整形医院的社交裂变+前后端布局模式,未开业顾客却排队交费

大家好,我是助理小A,最近忙于我自己的社群营销项目没来得及给大家及时分享营销策略。

前不久我碰到了之前的一个朋友张三,转眼间他涉足了整形医院,算是跨行业经营。整形医院目前正在装修却已经有1000名顾客在排期服务。

整形医院的社交裂变+前后端布局模式,未开业顾客却排队交费

我说这位朋友的医院拥有价值千万的营销策略一点也不为过,为什么?一是正在装首期一千张会员卡在短短的二十天内就售卖一空。大家都知道,整形行业虽然是暴利行业,近年正兴市场比较火热成熟,三线城市也能有几家同行业医院在经营,即便如此,经营瓶颈照样导致医院倒闭。由于本次火爆的预销售制造出了名气,有三家即将倒闭的同行业整形医院找上门请求接盘运营,甚至,还有异业酒吧来谈系统嫁接。

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究竟是什么营销模式能有如此的市场震撼力呢?

今天我就把这各营销模式给大家拿出来分享,看过我往期文章的朋友一定对社交化商业营销不陌生了,我多次提到社交裂变系统,其中里面的会员裂变和股东裂变正是被我这个朋友运用到位。但是张三不是从我这里学习的,他是花了150万元请的专业操盘手给制定的裂变系统。我是后来与之交流中发现他能短期火爆销售的操盘模式原理就是我常讲的社交商业裂变模式中的会员和股东裂变。

整形医院的社交裂变+前后端布局模式,未开业顾客却排队交费

很多人到处求学营销策略,各种营销也学了不少,但用到自己的生意上却不见效果,正所谓四处拜佛六神无主。好的营销模式往往是一招鲜,尤其是当下实体业不景气,获客难,存在营销焦虑,就是. 很多人都是靠传统渠道卖货的,现在,很多原来的主力渠道都在萎缩,甚至品牌渠道都在萎缩,所以不知道应该怎么办了。我不敢说,社交裂变成是解决这些问题的唯一办法,但目前来看,至少是非常值得一试的办法。

那么张三是怎么玩转社交商业裂变的呢?

第一步、医院招股。本次医院成立前,制定了一个招股说明,拿出49%股份比例,限定招募20名股东每股5万元,享有医院全年和将来的分院以及医院涉及的其他产业全年分红权利,同时可以入股资金作为自己的整形消费资金。具体招股说明书在这里我不详细陈述,张三是原来是微商团队领导人,发动身边的朋友等资源宣传推广本次的20名股东招募,由于咨询人员过多,又把招股名额增加了30名,入股资金提高到每人8万。

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第二步、张三制定了一张超值亏本消费卡,持这张卡,298元尊享总价值52780元的整形服务:1、灵动双眼皮(价值3800元)2、局部脂肪填充(价值5800元)3、光子嫩肤全年不限次(价值29800元)4、私密回春术三次(11400元)5、水光针一次(1980元),然后把这些服务制作成朋友圈营销海报。大家看,这张服务内容,对很多潜在的顾客来说很有诱惑力。

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第三步、发动股东在各自的人脉圈去宣传推广本次的超值消费卡,每人发放消费卡20张,同时通过朋友圈发布消费卡海报,配以营销文案,开展推荐5个好友同时转发朋友圈免单的扫码微信裂变活动,一千张卡售卖完即为活动结束。事实上是两周的时间就把一千张卡售卖一空。

第四步,打造出的盈利系统模式吸引同行业前来请求接盘运营,目前已签订三家。

第五步,裂变模式同样用于酒吧经营。张三一战成名赢得异业崇拜洽谈运营合作。

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具体的股东谈判和裂变细节操作我在这里不讲。大家通过这个了解到核心操作要点,一是利益输送要有诱惑力,诱惑力就是营销驱动力,有朋友纳闷这样亏本的消费卡,这只是前端引流项目,等到积累出了大量的消费顾客,衍生出来的其他整形消费就很容易了,比如顾客还会去做隆鼻,丰胸,瘦脸等后端利润空间大的消费。给股东的利益输送让其成为第一期裂变的种子。不管是会员裂变还是股东裂变,其裂变的核心是利益。顾客需要利益,股东也需要利益。

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