大家好，我是智博士。
上周，我写了一篇《雷军董明珠十亿赌约结局已定，格力稳赢，但小米没输！》，探讨小米能否在2018年最后的一个月超越格力。结果，就在前几天，中国企业领袖年会上董明珠表示，格力今年营收将达到2000亿，10亿赌局目前来看格力已经基本胜出。
Emmm……
“董小姐~你从没忘记你的微笑~”
（亲自做了一张图展示我被打脸的全过程）
不过，董小姐还是给了雷布斯一个台阶下，她表示：十亿赌局本身没有什么意义，因为格力是实体企业，而小米则是做互联网经济的，属于轻资产。
今天，咱们就来探讨一下，在这场五年十亿赌约中，为什么是董明珠笑到了最后。
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为什么赢的是董明珠？
（1） “掌握核心科技”不只是一句广告
曾经的格力靠成龙大哥一句“格力，掌握核心科技”，在那个“中国制造”的年代一炮打响，瞬间成了空调行业的带名词。2015年和成龙解约后，作为格力董事长的董明珠自己成为了广告代言人！（回想一下，上一个这么做的是不是国民女神陶碧华？）
作为企业大佬中最早的“网红”，董明珠绝对是家电行业最懂互联网的老板之一。
如今我们看着格力漂亮的财报，再回想一下这句“掌握核心科技”，不得不说，格力真正将中国制造转变成中国创造。
▲图片来自智慧芽数据库
2017 年，格力电器研发支出高达 57.7 亿元，在家电行业中仅次于美的集团；格力的技术人员 9155 人，在家电行业中仅次于青岛海尔和美的集团；格力申请发明专利1273件，位居家电行业榜首。
从专利总申请来看，格力始终保持了高速的增长。截止2018年12月1日，格力的专利申请总量超过了4万2千件。" 好空调，格力造 "、" 格力，掌握核心科技" 所言非虚。
（2）有时候，要赢还得看天时地利
历年营收曲线证明了格力这几年过得并不太平。
家电行业受房地产影响很大。2014年，格力电器业绩低迷。2015 年深圳房价率先启动，随后其他一线、二线、三四线城市房价接连上涨，在棚改货币化的刺激下，房地产销售金额连续刷新历史记录。房地产由于交付期的因素对于家电的带动有一定的滞后性，在经历了 2015 年去库存的滑铁卢后，格力幸运地踏上了地产小周期。
随着房地产行业的逐渐爆火，空调的需求随之上升，格力的收入快速提升。
第四季度因为有着双十一、双十二等购物节，是小米主营业务手机的销售旺季，但对空调来说是销售淡季。但从现在的结果看，格力在第四季度仍保持着良好增速。
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格力赢了，但是险赢
还是这张营收对比图，我们发现在十亿赌约之后的这5年中，格力的营收增长了1倍，而小米则增长了14倍。
▲小米股价，图片来自网络
▲格力股价，图片来自网络
今年小米登陆了港交所，虽然股价严重破发，现在不到15港元，但市值仍然达到了3228亿港元，相当于2833亿元人民币。而格力在经过了连续下跌之后，目前市值只有不到2300亿人民币。
现在小米的市值比格力高20％。
短期来说格力面临着房地产退温压力，还有未来空调增长天花板。当一个公司取得行业寡头地位后，市场占有率就很难突破。
虽然格力在营收上超过小米，但输在了市值和增速上。再看两家的增长趋势，如果赌约再延长一年，结果真的很难说。
不仅如此，格力在整个互联网大潮中也略输小米。当初董小姐眼中“只卖手机”的小米，如今正在编织自己的智能家居大网，甚至推出智能空调来挑战霸主格力。正在不断渗入老百姓生活圈的小米，已经覆盖到了太多格力到不了的角落。
身处高位，董小姐自然明白格力的处境与困难。这几年格力一直在寻求变化，正在成为“制造业里最懂互联网的大型国企”。
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多元化布局
格力站在芯片风口
很多人印象中的格力还是 “好空调，格力造”。实际上，在董小姐的带领下，格力正在逐渐进行转型升级，大举进入小家电行业、尝试杀入手机市场、空调家电进军海外……
