©懂財帝出品 作者｜逸 凡
拼多多月活用戶超越淘寶，登頂中國電商APP「鐵王座」。
4月9日，第三方數據平臺App Annie發佈的2020年第一季度全球熱門應用榜單顯示，拼多多MAU（月活躍用戶）已經超過了淘寶。
這主要是因為，疫情期間拼多多日活躍用戶數（DAU）恢復比淘寶快。
根據第三方統計數據，對比2019年月活用戶，拼多多與淘寶僅僅只有幾千萬的距離，並且拼多多用戶的增速快於淘寶。
這一刻，上海等了十年。
1999年，哈佛神童邵亦波從硅谷歸來，在上海一個兩居室創立了中國第一個C2C網站——易趣。註冊3個月，用戶突破10萬。
2003年，易趣市佔率達80%。當時，這是國內第一大電商。
接連遭遇親人離開，邵亦波為了陪妻子出國休養，轉手把易趣賣給了美國的eBay。1個月後，杭州的馬雲在湖畔花園創立了淘寶。
擁有百年消費基因的上海，錯失中國最大電商的機會。美國不懂中國市場，美國人掌控的易趣最後敗給了淘寶。馬雲打比方說，易趣像一條誤入長江的鯊魚，在淘寶這個鱷魚面前節節敗退。
馬雲曾在央視唏噓：要不是邵亦波太愛老婆，中國電子商務絕對是他的個人江湖。
此後二十年，歷經了PC和移動互聯網兩波浪潮，但其本質和打法如出一轍，講故事、融資金、獲流量，先後誕生了BAT和TMD。
當流量紅利消失的2020年，進入精細化運營和產業互聯網時代，大批的互聯網都獨角獸在上海誕生和崛起。
拼多多、平安好醫生、嗶哩嗶哩、小紅書、喜馬拉雅等一批獨角獸，它們用全新的方式做電商、社區，做人與信息、人與商品的連接，獲得驚人的增長。
它們誕生於移動互聯網中後期，繞過純流量依靠人工智能等高科技的打法，依靠以人為本和精細化運營，與產業互聯網發生化學反應，正在追趕BAT、TMD。
遠東第一大城市積澱的消費基因與國貨大潮呼應，遊戲、時尚、廣告產業基因與金融、人工智能共振，上海正在重回科技產業的巔峰時代。
上海的互聯網具有獨特的基因：務實、精細、重消費者體驗。
穿越回到1934年的上海南京路，走進永安百貨，你能看到新式肥皂機器表演。凡是當日進店的顧客，都能免費領取一塊香皂。
它是上海最大的本土零售公司之一，門前旗幟鮮明的掛著一幅霓虹燈製成的英文標語：The customer is always right（顧客永遠是對的）。
永安創始人郭樂認為，零售的核心是解決信任問題，要想獲取對方的信任，最佳方法就是站在消費者的角度考慮一切。
上海最早打開國門的城市之一，這裡最先接納西方風尚。
二十世紀上半葉，這裡誕生了最時髦的旗袍，最早喚醒中國女性的愛美意識。
計劃經濟時代，這裡根據國人的喜好，等生了永久自行車、美加淨牙膏、六神花露水等一大批引領消費風潮的「上海製造」。
重視消費者體驗，一直延續到上海互聯網。
1999年，馬雲在杭州創立阿里巴巴，李彥宏在北京建立百度，馬化騰在深圳開始倒騰ICQQ。
同一時間，邵亦波、陳天橋、梁建章分別創立易趣、盛大與攜程。
這讓三家公司很短時間閃耀。從創立到上市，攜程只用了4年，盛大用了5年。
盛大最早提出打造網上迪斯尼，並在遊戲、網絡文學、娛樂等領域廣泛佈局，該公司不僅是第一家靠遊戲實現盈利的互聯網公司，也一度成為中國市值最高的互聯網公司。
2004年，盛大創始人陳天橋以近百億身價當選中國最年輕首富。
海派的互聯網公司，都與個人消費者體驗緊密相關，尤其重視產業深耕。盛大倒在了互聯網式迪斯尼探索，攜程陷入轉型探索酒店、出行等垂直產業。
