近期很多人買了如程卡，最近已經提到880元一張了，開始的時候是388元一張，後來是680元一張，購卡會員，如程旗下民宿全年不限次數免費住。很多身邊的朋友買了，也住了，也有自己的朋友就是如程卡旗下的民宿。
一如程的模式還是比較新的，也抓住了雙方的痛點。值得肯定與學習。客人端的痛點，反正花了880元，萬一被騙也就880元，住兩晚就回來了。多住都是賺的。在落地的民宿端。確實在民宿情懷，故事的推動下，現實太為現實，原來想著30%的出租率就能保本，結果還真不太做得到，空的時候太多。空到什麼程度呢，空到如程簽了一紙合同，租金月結，沒有一分押金就跟如程把全同簽了，想想空著也是空著，有人還能做點餐飲等等 。
如程到昨天為止旗下有75家民宿。速度還是比較快的。筆者不黑不偏。來分析一下。
如程的收入來源是2塊，一是會員卡銷售，680元，6月份一個月是1萬多張，考慮到分享購買，分享者有120元的佣金，實際收到應該在500萬左右，一經售出，概不退還。
第二塊收益是：住民宿免費是對的，房費在預定的時候是需要先全額付的，退房的時候才能退，第一個月在如程停留的資金也會在500萬朝上，而且預定越要提前，停留的資金越多，我看了一下有些民宿十一黃金週的房都定掉了。所以第一個月如程可以說非常的成功。上線第一個月帳上就躺了千萬資金。付給民宿主的資金應該在100萬左右，按照第一個月32家民宿來推算。
如程兩塊收益，會員需要後面有人不斷的買卡，基數要大。大到足以支付房間增加的租金吧，按昨天的75家來算，應該一個月要付的租金是200-300萬之間。當然會有一筆500-1000萬的預定預付金一直在如程停留。看如何來賺錢了。
作為平臺創業公司，如程前兩個月的表現非常搶眼，員工也已經是57人了。
問題跟擔心，客戶體驗度並沒有宣傳的那麼好，被租的民宿主多住少住房租是一樣的，布草，電費，人員費用大幅度增加。可以這麼說，暑假的兩個月員工是一天都沒得休，高強度接待後，離職率，付的工資都在增加。體驗感在下降。而且這批免費來住的客人並非民宿以後能帶來消費或二次消費的客人。（已經有一家民宿退出了） 第二，資金停留的錢去生錢，有金融的風險在，我想政府主管部門應該考慮到了，應該會讓如程設立受監管的專用帳戶，防止公司出現系統必一的風險。萬一經營不善，就是幾萬會員繳了費，不能住 。加入的民宿主將收不到一個月的房租。
