我想成為最耀眼的！---天龍哥。
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【文--天龍哥 】
1-序章
2019年終獎，已塵埃落定，你拿了多少？
每到歲末，職場人非常熱衷於探討：今年的年終獎有沒有？老闆能給多少？!
於是，今天眼紅阿里年終獎發了百萬。
明天又羨慕:騰訊獎勵員工新款蘋果，加若干倍月薪。
晚上看到華為和百度，給員工發鉅額分紅的消息，輾轉反側扎心的狠!
為什麼年終獎，每年能成為數億人熱議的話題？
表面看來，是工薪一族對更高收入的期待。
年終獎，實際是職業人對於：
（1）工作價值是否獲得認同？（2）公司是否值得跟隨？
這兩個深度問題的思考與判斷。
2-年終獎，決定了老闆，值不值得你跟隨！
年終獎，公司發的是錢嗎？員工在意是錢嗎？
想明白的公司，都是大家嚮往的公司；那些創始人，成為我們夢想跟隨的老闆。
01-年終獎，是公司對員工價值度認可的表態。
“公司非常認可你，並獎勵你！”，職場還有比老闆這句話，更打動人心的表達嗎？
被認可的人，會感動和振奮，創造千百倍於年終獎的價值。
02-年終獎，絕對是判斷老闆優秀與否的重要標準。
舉個例子：
年終獎發放之前，是不是要評價一下：“我們幹得怎樣？”
這就是績效考核了。
考核怎麼考？這涉及到目標的設定和目標管理，以及預算管理等企業運營內容。
這些非常考驗老闆的管理水平和企業經營質量。
OKR 和六個西格瑪，以及阿米巴等先進管理體系，都是誕生於業界頂尖公司的優秀的實踐。
03-年終獎這個事，與老闆的格局成正比。
能碰到寬闊心胸的老闆跟隨，那真是職場一大幸事！
騰訊的馬化騰，給王者榮耀團隊敢發100個月年終獎。
華為的任老闆，讓公司年輕人能在深圳買得起婚房，能把父母接過來照顧。
這可謂商業史上大格局者!
而年終獎小氣的像擠牙膏的老闆，與員工爭利的老闆，我也是看到不少。
他們搶著分錢，妒忌員工拿得更多，自己利益最大化，員工利益最小化。
這樣的老闆，遭人在朋友圈譴責和嘲笑，早已失去人心。
3-這樣發年終獎的老闆，你願意跟隨嗎？
故事一：高冷還是熱忱？
我數年前服務的某知名男裝公司，年終獎一般3-6個月月薪。
同樣是發錢的活，兩個部門總監做法完全不一樣。
市場部總監大劉，琢磨一番後，通知公司財務，直接把年終獎，轉賬到員工工資卡。
然後在微信群裡，安排助理小文代表公司，發個通知，讓大家知曉年終獎發放事宜，記得查詢。
第二日，在群裡問了一下，大家錢是否到帳。
年終獎這麼大的事，就這樣被大劉佛繫結束。
輕輕地來，又輕輕的走了，連雲彩都不帶走一片！
銷售部總監老李，則讓公司財務把錢取出，用信封裝好，寫上每個同事的名字給他。
他自己加班，用鋼筆給每個人的父母和家人，寫了一封情真意切的感謝信；要來員工家庭地址寄出，員工和家屬都很感動。
然後自費買了糖果水果，組織了一個發放儀式。
每個員工講講新年的工作願望和工作目標，他對每一個員工的發言，針對性的表態支持，並承諾與員工一起實現它。
這個儀式，他還邀請別的部門同事參加，讓他們對部門間更好的合作，提出意見探，加深瞭解。
最後環節，親手給員工，發放裝滿現金的，鼓鼓的信封，併合影留念！
這個儀式很成功，大家歡聲笑語士氣高昂，現場氣氛非常火爆!
故事二：虧損，誰承擔？
昨天是放假前最後的工作日；期待又已久的年終獎，浮出水面。
老闆開會宣佈：2019年公司虧了180萬，沒有年終獎了，對不住大家。
有人質問：19年銷售額增長了1倍，還虧了180萬？
有人怒說：19年初，你再三說完成銷售目標，年底有豐厚的獎金，現在完成了，卻說虧了？
大家難以接受，在壓力之下，老闆宣佈散會。
下午快下班了。
財務突然通知：體貼大家的辛苦和不易，老闆私人拿錢發年終獎，每人3-5千元。
大家又炸鍋了。有人憤憤不平說：私人出錢？公司都是他的，虛偽！
有人說：年初就說好的，虧了也要認，要講契約精神。
有人建議直接拒絕：必須按照年初的約定金額來發！
老闆叫我去他辦公室。
在那裡，我看到老闆和財務總監滿臉愁雲。
這才知道：上游供應商老闆炒股，導致資金鍊斷裂，現在跑路了。公司打過去的300萬預付款，打了水漂......!
我問老闆：為啥不公佈這個消息，讓員工理解，並與公司共度難關呢？
老闆好久沒言語。
然後輕輕說：“他們都是養家餬口。我是老闆！後果由我承擔！”
4-結語：找到值得跟隨的老闆，拿到更豐厚的年終獎！
看到這裡，我的觀點，大家有了清晰的認知。
我講的職場年終獎故事，雖然不是最曲折的，但很真實。
在辛苦一年後，拿到的年終獎，讓你數錢數得手發軟，那我就高興了。
這證明咱們的工作，創造了價值，獲得了認可，是不是開心的事情？！
希望你們，找到值得跟隨的老闆，每一年拿到豐厚的年終獎！
我提2個問題一起探討：
1）公司虧損，還發年終獎嗎？
2）年初有口頭承諾，不發年終獎是不是違約？
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天龍哥--曾任百億集團高管。
職場成長導師，管理實戰派。解讀先進思維，分享實戰方法，讓你職場不迷茫!
