据2月2日消息，苏宁宣布为了更好推进精细化业态运营，2019年苏宁家电各品类公司整合成立为苏宁家电集团，由苏宁易购总裁侯恩龙亲自挂帅。
苏宁为什么会在此阶段进行结构调整？
家电市场或将迎来新高潮
近年来，家电消费市场需求呈上升态势，2018年家电消费占限额以上社会消费品零售总额的比重位列第五位。同时，我国已经是世界上最大的家电生产和销售的大国。但纵观消费结构现状，高能效、绿色、智能等电子产品的市场占比还有巨大上升空间。
前不久，由发改委、工信部等十部门联合印发《进一步优化供给推动消费平稳增长促进形成强大国内市场的实施方案（2019年）》中提到，要促进农村汽车、家电等热点产品更新换代，并支持绿色、智能家电销售。
其中第四条更特别提到了“家电产品更新换代”，称支持绿色、智能家电销售，有条件的地方可对产业链条长、带动系数大、节能减排协同效应明显的新型绿色、智能化家电产品销售，给予消费者适当补贴。
据苏宁大数据显示，2018年，智能冰箱在苏宁渠道的销售占比已突破37%，远超行业的24%；苏宁健康空调总体销量同比增长263%。在2018年空调总体出货量中占比约38%。
并且，从选购地域表现来看，一二线城市对健康空调的认知及消费热情最高，北京、上海、广州、南京、成都、重庆为健康空调的消费热点区域。东北地区整体消费能力也有所提升，沈阳、大连、长春健康空调销量分别同比增长502.69%、414.5%、161.95%。
2009年至2012年期间的家电下乡、以旧换新政策刺激了家电需求，目前这批家电已经进入汰换周期，所以2019年家电市场很可能迎来更新需求高潮，同时，在本轮刺激政策下，家电市场或许会迎来新高潮。
苏宁的市场布局
随着政策刺激，在家电市场或将迎来新高潮之际，苏宁成立家电集团，以期抢占市场先机。
精细化业态运营
根据苏宁的组织结构调整，苏宁家电各品类公司整合成立为苏宁家电集团，以更好地推进精细化业态运营。
同时，家电集团融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能，品类独立公司重点负责商品采贩、招商运营、促销策划等基础商品经营工作，以提升整体商品经营的专业度。
此外，在商品供应链建设上，除传统的空冰洗黑等优势家电品类布局，苏宁将在线下推进500家门店中央集成专区的建设，线上推进中央集成类目的专业化内容运营。
苏宁把家电业务整合在一起，实现精细化液态运营，就可以更加灵活顺应市场变化，满足市场需求。
多方整合市场
苏宁凭借在家电领域的规模与经营优势，多维发力加速整合市场。
一方面，苏宁与大润发等大型超市达成战略合作，以联营方式接管大润发等企业家电经营区域；另一方面，苏宁在四六级市场以零售云模式扩展加盟店，实现销售突破。多维度的市场扩张与整合将助力苏宁家电市场份额加速提升。
家电零售额集中度及变化
一个月以来，苏宁已经连续与海尔、海信、美的、TCL、康佳、三星、小米、创维、长虹等各大家电头部品牌签订2019年战略大单。从行业格局看，苏宁家电市场份额持续扩大。
家电换新补贴
苏宁将联合家电行业品牌针对绿色节能、智能家电品类推出 “苏宁家电换新补贴”。
从苏宁的销售数据看，绿色节能、智能家电的销售额占比确实连年攀升。上海苏宁相关负责人以具体产品为例进行了分析，指出 2018年苏宁健康空调总体销量同比增长263%，在空调总体出货量中占比约38%，而上海对健康空调的认知及消费热情最高。
冰箱方面同样如此，“智能物联化、功能场景化、个性定制化”已成冰箱行业的新趋势，2018年智能冰箱在苏宁渠道的销售占比已突破37%。
在当前全面深化环保节能概念的消费升级趋势下，如果能够顺利推出节能环保智能家电补贴，无疑能进一步推动高能效环保智能家电的市场普及率。预计，此次若再次对高效节能智能产品采取全面补贴，那么对消费者购买高能效的绿色家电和智能新品家电的积极性会明显增强。
仍有挑战
虽然有政策刺激和家电更换市场，但就目前家电市场仍然存在一些挑战。
市场经济存疑
随着经济下行，整个市场环境或许并没有明显的改善迹象。我国经济持续陷入平稳期，今年的经济发展还未见任何明显提振因素。预期经济持续放缓，房地产市场将持续下行。
而随着城镇化进行的不断推进，城镇化建设也已经放缓，这些因素都将影响家电产品的购买需求。此外，股市的低迷，以及物价的提升，也令很多消费者的购买欲望降温。
当然还有中美贸易战的影响，加大了企业的出口压力，或将引起部分企业出口转内销，加大国内市场的竞争压力。整体而言，今年的外部市场环境或将趋于恶劣。
售后服务
在当前消费升级的大势所趋之下，家电后服务市场其实不只是出了问题的故障维修服务，一些高端家电的定期清洗、定期维护、网络调试等等都将带来巨大的市场空间。
然而现在家电服务市场的乱象让这座金矿始终无法被真正开采出来，消费者的需求得不到满足，家电企业和第三方服务商也无法从服务环节开拓新的利润增长点。
在家电服务产业还不具有独立的商品属性，甚至不具备独立的定价能力背景下，就急于推动家电服务产业的市场化、商业化，而不是推动服务的标准化、规范化和透明化。这可能会造成当前家电服务产业乱局丛生。
家电服务市场想要真正的创造出价值，最关键的还是要让家电服务行业回归本位，还原家电服务的商品化本色，做好服务本身，拒绝再拿家电市场营销持续绑架服务，让家电服务光明正大的靠实力赚钱和吃饭。
实现家电的维修、服务，真正成为可以在市场上公开交易、买卖的商品，让用户对于家电服务产品的购买可以获得“物有所值”的体验和回报。
苏宁此次结构调整就是针对家电市场变化而进行的，对于已经拥有平台和物流来说的苏宁，在家电市场具备一定优势。苏宁通过与多个品牌定制了独家供货方式，可在缩短供应链成本的同时更进一步降低成本。
此外，目前在苏宁易购平台上，家电品牌新品首发占比超过80%，50%以上的家电爆品在苏宁发布。苏宁正在不断发挥自身优势，以抢占市场。
不过，未来的经济形势和人们的消费意愿，都将影响苏宁的业务。而只有准确判断市场趋势的企业才能获得成功。
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