一、壽光蔬菜產業現狀
當前壽光蔬菜產業已經歷近三十年的發展，在全國的蔬菜地位舉足輕重。原有的批發市場模式已相當完善，全國其他地區不能與其競爭。但是，原有模式是一種無法規範化、品質化、品牌化的運行模式。隨著經濟的發展，居民生活水平的提高，食品安全意識的加強，對於原有模式下，單憑政府監管體系的監督，不介入市場機制的完善，壽光蔬菜現有的運行模式必然會步履艱辛。
從蔬菜種植體量上講，聊城市莘縣已超越了壽光。在這一方面，壽光已不具有優勢。壽光引以自豪的蔬菜文化沉澱，如果不是快速的做出變革，必然也會一步步的被其他區域蠶食。針對如此現象，我覺得壽光蔬菜農業發展問題已迫在眉睫。
二、壽光蔬菜產業的各個角色
首先分析一下壽光蔬菜角色有哪一些：
（1）蔬菜生產者：個體種植農戶、蔬菜種植園區
（2）蔬菜銷售者：村頭市場代辦、蔬菜收購商（批發市場商、商場收購商）
（3）蔬菜農投品者：農資商、農機商
1、蔬菜生產者現狀
（1）個體農戶種植者
因為壽光蔬菜種植已形成一村一品或者是一鎮一品的模式，農戶種植都是基於本區域的品種種植，他們的需求就是我們種出來的菜有人收，不愁賣。在此基礎上就是價格最好是高，但這一需求不是他們能夠把控的了。在關係到農戶收入的問題上，價格不能把控，那只有通過提高產能來增加收入。在增加產量的問題上，農戶必然會加大農資產品的投入。所帶來的問題是不能像品質化、品牌化發展。農戶種植為了短期的收入，已進入了一個惡性循環。
（2）園區種植
園區種植都是一些農業企業參與的蔬菜生產，他所面對的問題是投入產出比低下，只能靠政府補貼進行維持，不能真正的接受市場考驗。
我個人的對於這種現象的產生有以下幾點原因：
（a）僱傭種植者覺得不是自己的，自己只是一個打工者，不在乎種植的好壞，產量的高低，導致園區種植虧損；
（b）園區所有者不以種植蔬菜收入為主要收入，而是以政府補貼為主，不關心種植情況。
2、蔬菜銷售者現狀
因為他們是第一批通過做區域貿易差獲得收益的人，自己已形成了自己的收入模式，對於現狀是受益者，他們不希望打破現狀，所以對壽光蔬菜產業的發展會持莫不關係的態度。
3、農投品從業者現狀
壽光蔬菜農業發展到現在的情況，在一定階段是有一定的責任。但就短期來看，壽光農業改革對他們也沒有什麼刺激性，所以他們也會持一種觀望的態度。
三、壽光蔬菜產業改革的發力點
歸結一下這三類角色，如果要想進行壽光蔬菜產業的發展，還是要從種植者角度去著手。但也不可盲目的去接入，通過分析，種植者其實最為關係的是收入。在現有模式下，想去改革很難，唯有另闢蹊徑。
科技在發展，時代在進步，發展到現階段，前幾年提到的“互聯網+”，或許現在正好適應壽光蔬菜產業改革，如何借用這一工具，正式蔬菜產業改革的關鍵。
結合上面總結的壽光蔬菜產業的現狀，發展趨勢是一個從量到質的過程。通過分析三種主體，唯有從蔬菜的生產源頭出發進行改革，才會取得顯著成效。
壽光蔬菜的主要生產者還是個體農戶，在現有條件下要抓大放小，先解決主要的問題，唯有從個體農戶下手。個體農戶現在最直接關係的問題就是如何提高收入。所以在解決了這一問題，才會有壽光蔬菜產業改革的動力。
如何解決農戶的收入問題，在現有的運行模式下是不能根本的解決這一問題的。
借用鄧小平總設計師的改革思路，先拿一個地區或者是一部分人來試點，讓這一部分人的收入提高了，才會帶動大部分人參與，才會實現整體壽光蔬菜產業的改革。
具體的運營思路是藉助現階段電商產業的發展，大力發展農產品電商。
農產品電商的優勢在於：
（1）可以提供一種新的銷售模式，增加壽光蔬菜的銷售。此時，因為是一種新的銷售模式，那就賦予它新的屬性，品質化，從銷售端倒逼生產端，實現壽光蔬菜產業的升級改革。
（2）通過電商銷售，是一種銷售模式，但同時還是一種品牌化的塑造，是一種不是廣告宣傳的廣告形式。
四、如何實現產業升級
避開原有的銷售模式，重新打造一個新的銷售模式，倒逼蔬菜產業改革，提高蔬菜質量，形成品牌化。
此種路線是在農產品電商發展大趨勢的設想，也是壽光蔬菜產業改革的一次機遇，再具體運營中可能會遇到各種問題，需要實踐和時間的檢驗。
