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成立于2016年，是由宝洁校友创立的全国NO.1专注研究大渗透品牌增长IP的系统化品牌研究院，研究院集聚来自宝洁阿里京东小罐茶等2000+全球顶级企业&国内新锐品牌的品牌操盘手，其中品牌创始人/CEO/VP/CMO级别占50%以上。出版书籍《非传统营销》等。
大品牌和小品牌的差异，并非是“购买频次”，而是“渗透率”。在美国、加拿大和英国的品牌市场份额调研中，也都显示出双重危机规律——品牌成长，主要是通过市场渗透率的增长。
HBG大渗透品牌增长理论中最基础的一个营销定律，就是“顾客大同小异定律”：一个品牌的顾客群，往往和竞争对手的顾客群大同小异，竞争对手之间的顾客忠诚度其实是差不多的。
例如肯德基和麦当劳，两者作为快餐速食界的老对手，他们的代言人分别是鹿晗和吴亦凡，两人同为韩国出道组合exo前成员，粉丝群体重合度很高。可见互为竞品的品牌，实际上顾客群依旧十分类似。
所以，当制定品牌增长的目标时，应该围绕“渗透率”，而非忠诚顾客或者购买频次等。
安德鲁·埃伦伯格和柯林·麦当劳（2003）在157个品牌案例的短期动态分析表明，他们也呈现出的非常明显的双重危机规律：品牌渗透率对市场份额变化的影响，比购买频次的影响更大。
此外，在由广告从业者协会（IPA）组织的广告有效性比赛中，82%的提报品牌都提到自己的渗透率大幅增长，有6%提到渗透率和忠诚度都有增长，仅2%的案例只有忠诚度增长。美国一份广告权重测试也显示出，唯一影响品牌销量的战略因素就是——渗透率。
最近一项研究针对880个入围IPA广告大赛的品牌（Binet & Field，2007），结果表明，那些获奖的品牌都以“增加市场渗透率”为营销目标。
可以发现：那些针对增加渗透率的品牌广告，比那些针对增加忠诚度的品牌广告，对品牌销量和利润的贡献更大 。
评委会主席莱斯·贝纳特，他同时也是完成这项分析的人，他曾经也提交过一份营销案例，当时他和他的客户想在北方增加品牌渗透率，而在南方增加忠诚度。但意想不到的是，在南方忠诚度确实提高了，不过渗透率提高的更多。
所以，如果你想提升销量，可以试试这招，反正你也不可能打破双重危机规律。
在大赛中，以“获取新客户/增加市场渗透率”营销目标的品牌数目，仅仅是以“留住老顾客/增加忠诚度”为营销目标品牌数目的一半，可见，大多数营销者正在操作错误的营销计划。
大赛结果提示我们，遵循规则而非违背规则才是上策。曾任卡夫的顾客洞察总监的吉米·纳斯，将此比喻为“游向下游”。
他的顾客洞察与战略部门曾经做过一项研究，表明，56%的品牌，都是想通过提高购物频次，向上游逆行。另一项关于67个卡夫品牌增长和下降模式的内部研究显示，渗透率才是销量和市场份额的主导驱动因素，也符合双重危机规律。