但是早期中國互聯網，最大的紅利便是爆發式增長的to C流量紅利。這導致盛大、攜程無法與流量增長型的巨頭BAT相抗衡。
此後，上海互聯網創業者自下而上的探索細分產業，先後誕生了巨人網絡、1號店、土豆視頻、大眾點評、餓了麼、快的、摩拜等明星公司，它們依舊將消費者體驗做到了極致，但是在流量運營為王燒錢打仗的時代，它們依舊無法領先。
特別是移動互聯網時代，瘋狂融資與圈取用戶發揮到極致，上海互聯網的重視消費者和以人為本的特點，顯得弱勢。
但這種探索，遊戲、電商、社區梯隊型的創業者在上海聚集。自下而上的探索，積澱了上海的產品基因、人才儲備、技術力量與商業調性。
十年的混沌，上海創業者蓄積著互聯網飛輪轉動的力量。
2013年，硅谷歸來的黃崢開始第三個創業項目——上海尋夢網絡科技公司。
黃崢是杭州人。他同時做遊戲、拼農貨等等幾個項目，將總部放在上海，是為了招更多的海外人才以及技術人才等。
2015年9月，拼多多起步著眼點非常小，對接水果、農產品等原產地，與供應商打造一個加盟式運作平臺，讓更多的市民一起拼購，享受到高質量、便宜的水果、農貨等。
回到本源，黃崢認為，不同於淘寶等傳統電商，以商品庫存為中心，其分發方式為PC時代的搜索，而拼多多“以人為中心”，通過社交拼團，能產生不一樣電商。
2015年，大眾點評被美團收購後，平安好醫生、小紅書、嗶哩嗶哩等社區獨角獸迅猛生長。
上海的互聯網，十五年自下而上的創業，自下而上的政策支持逐漸清晰，人工智能、金融科技、「互聯網+」逐漸成為上海重點扶持的方向。
2016年初，上海發佈《上海市推進“互聯網+”行動實施意見》，聚焦“互聯網+”加速經濟轉型升級；2018年，上海發佈最新人工智能產業規劃政策，從產業鏈建設、資本支持、人才聚集、創新平臺搭建等多個角度支持人工智能發展。
從「總部經濟」到科技互聯網產業轉向，上海築巢引鳳，支撐上海科技互聯網最重要因子——人才優勢已經開始顯現。
目前，上海引進的海外創新創業人才超過11萬，並在「外籍人才眼中最具吸引力的中國城市」評選中實現六連冠。
另外，上海本地知名高校林立，復旦大學、上海交大都在源源不斷輸送生力軍，為上海互聯網行業的人才儲備。
固有人才梯隊和互聯網創新之間產生了奇妙的關聯。
上海市經信委2019年7月披露數據顯示，目前全國已有1/3人工智能人才集聚上海，尤其在計算機視覺、語音語義識別、腦智工程等領域，上海具有較強話語權。
平安好醫生投入30億到「AI Doctor」，經疫情一戰，正成為全球領先的互聯網醫療平臺。拼多多用人工智能推薦，實現千人前面，從根源上高效解決了每個人「買到想要的東西」。
上海具有濃厚的消費基因，不缺互聯網基因。易趣沉澱了電商基因，盛大帶來了遊戲基因、社區基因；雲計算、大數據等等政策支撐，為上海帶了AI基因。
上述基因，與上海的金融、製造、人才優勢正形成共振式推力，拼多多、嗶哩嗶哩、平安好醫生、小紅書等企業迅速崛起，並實現對互聯網巨頭的趕超。
對比淘寶十多年形成的網絡超市和搜索模式，拼多多從誕生起步就依靠社交、智能推薦等新玩法，從下沉市場崛起，進入一二城市，後發優勢持續。
拼多多2019年財報顯示，營收達301.4億元，同比增長130%；經營虧損為85.38億元，相比去年同期的108.00億元收窄20.9%；GMV首次突破萬億大關，達到10066億元，同比增長113%。
2019年，拼多多年活躍買家數達5.852億，單季度淨增4890萬，較上一年同期淨增1.67億，同比增長39.6%。