家电领域，格力已经做到了全领域覆盖——空调、热水器、冰箱、生活电器……每个生活场景里都能找到格力的身影。格力还在产业上下游积极布局，13年格力成立自动化制造部研发机床，17年格力五轴联动数控机床问世，开始踏上智造道路。
除此之外，格力还试图布局新能源汽车和芯片产业，寻找新的发展方向和利润增长点。
今年 8 月，格力在造芯片的路上踏出的第一步，出资超十亿元成立了全资子公司——珠海零边界集成电路有限公司。
本月初格力电器又发布公告称，拟投资 30 亿元间接入股安世半导体。安世是全球领先的半导体标准器件供应商，其前身为恩智浦 ( NXP，原飞利浦半导体业务 ) 标准产品事业部。
▲图片来自智慧芽3D地图
作为全球为数不多的整合器件制造企业(Integrated Device Manufacture，即IDM)，安世集团专利技术覆盖了半导体产品的设计、制造、封装测试的全部环节。同时，安世半导体的产品应用非常广泛，包含了分立器件、逻辑器件、MOSFET器件等类别，对于家电行业有着巨大的影响。
自造和投资两步走，是格力现阶段针对芯片领域的行动。在谈到格力涉足芯片产业时，董明珠在年会演讲时重申，" 别人做芯片股价就涨，我做芯片股价就跌。为什么？因为我们真做。格力不会只看到一点眼前的利益而放弃未来远大的目标。企业家最大的特质是别人不做的你要去做，别人不愿意承担的，你去承担。"
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让知识产权保护中国造
格力不仅仅关注产品销售，也非常关注研发和技术型人才。2012年，格力的研发团队只有2000人，而现在，格力拥有12家自己的研究机构和12000多名技术研发人员。
目前，格力已经取得24项“国际领先”技术，涵盖了家用、商用机核心零部件等领域，荣获2项国家科技进步奖、1项国家技术发明奖、2项中国专利奖。已申请45，000项产品核心技术的技术专利，国内外专利授权25000件左右，其中发明专利4891件。
在中国发明专利授权量企业排名中，格力已经连续两年稳居家电行业第一。董明珠曾说，格力在近6年取得的专利数量是过去21年的总和。
在十亿赌局的这五年，格力真正的对手不是小米，而是同行业的海尔和美的。家电行业整体的研发投入占比是比手机行业要低的，2017年格力的研发费用超过40亿，研发费用占收入比重达3.8%，在三家中是占比最高的，而美的以将近60亿的研发投入成为金额投入第一家。
▲图片来自智慧芽全球专利数据库
格力的研发产出比比海尔和美的更强，申请总量上看，格力也正在逐渐逼近美的。
▲图片来自智慧芽数据库
上图我们可以看出，格力、美的和海尔三家在核心技术上的区别：美的和格力在空调技术上互有胜负，而海尔则在洗衣机产品领域里有着独到技术。
之所以董明珠会在“自主创新”上投入大量精力，正是因为她曾体会过，没有核心技术将会遭到怎样的“冷眼”。
董明珠刚来格力的时候，整个格力的自主创新非常薄弱，连空调内机都是从国外原装采购的。“2001年，格力想去竞争一家重庆外资企业采购“一拖四”多联式中央空调的公开招标，然而却陷入了想竞争却无技术的窘境之中。当时，国内没有一家企业具备生产该产品的技术，为了掌握生产该空调的技术，格力带着上亿元的资金远赴日本，却被一句“核心技术不卖”冷冷回绝。正是这次“闭门羹”，我们清醒地意识到，关键的核心技术是要不来、买不来、讨不来的，要掌握核心技术，就必须在自主创新上下大力气。”
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输赢并不重要，还有明天
董小姐曾表示，若赢了这10亿会拿来做慈善。有网友曾提问若是输了怎么办？董明珠的回答是，“没有考虑过输的问题。”
互联网在玩生态，制造业在做升级，在互联网和制造产业融合大浪潮下的十亿赌约里，并没有人输，不认怂的董小姐和很执着的雷布斯，都是这场赌约最大的赢家。
格力与小米作为中国制造业的两个代表，我们期待看到他们明天的故事。
