一、寿光蔬菜产业现状
当前寿光蔬菜产业已经历近三十年的发展，在全国的蔬菜地位举足轻重。原有的批发市场模式已相当完善，全国其他地区不能与其竞争。但是，原有模式是一种无法规范化、品质化、品牌化的运行模式。随着经济的发展，居民生活水平的提高，食品安全意识的加强，对于原有模式下，单凭政府监管体系的监督，不介入市场机制的完善，寿光蔬菜现有的运行模式必然会步履艰辛。
从蔬菜种植体量上讲，聊城市莘县已超越了寿光。在这一方面，寿光已不具有优势。寿光引以自豪的蔬菜文化沉淀，如果不是快速的做出变革，必然也会一步步的被其他区域蚕食。针对如此现象，我觉得寿光蔬菜农业发展问题已迫在眉睫。
二、寿光蔬菜产业的各个角色
首先分析一下寿光蔬菜角色有哪一些：
（1）蔬菜生产者：个体种植农户、蔬菜种植园区
（2）蔬菜销售者：村头市场代办、蔬菜收购商（批发市场商、商场收购商）
（3）蔬菜农投品者：农资商、农机商
1、蔬菜生产者现状
（1）个体农户种植者
因为寿光蔬菜种植已形成一村一品或者是一镇一品的模式，农户种植都是基于本区域的品种种植，他们的需求就是我们种出来的菜有人收，不愁卖。在此基础上就是价格最好是高，但这一需求不是他们能够把控的了。在关系到农户收入的问题上，价格不能把控，那只有通过提高产能来增加收入。在增加产量的问题上，农户必然会加大农资产品的投入。所带来的问题是不能像品质化、品牌化发展。农户种植为了短期的收入，已进入了一个恶性循环。
（2）园区种植
园区种植都是一些农业企业参与的蔬菜生产，他所面对的问题是投入产出比低下，只能靠政府补贴进行维持，不能真正的接受市场考验。
我个人的对于这种现象的产生有以下几点原因：
（a）雇佣种植者觉得不是自己的，自己只是一个打工者，不在乎种植的好坏，产量的高低，导致园区种植亏损；
（b）园区所有者不以种植蔬菜收入为主要收入，而是以政府补贴为主，不关心种植情况。
2、蔬菜销售者现状
因为他们是第一批通过做区域贸易差获得收益的人，自己已形成了自己的收入模式，对于现状是受益者，他们不希望打破现状，所以对寿光蔬菜产业的发展会持莫不关系的态度。
3、农投品从业者现状
寿光蔬菜农业发展到现在的情况，在一定阶段是有一定的责任。但就短期来看，寿光农业改革对他们也没有什么刺激性，所以他们也会持一种观望的态度。
三、寿光蔬菜产业改革的发力点
归结一下这三类角色，如果要想进行寿光蔬菜产业的发展，还是要从种植者角度去着手。但也不可盲目的去接入，通过分析，种植者其实最为关系的是收入。在现有模式下，想去改革很难，唯有另辟蹊径。
科技在发展，时代在进步，发展到现阶段，前几年提到的“互联网+”，或许现在正好适应寿光蔬菜产业改革，如何借用这一工具，正式蔬菜产业改革的关键。
结合上面总结的寿光蔬菜产业的现状，发展趋势是一个从量到质的过程。通过分析三种主体，唯有从蔬菜的生产源头出发进行改革，才会取得显著成效。
寿光蔬菜的主要生产者还是个体农户，在现有条件下要抓大放小，先解决主要的问题，唯有从个体农户下手。个体农户现在最直接关系的问题就是如何提高收入。所以在解决了这一问题，才会有寿光蔬菜产业改革的动力。
如何解决农户的收入问题，在现有的运行模式下是不能根本的解决这一问题的。
借用邓小平总设计师的改革思路，先拿一个地区或者是一部分人来试点，让这一部分人的收入提高了，才会带动大部分人参与，才会实现整体寿光蔬菜产业的改革。
具体的运营思路是借助现阶段电商产业的发展，大力发展农产品电商。
农产品电商的优势在于：
（1）可以提供一种新的销售模式，增加寿光蔬菜的销售。此时，因为是一种新的销售模式，那就赋予它新的属性，品质化，从销售端倒逼生产端，实现寿光蔬菜产业的升级改革。
（2）通过电商销售，是一种销售模式，但同时还是一种品牌化的塑造，是一种不是广告宣传的广告形式。
四、如何实现产业升级
避开原有的销售模式，重新打造一个新的销售模式，倒逼蔬菜产业改革，提高蔬菜质量，形成品牌化。
此种路线是在农产品电商发展大趋势的设想，也是寿光蔬菜产业改革的一次机遇，再具体运营中可能会遇到各种问题，需要实践和时间的检验。
