據2月2日消息，蘇寧宣佈為了更好推進精細化業態運營，2019年蘇寧家電各品類公司整合成立為蘇寧家電集團，由蘇寧易購總裁侯恩龍親自掛帥。
蘇寧為什麼會在此階段進行結構調整？
家電市場或將迎來新高潮
近年來，家電消費市場需求呈上升態勢，2018年家電消費佔限額以上社會消費品零售總額的比重位列第五位。同時，我國已經是世界上最大的家電生產和銷售的大國。但縱觀消費結構現狀，高能效、綠色、智能等電子產品的市場佔比還有巨大上升空間。
前不久，由發改委、工信部等十部門聯合印發《進一步優化供給推動消費平穩增長促進形成強大國內市場的實施方案（2019年）》中提到，要促進農村汽車、家電等熱點產品更新換代，並支持綠色、智能家電銷售。
其中第四條更特別提到了“家電產品更新換代”，稱支持綠色、智能家電銷售，有條件的地方可對產業鏈條長、帶動係數大、節能減排協同效應明顯的新型綠色、智能化家電產品銷售，給予消費者適當補貼。
據蘇寧大數據顯示，2018年，智能冰箱在蘇寧渠道的銷售佔比已突破37%，遠超行業的24%；蘇寧健康空調總體銷量同比增長263%。在2018年空調總體出貨量中佔比約38%。
並且，從選購地域表現來看，一二線城市對健康空調的認知及消費熱情最高，北京、上海、廣州、南京、成都、重慶為健康空調的消費熱點區域。東北地區整體消費能力也有所提升，瀋陽、大連、長春健康空調銷量分別同比增長502.69%、414.5%、161.95%。
2009年至2012年期間的家電下鄉、以舊換新政策刺激了家電需求，目前這批家電已經進入汰換週期，所以2019年家電市場很可能迎來更新需求高潮，同時，在本輪刺激政策下，家電市場或許會迎來新高潮。
蘇寧的市場佈局
隨著政策刺激，在家電市場或將迎來新高潮之際，蘇寧成立家電集團，以期搶佔市場先機。
精細化業態運營
根據蘇寧的組織結構調整，蘇寧家電各品類公司整合成立為蘇寧家電集團，以更好地推進精細化業態運營。
同時，家電集團融合商品規劃、供應鏈管理、雙線運營、市場、服務等統一職能，品類獨立公司重點負責商品採販、招商運營、促銷策劃等基礎商品經營工作，以提升整體商品經營的專業度。
此外，在商品供應鏈建設上，除傳統的空冰洗黑等優勢家電品類佈局，蘇寧將在線下推進500家門店中央集成專區的建設，線上推進中央集成類目的專業化內容運營。
蘇寧把家電業務整合在一起，實現精細化液態運營，就可以更加靈活順應市場變化，滿足市場需求。
多方整合市場
蘇寧憑藉在家電領域的規模與經營優勢，多維發力加速整合市場。
一方面，蘇寧與大潤發等大型超市達成戰略合作，以聯營方式接管大潤發等企業家電經營區域；另一方面，蘇寧在四六級市場以零售雲模式擴展加盟店，實現銷售突破。多維度的市場擴張與整合將助力蘇寧家電市場份額加速提升。
家電零售額集中度及變化
一個月以來，蘇寧已經連續與海爾、海信、美的、TCL、康佳、三星、小米、創維、長虹等各大家電頭部品牌簽訂2019年戰略大單。從行業格局看，蘇寧家電市場份額持續擴大。
家電換新補貼
蘇寧將聯合家電行業品牌針對綠色節能、智能家電品類推出 “蘇寧家電換新補貼”。
從蘇寧的銷售數據看，綠色節能、智能家電的銷售額佔比確實連年攀升。上海蘇寧相關負責人以具體產品為例進行了分析，指出 2018年蘇寧健康空調總體銷量同比增長263%，在空調總體出貨量中佔比約38%，而上海對健康空調的認知及消費熱情最高。
冰箱方面同樣如此，“智能物聯化、功能場景化、個性定製化”已成冰箱行業的新趨勢，2018年智能冰箱在蘇寧渠道的銷售佔比已突破37%。
在當前全面深化環保節能概念的消費升級趨勢下，如果能夠順利推出節能環保智能家電補貼，無疑能進一步推動高能效環保智能家電的市場普及率。預計，此次若再次對高效節能智能產品採取全面補貼，那麼對消費者購買高能效的綠色家電和智能新品家電的積極性會明顯增強。
仍有挑戰
雖然有政策刺激和家電更換市場，但就目前家電市場仍然存在一些挑戰。
市場經濟存疑
隨著經濟下行，整個市場環境或許並沒有明顯的改善跡象。我國經濟持續陷入平穩期，今年的經濟發展還未見任何明顯提振因素。預期經濟持續放緩，房地產市場將持續下行。
而隨著城鎮化進行的不斷推進，城鎮化建設也已經放緩，這些因素都將影響家電產品的購買需求。此外，股市的低迷，以及物價的提升，也令很多消費者的購買慾望降溫。
當然還有中美貿易戰的影響，加大了企業的出口壓力，或將引起部分企業出口轉內銷，加大國內市場的競爭壓力。整體而言，今年的外部市場環境或將趨於惡劣。
售後服務
在當前消費升級的大勢所趨之下，家電後服務市場其實不只是出了問題的故障維修服務，一些高端家電的定期清洗、定期維護、網絡調試等等都將帶來巨大的市場空間。
然而現在家電服務市場的亂象讓這座金礦始終無法被真正開採出來，消費者的需求得不到滿足，家電企業和第三方服務商也無法從服務環節開拓新的利潤增長點。
在家電服務產業還不具有獨立的商品屬性，甚至不具備獨立的定價能力背景下，就急於推動家電服務產業的市場化、商業化，而不是推動服務的標準化、規範化和透明化。這可能會造成當前家電服務產業亂局叢生。
家電服務市場想要真正的創造出價值，最關鍵的還是要讓家電服務行業迴歸本位，還原家電服務的商品化本色，做好服務本身，拒絕再拿家電市場營銷持續綁架服務，讓家電服務光明正大的靠實力賺錢和吃飯。
實現家電的維修、服務，真正成為可以在市場上公開交易、買賣的商品，讓用戶對於家電服務產品的購買可以獲得“物有所值”的體驗和回報。
蘇寧此次結構調整就是針對家電市場變化而進行的，對於已經擁有平臺和物流來說的蘇寧，在家電市場具備一定優勢。蘇寧通過與多個品牌定製了獨家供貨方式，可在縮短供應鏈成本的同時更進一步降低成本。
此外，目前在蘇寧易購平臺上，家電品牌新品首發佔比超過80%，50%以上的家電爆品在蘇寧發佈。蘇寧正在不斷髮揮自身優勢，以搶佔市場。
不過，未來的經濟形勢和人們的消費意願，都將影響蘇寧的業務。而只有準確判斷市場趨勢的企業才能獲得成功。
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