提供計算能力。
這聽起來就很抽象的事，放在10年前更是不被人理解，讓當時堅持的王堅博士受到了許多的質疑。
但他只是淡淡回應道：“很多人說我們做的東西太多了，太大了，不符合現實。這讓我當時也非常糾結，但云計算就是一個綜合服務，你讓客戶在這家公司買Hosting，在那家公司買CDN，然後再找一家公司做數據處理，他們肯定搞不定。”
於是，馬老師那句“我每年給阿里雲投10個億，投個10年”出現在了江湖。
2013年8月，這個被認為是“最不可能的任務”得到了突破性進展——阿里雲成為世界上第一家對外提供5K雲計算服務能力的公司。
2015：阿里雲增資60億
2015年7月，阿里巴巴宣佈阿里雲戰略增資60個億，我們有了更多的底氣去研究更新的技術。
逍遙子說，阿里雲已迎來最好的機遇，在技術和商業上更進一步，成為DT世界的引擎。
那年，我們花了大力氣在雲計算大數據領域基礎以及DT(Data Technology)生態體系建設上。
但同時，我們也還面臨著許多問題，比如虛擬化損耗——而我們的目標很簡單，把損耗降到“0”。”
2017：未來3年1000億
當時間的滾輪又過去兩年——2017年的雲棲大會上，達摩院誕生。我們決定未來3 年再投入1000 億搞技術研發，服務20億人。
馬老師說：“達摩院至少要服務全世界20億人口，為1000萬家企業創造盈利的空間和機遇，解決1億就業機會。
那一年，我們還在雲棲大會上發佈了“神龍雲服務器”。
一個月後，雲計算的全球老大亞馬遜AWS，在他們的“雲棲大會” ——Reinvent 大會上同樣發佈了類似的硬件虛擬化技術Nitro。
這意味著，我們的自研創新，領先了AWS整整一個月！
那一年，我們自主研發的飛天雲操作系統，還獲得了一份殊榮——中國電子學會自2016年以來，頒發的唯一科技進步獎特等獎。
每一年不斷增加的科研投入，我們都希望能在未來看到非常有益於每一個人的落地應用。
2018：連續3年研發支出在上市企業之首
2018年，根據普華永道的統計，阿里巴巴的研發支出有247億元，雖然這些支出連續三年都排在中國上市企業之首，但我們知道這一定不是我們的頂點。
阿里雲
