日前，騰訊投資低調上線了屬於自己的官網，還有自己的獨立logo。騰訊投資脫胎於騰訊投資併購部，從一個負責的戰略投資的部門，逐漸發展成一個獨立運作的、兼具戰略與財務投資的CVC。
十餘年來，騰訊跨界做投資已經做成了中國最大的VC。投資企業數量超過800家，包含百餘家上市公司及獨角獸企業，投資地域覆蓋全球二十多個國家和地區，無論是規模和業績，騰訊投資都不輸給紅衫、高瓴等專業的VC、PE。專業的VC機構們，從一開始的歡迎騰訊"接盤"，到談騰訊色變，害怕騰訊來搶項目。
從此次騰訊投資上線官網的內容來看，騰訊投資進一步獨立，戰略投資色彩進一步淡化，跟專業VC的運作模式幾乎已經是一模一樣。
騰訊投資官網首頁
關注六大賽道 已投出160家獨角獸
在官網首頁，騰訊投資掛出了四個過去投資的項目，分別是美團、明略科技、bilibili和知乎。這其中知名度稍低只有明略科技，是一家獨角獸級別的2B人工智能方案提供商。
這四家企業，也對應了騰訊投資的主要投資方向：消費、企業服務、文娛和內容。
官網介紹，騰訊投資專注於全球範圍內消費互聯網和產業互聯網相關領域投資，具體聚焦的賽道有6個，分別是：文娛傳媒、消費零售、民生教育、金融科技、企業服務及海外投資。
按這6大方向，官網還列舉了騰訊投資的豪華portfolio，幾乎囊括了中國最成功的科技互聯網公司（阿里系除外）還有大的消費品牌，包括美團、京東、滴滴，也包括永輝超市、海瀾之家，還有蔚來汽車、喜茶等等。
騰訊投資最新的成績單是，截至2020年1月，騰訊總計投資企業超過800家，其中70多家已上市，逾160家成為市值或估值超10億美金的獨角獸。這些公司中，有15家公司創造了超過10億美金的回報，有6家公司創造了超過50億美金的回報，還有1家公司創造了超過100億美金的回報。
在這一串數字面前，國內99%的專業VC只有跪下的份。
投資團隊亮相
騰訊投資團隊此次也集體在官網上亮相。騰訊投資在北京、上海、深圳、香港都設有辦公室，團隊人數超過 60 人。
外界熟知的騰訊副總裁李朝暉，目前是騰訊投資唯一的管理合夥人。李朝暉是騰訊投資團隊的第五名成員，2015年騰訊投資併購部副總經理許良離職創辦元生資本之後，騰訊投資併購部由李朝暉與林海峰兩人共同負責。2019年6月林海峰晉升為公司副總裁，全面負責騰訊金融科技業務（FiT線）的管理與發展。李朝暉則全面負責投資併購部，是眾所周知的騰訊投資"一把手"。
此次連同官網一同亮相的，還有騰訊投資的另一位合夥人湛煒標。此前湛煒標公開使用的頭銜是騰訊投資董事總經理，也就是說湛煒標這次升了一級。湛煒標曾任金蝶軟件（中國）有限公司項目經理、微軟（中國）有限公司華南區企業服務部經理，2003年加入騰訊。
在以上兩位合夥人之外，官網顯示騰訊投資目前設置了多達5位董事總經理，分別為Dan Brody（楊丹寧）、姚磊文、夏堯、馬丹英和餘海洋；另有還有4位執行董事，分別為Sunny Lo、Lincoln Yeh、郝瑞和唐胤碩。這九人的分工如下:
董事總經理：
1. Dan Brody、主要負責騰訊的海外投資；
1. 姚磊文主要關注技術、企業服務、醫療、汽車等領域；
1. 夏堯主要關注電商、本地服務、消費零售等領域；
1. 馬丹英主要關注金融、內容等領域；
1. 餘海洋主要關注社交娛樂、教育、旅遊、住房、保險、遊戲等領域；
執行董事：
1. Sunny Lo和Lincoln Yeh主要關注海外投資；
1. 郝瑞主要關注消費零售、交易平臺、物流等領域。
1. 唐胤碩，主要關注全球基金投資和投資平臺建設。
其中比較特殊的是最後一位唐胤碩，他不做直投，而是負責基金投資以及跟投基金。騰訊的直投關注度比較高，但實際上基金投資也規模很大，目前國內大部分主流VC的LP名單中都能看到騰訊的身影，包括紅杉資本、高瓴資本。由此也可見，騰訊投資未來將繼續堅持"直投+基金投資"兩條腿走路的模式。
