22年前，夏岩以自己的名字作为企业品牌创立了北京夏岩园林文化艺术集团有限公司（以下简称“夏岩集团”），还把自己的指纹印在了企业logo上。22年后，夏岩集团成为业内享有盛名的文旅全产业链资源聚合平台，集团旗下的“夏岩文旅”和“夏岩手艺人”两大子品牌，能够为行业提供文化创意旅游项目的策划、咨询、设计、建造、 管理一体化解决方案和全程运作服务。日前，《游乐界》有幸专访了夏岩先生，他用自己的亲身经历和集团22年来的发展壮大过程向我们讲述了中国游乐“手艺人”的风雨兼程路。
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艺术&技术 改变行业生态者
夏岩有过军人、公务员的履历，以及摄影家、国学研究者、造园大家、知名企业家等身份。12年军旅生涯，11年公务员经历，对艺术的探索让他成为圈内知名的摄影艺术家。在体制内工作15年后，他弃政从商，创建夏岩集团，并推动了中国文旅产业由“量”到“质”的转变。有人说，“夏岩”这个名字将是中国文化创意旅游产业史上一个不容忽略的存在。
夏岩最大的贡献，是改变了中国景观手艺细分领域的整体生态。
文旅行业说大很大，说小很小——“大”体现在一个文旅项目从前期规划设计到打造过程再到后期运营管理，涉及的学科和领域有数十个之多，想把文旅项目全产业链吃透摸熟，谈何容易！“小”则体现在任何文旅路上越走越远甚至很难挽救。夏岩提出“文旅项目，创意设计为先，产品落地为王”的理念，精准抓住了文旅产业最难攻克的两大痛点，并通过22年的艰辛探索，走出了不平凡的道路。
夏岩认为，从他创企至今，中国文旅产业也随着中国经济的浪潮起伏升沉：从康养到特色小镇，从田园综合体到乡村振兴，这些年来无论是文化创意产业投资项目还是旅游投资项目，都还处在“始于题目，也止于题目”的状态，如风光一时、资本争相涌入的特色小镇，到如今成功的案例反而极少，这就值得行业深刻思考“我们在文旅产业的定位到底是什么”这样的问题。
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“最令我们刻骨铭心的，是中国文旅产业的很多专业事务曾由外行人掌管，使得中国在第一轮文旅产业建设发展的高潮中极少有非常成功的案例能够为世人熟知至少‘活到今天’。那个年代，理念新、创意好、落地性强的项目少之又少，大型文旅项目的投资人多数是大型企业的转型者，因为缺乏对行业的认知，让他们乐于选择‘照搬国外先进经验’的捷径，从而造成很多项目中缺乏本土元素的创意和产品。在那个相对紊乱的时代环境下，中国文旅产业从投资人到策划、设计、落地等诸多环节，都缺乏严谨的规范。”夏岩表示。
“雁过留声，人过留名。”——愿意为行业做点实事，希望助推行业向更优质、健康和可持续发展的方向前进，是夏岩用自己的名字作为企业品牌的重要原因。夏岩从不担心自己的名字会因为某个失败的项目导致“身败名裂”，在景观手艺人领域，夏岩集团从组建团队到如今引领行业，也经历过高潮和低谷，但始终坚持纯手工打造、坚持原创作品的他们，早已经将量变积累成了质变，成为行业里当之无愧的领先企业。
文旅&手艺人 品牌积累二十载
夏岩集团旗下的夏岩文旅和夏岩手艺人两大品牌是集团的“双子星”。通过手艺人声名鹊起，通过文旅完善体系，夏岩对于旗下两大品牌有着精准的定位：“夏岩文旅负责创新研发机构旅游投资的推广、合作和应用。经过22年品牌的积累和我个人的发明专利技术创新研发的产品，在文旅市场新一轮盘点的迷茫时期，我们以EPC的形式进行旅游投资全产业链的整合，把夏岩集团在平台上的有效资源进行有效对接，为客户提供全产业链的专业服务。在创造过程的同时，手艺人负责研发创造的落地，设计为前者，落地为后者，两者在互通的基础上密切配合，从而达成为客户打造满意产品和创意的目的。”
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夏岩手艺人品牌堪称中国文创到文旅市场的一个传奇品牌，作品与品质是夏岩手艺人展现了集团20多年来的坚守与引领。到目前为止，夏岩手艺人已经在国内外打造了500余个大小不同项目，作为行业引领者和标杆，夏岩手艺人在中国客户群体中享有广泛的知名度。