根據聯商網零售研究中心統計，2019年，阿里年活躍用戶數為7.11億，拼多多年活躍買家數5.85億，京東年活躍買家數3.62億。
2019年第四季度，拼多多新增用戶數為4890萬。同一時期，阿里的淨增用戶為1800萬，京東淨增用戶為2760萬。從用戶增速和淨增絕對值來看，拼多多處於領跑優勢。
高盛投資分析師稱，按照拼多多用戶增長速度，十個月之後拼多多用戶數將達到7.5億。在黃崢看來，按照目前的增長速度，拼多多很快就會超過競爭者。
以用戶量計算，拼多多為中國第二大電商平臺，若以GMV計算，拼多多1萬億，與阿里4萬億、京東2萬億尚有較大距離。
截至2020年4月25日，拼多多市值達576億美元，市值僅僅排在阿里巴巴、騰訊、京東、美團後，位列中國互聯網第五。前四名公司成立為二十年、十年，而拼多多剛剛5歲。
移動互聯網紅利消失，上海產業互聯網二十年輪迴，重新回到高速領先時代。
另外尤其值得關注的是，2020新冠肺炎後，外貿受阻，國貨大潮興起。具有濃厚消費基因的上海，正試圖將「上海製造」與新型電商平臺結合，這將是一次爆發實增長機會。
2019年5月，拼多多與光明乳業、冠生園集團、回力鞋業、老廟黃金合作，推出老字號新電商計劃”，幫助老字號打破渠道品牌桎梏，觸達4.2億消費群體，它們重回一線。
去年，5家上海老字號企業旗下多個品牌參與拼多多「百大品牌下鄉」，其中回力鞋售出超過13萬雙，美加淨、蜂花、上海香皂等品牌出現多款銷量超10萬的單品，部分品牌店訂單量已迅速突破百萬級。
拼多多預計，未來三年累計投入100億營銷資源，為100家上海老字號企業供數字化轉型工具，讓國民品牌深入下沉市場。
2020年5月，拼多多將聯合10000家上海品牌和企業，通過發放現金消費券、聯合補貼等多方式，實現汽車等大額耐用品五五折，打造上海「五五購物節」。
購物節中，拼多多和i百聯等電商平臺設立「出海優品，雲購申城」上海外貿企業產品專區，推動外貿企業網上開店。
同時，拼多多將與貝蒂等車企合作，打通線上線下銷售。據透露，首批上線的耐用品中，包含55輛上汽集團新款凱迪拉克XT5、大眾途觀、大眾途昂等，每輛車最低直補超過10萬元。
從上海官方媒體的表示中可以發現，上海市政府越來越重視電商平臺與上海製造、日化等企業的合作，最大限度鼎力支持上海新經濟的崛起。
站在特殊的時點，拼多多、平安好醫生、嗶哩嗶哩等互聯網公司正迎來高光時刻。
拼多多以消費者為連接，從三四線城市進入一二線市場。嗶哩嗶哩，用UGC的方式創新內容， 從90後、95後人群不斷破圈，構建更打的視頻、遊戲生態，平安好醫生從重金構建千人自有線上醫生團隊破局，用人工智能醫生實現超越。
透過紛亂的現象，我們可以看到上海互聯網反超具有三大紅利：
其一，人工智能等技術最先應用，拼多多、字節跳動誕生移動時代，率先用智能推薦取代搜索技術，建立和擴大優勢。
其二，搶奪年輕用戶，互聯網下半場，高消費年輕人更潮、個性更鮮明。
其三，產業優勢，互聯網上半場依靠流量優勢，下半場深耕產業，精細化運營。
上海的消費基因與以人為本的服務意識，與新時代的技術、人才與資金優勢，正形成合力，在資本寒冬正逆市爆發出巨大的生長能力。
「新世界正在到來，新物種必然出現。」正如黃崢所言。
二十年過去，消費浪潮、技術浪潮、產業浪潮三潮澎湃，激盪向前，上海互聯網正重新回到最好的時代。
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