投後增值服務殺手鐧：對接騰訊業務合作
騰訊投資的最大優勢，當然就是背靠騰訊這個中國互聯網最大的流量入口。對此騰訊投資
騰訊總裁劉熾平曾表示，被投企業可以通過騰訊的社交平臺觸及億萬用戶，將產生極大的口碑放大效應。劉熾平稱之為騰訊能提供"最正確的幫助"。
具體而言，被投企業要怎麼對接騰訊的流量池呢？騰訊投資的官網"增值服務"板塊列舉了9類增值服務，分別是騰訊業務鏈接、管理諮詢、CEO學習交流平臺、IF大會、青騰大學、HR支持、PR/GR支持、財法稅支持等。
這9大類服務，後面的8類各大VC基本都有類似的服務，但排第一個的"騰訊業務鏈接"無疑是殺手鐧，任何專業VC也不可能學的來，也是最會讓創業公司們心動的一項。
官網是這麼介紹"騰訊業務鏈接"服務的：
幫助投資公司更好鏈接騰訊生態業務，作為"最懂騰訊內部能力與通道"的團隊，提供個性化需求的合作診斷、危機協助及方案建設，幫助投資公司更順暢與騰訊業務團隊溝通並建立良性合作關係。落地形式包括業務合作諮詢、1V1危機協助響應、Echo Day沙龍等。
上面提到的"業務合作諮詢"，具體內容是：
幫助投資公司瞭解騰訊內業務分佈、團隊風格、協作方式，定製化地根據投資公司業務情況和需求，鏈接騰訊內業務並挖掘合作點，幫助投資公司和騰訊業務更順暢的溝通並建立合作關係，助力合作方案落地。
"Echo Day沙龍"則是騰訊投資的品牌活動，通過邀請制線下交流平臺，針對投資公司的疑問與需求，騰訊業務負責人深度回應與碰撞。在小規模沉浸式環境中，分享獨家洞察，探討產品思路，激發全新想法。
騰訊投資承諾做到的效果是："你有所需，我有所應。念念不忘，持續迴響。"各位創業公司有沒有心動呢？
投資是騰訊核心業務 2020年逆勢擴張
騰訊投資的風生水起，曾引起"騰訊沒有夢想"的批評。在騰訊投資的"獨角獸"們集中上市的2018年，投資收益能佔到總利潤的三分之一。騰訊被指投資做的太好，反而不會做產品了。
從前文的portfolio也可以看出，騰訊投資的一部分標的對騰訊來說有較明顯的戰略價值，但相當一部分實際上離騰訊的業務已經相當遙遠，看起來與財務投資無異。
對於騰訊"投行化"的批評，李朝暉接受採訪時稱騰訊投資部的定位是探索騰訊未來可能性，"我們不會把自己限定在某一個邊界裡，只為騰訊當下的某個戰略、某個業務服務。這不是我們運作的方式。我們也不是一個只顧掙錢、只看財務回報的團隊。"
在2020年1月16日的騰訊投資IF大會上，劉熾平在演講中表示，投資作為騰訊的核心戰略與核心業務之一，其首要目標與核心邏輯就是創造價值，而創造價值的首要目標是創造用戶價值，騰訊在投資上遵循"用戶第一、投資公司第二、騰訊第三"的原則。
上面的排序中，騰訊公司本身排到了末位。為什麼是這樣呢？劉熾平進一步解釋道：
"一家好公司不僅能在戰略上與騰訊產生更多互動，也能為騰訊帶來越來越高的投資回報。"
劉熾平還現場曬了的騰訊投資的收益成績單：累計有15家被投企業為騰訊創造了超過10億美金的回報。曬完成績單後劉熾平對臺下的被投企業說道："可能大家會感興趣，這些公司分別是誰，而我更期待看到的是，在座的各位未來成為名單上的一員。"
從騰訊高管們透露的信息來看，投資收益對騰訊的重要性未來不但不會降低，甚至會進一步加強，成為騰訊流量變現的一種重要方式。
在2020年以來因為各種黑天鵝已經慘不忍睹的資本市場上，騰訊投資的獨立亮相稱得上是一枝獨秀。在市場上的專業VC們都節衣縮食、放緩投資速度的時候，騰訊投資開槍的頻率不但沒有下降，反而還更高了。騰訊投資在2020年，僅僅是公開的投資項目數量就已經達到了30個。
騰訊投資3、4月出手記錄
騰訊3、4月投資項目列表