“作为传统老品牌，夏岩手艺人已经不是一个人的名字，而是一代人的梦想和符号。手艺人从由来到现在，已经呈裂变式的发展——从几百到几千乃至上万，任何一个人的失败都影响不了夏岩品牌的存在。”夏岩说道。
自2001年首创中国第一个生态餐厅起，夏岩集团不断突破观念的窠臼与技术的局限，先后发明了园林景观仿真建造工艺、景观开花树工艺、假树著新花工艺、真山水温泉工艺、水果乐园工艺、雪景雾凇工艺、海底世界仿真工艺等领先的50余项景观施工专利技术，并开创了“夏巢原生态度假村”、“一棵树仿生部落创意空间”等理念超前、适用广泛的前卫概念落地作品。
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夏岩品牌的成功始于手艺人，并以善于研发创造闻名行业。夏岩介绍说，研发创造是夏岩手艺人一如既往的坚持不懈要做的事情。针对目前中国文旅产业缺乏特色、主题元素等痛点，夏岩手艺人一直致力于中国目前乡村振兴的旅游投资中，在城乡融合的项目运作当中，在中国野奢民宿、儿童乐园项目研发落地当中，夏岩手艺人一直在寻找自己的创新特色，通过创造研发，打造自主品牌，形成夏岩独有的特色。夏岩手艺人品牌逐渐为业界熟知的同时，也解决了广大投资人对项目缺乏信心的问题。
诉求&变革 文旅需要专业人
如今行业内流行“做好文旅项目必须会讲故事”的说法，而作为文旅策划领域的资深专家，夏岩认为不光要讲故事，更要对客户的诉求，从策划、设计、实施、运营方式等领域全面着手以实现客户所需要达到的最终目标。“讲故事只是我们在前期主题策划命名阶段采用的操作技巧，而不是一个成功的文旅项目的核心。”
而当前行业面临的最大痛点，是诉求不能单纯通过企业来实现，需要行业整体有所变革。
所有在中国从事文旅产业的人（包括来华工作的外籍人士）都不能否认的一点是：中国文旅产业不可避免地会受到政治因素影响。其中定案者、决策者很难站在实施层面思考问题，而真正的专业人士很难去引领方向比如一个文旅项目最重要的主题文化定位。
夏岩认为，要解决这一问题，国家需在现行结构上进行调整。例如地方领导提出实现目标，但实施过程需要专业团队来进行，策规划、施工、运营等各细分领域都需要专业人士和团队的参与。在无法进行结构性改革调整的实际情况下，文旅项目如何管控项目从策划到落地再到投资回报的过程，需要大量专业EPC总包式团队的协助。“我认为，从业者应该认真考虑项目问题出在哪里，专业人士要避开国内通常的招投标形式，走常规路就会有同质化产品，EPC总包式的专业团队，而不是有资质的团队就可以做到。唯有如此，才能在现阶段从根本上解决当前产业面临的诸多问题。”
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在中美贸易战正酣的当下，中国文旅产业进入了盘点期。在经济下滑期，文旅产业确实应该盘点一下目前的自身情况、市场情况，稳定不安的现象。“中国文旅的大投入、大产出的时代正在结束，已有的大投资数量也在减少，哪怕是已经立项的项目也遭遇了进展缓慢的现状。如何在产业结构上找出一个新的破冰点，既能保证国有资产不流失，又能找到一个新的突破口是当前我们应该重点研究的方向。”夏岩说道。
谈及未来文旅产业的破冰点究竟有哪些，夏岩表示：“转换具有新型原创研发高科技中小型项目，是前乡村振兴、康养等诸多旅游项目中值得重点关注的。从核心吸引物到产业模式，从几亿到几千万的回报，引领的高度，影响的广度等多个角度来看，投资小、回报期短等优势让中小型项目在未来一段时间内将受到青睐。”
采访过很多中国游乐人，夏岩无疑会是让《游乐界》印象比较深刻的一位。他的大声疾呼振聋发聩，他的诤言也许“逆耳”但却句句戳到行业痛点。采访的最后，夏岩对中国文旅从业者有如下建议：
“在文旅投资市场和文旅服务行业市场，不能盲目参照学习同行的经验和做法、不能盲目的对标于对方的投资或服务，更不要盲目抄袭仿造对方的现行行为。必须做出自己的产品IP、产业链IP，以产品创新在行业中起到引领作用。我和夏岩集团一直走得比较‘与众不同’，22年来一直坚持原创IP和原图的工作模式，手艺人品牌通过‘原创’这一品牌调性，得到了更好的传播，我认为这是夏岩品牌能够给从业者带来的最有意义的启发。”
可以说，22年来，夏岩和他的公司之所以能取得今日的地位，贵在初心与传承。
本文信息图片由夏岩集团提供
本文刊登于《游乐界》2019年11月刊
