在正文開始之前，首先非常非常感謝朋友用自己的休息時間，從人資專業角度、清晰地分享了她的看法讓我短短的午休時間收穫頗豐（為表紀念，後附節選截圖）。從一個工作8年多以來，大部分年頭都在同一個小微企業的員工角度來說，個人而言，我的想法整理如下：
第一，“焦頭爛額的CEO遇上了能力不濟的HRD”（印象最深的網絡單句評論）。
個人認為，經濟社會發展出‘公司’這個概念的本質，是使分工更加合理化以提高產出效率、分配結構更加清晰化以追求利益公平化，各種體制的改革、技術的進步等等一切以學習為前提行為的目的都是讓一群想象共同目標的人想盡辦法長久地生存下去。
公司不是如草履蟲般的單細胞動物，作為CEO 不能僅看到利益流入的效能而忽視整體架構下各部門的有效配合才讓公司發展穩定壯大。當然，唱高調沒有用，情緒所致之下的暴力裁撤部門也不是解決辦法，一個公司無論是經營部門還是管理部門出現重大問題，最高層的領導們是不是首先應該梳理、瞭解公司內部而言的現有體制下，是否存在三尺之冰？公司外部的行業裡是否存在部門偏見？同行業的同類部門而言，面對公司困境是不是也有做的好的HRD？
從事件的開始到結束，無可否認能看出這個辭職的HRD確有無能之處。單從組織架構平面圖來理解，人力資源部門是公司設立時的一個組成部分。但公認的是現代公司制的企業對人資部門更多的期待是成為教練和成績裁判，從成為這個部門的人員開始，到主管這個部門的最高領導為止應該更加關注本部門產生的效能而不僅僅是控制成本，不是你告訴我，你為了我的教導主動比別人拓展了多少，學習了多少，畢竟無論好與壞、長與短，最終都是凝結成為你個人身上的價值。
第二，我確是員工之一，但可以選擇不僅僅是棋子。
主觀上來說，作為小公司的員工，如果能有機會和公司一起成長為行業裡的參天大樹，不僅是對自己價值感極大的認同，更有切實豐厚的物質回報。哪怕沒有那麼大的宏圖得以實現，但就像養過一個小動物一樣，如果你真的打心窩裡愛它，你就會發現，其實，它是你心裡很重要一方面的救贖。
客觀上來講，除了親生的血緣連帶之外，任何一種關係的本質都是雙向選擇，而關係不同發展階段的不同選擇方向，歸根到底，不過是時間裡的所有經歷綜合了這個人本身。我不崇尚為了公司視死如歸、付出所有，畢竟事實上也沒有幾個人能夠真正做到，因此，不要過於誇大它的影響，但這並不代表我不會為了自己的職業價值理想去全力以赴。
最後，引用一句某網友很久之前說的關於‘情’的一段話：無論我們的關係最終會發生什麼變化或者結局怎樣，我始終只有一個願望，就是希望你能明白，我愛你的時候，全心全意。
