2周前，我開啟了一段新的連載——我想試著來認真、系統地聊一下“不確定環境下，如何看待我們的職業發展和成長”這樣一個話題——它也許會成為我要寫的一本新書。我將會盡我所能把這個話題聊得更具體、更透徹、更具有行動指導意義。
今天是第二篇，我將盡力保持每週更新。
如果你還記得的話，在上週的連載《我們到了必須重塑“職業發展觀”的時候》中，我們提到了一個重要的結論——
對絕大多數人而言，在“職業發展”上的終極出口，或者說是要實現自己在職業環境中從“絕對被動”變得“非常主動”的“通關”狀態，也許有且只有兩種可能。要麼，你在某種技能或技藝下成為一個頂尖的、Top 3-5%的專家；要麼你就要努力讓自己成為一個合格的商業操盤手。
這句話再具化一點，其實是這樣的——
在個人的職業發展方面，你最好不要再把目光聚焦於要找到某個“好工作”，或者是認為在某家公司升職為總監就能安枕無憂了，在當前的環境下，你只有把目光聚焦於讓自己成為某個技能上的頂尖專家，或是一名合格的商業操盤手，你才能真正從這個遊戲中實現“通關”。
好了，接下來我們可以進入正題，好好聊聊如何才能成為一個頂尖專家或頂尖商業操盤手。
在這一篇裡，我會先講講一個人如果已經確認了自己特別想要成為頂尖專家或商業操盤手，其典型成長路徑是怎樣的，然後在下一篇中，我會再把二者合到一起來，展開聊聊一個初入職場的人，假如一開始本來就完全沒想清楚自己適合做什麼想做什麼，ta往後該如何發展，怎樣才能走到“專家or操盤手”的軌跡上去，以及如果最後沒有能夠成為頂尖專家或操盤手，ta的出路和最終狀態會如何。
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先來講如何成為一個頂尖專家。
其實，成為一個頂尖專家的路徑，從道理上來理解是比較簡單的——你只需要選定好某項技能或手藝，然後在該領域內一點一點去超越更多的人，最後成為Top5%就可以了。
這裡面，有幾個大體的節點——分別能夠實現超越50%的人、超越80%的人、超過90%的人，都是我認為比較重要的Milestone。為了讓這些Milestone發生，我們也往往需要解決一些關鍵的問題，我單獨把這些節點和為了突破每個節點我們要做的事拎出來，如下圖所示。
這裡，我分了幾個關鍵節點，如下圖所示。
簡單解釋一下，我認為要想在一項技藝下成為Top 5%的頂尖專家，大約你需要依次闖過這麼幾關——
第一關：超過該領域50%的人
要想闖過這一關，其實相對還是比較簡單的，你只需要投入大量時間，去系統的研究+學習某個人或某家機構的成熟方法論和經驗，然後付出勤奮，大量進行刻意練習，鞏固自己的技能往往就可以做到。
需要注意的是，在這個階段裡，你選擇學什麼方法論不太重要，一個領域內方法論可能有很多流派，就像營銷領域內，講定位的是一派，華與華可能又是一派；運營領域裡，也存在可能三節課的方法是一派，那些專門玩流量的又是一派，諸如此類。面對這種情況，其實對一個新人來說，你選擇哪一派並不那麼重要，重要的是你選了自己認同的方法論後，能深度去研究它、瞭解它，並充分進行實踐、內化，吃透至少一派的方法讓自己能夠做出來足以勝過大多數人的東西，特別忌諱的事，是看了一大堆不同流派的經驗或者方法，但哪一派都理解得不透不深，也基本沒有太多實踐和刻意練習，這樣的情況特別容易進入“看了聽了一大堆卻發現然並卵”的狀態。
從這個角度來說，進入一家公司，找到個有經驗的前輩願意認真帶你或該公司就有很系統的學習培訓，又或者是找到行業內的前輩高手已經比較系統的把自己的方法變成了課程、書籍等素材，投入足夠的時間進行學習都是度過這一關比較好的方式。
就像在產品經理、運營、新媒體、營銷等領域下，有很多同學就是通過參加三節課的系統課程+勤奮的進行實踐訓練來度過這一關的。
總而言之，這一關上你遇到的問題，只要你選擇技藝不是一個你完全沒有天賦的事情（比如一個對數據完全不敏感的同學非要試著成為數據方面的頂尖專家），還是比較容易解的，你只需要找到可學習的內容和對象，投入足夠的時間+勤奮，在至少6-8個月的時間內持續進行練習，就能做到。
第二關：超過該領域80%的人
二八法則在任何領域裡都是成立的，但，如果說超過50%以上的人，成為中等以上水平還是一個大多數人都有機會實現的目標的話，“成為頭部的20%”看起來就要難一些了，至少肯定不是大多數人都能成功的——就像做新媒體或者是寫作，能做到讓自己的號不掉粉的人很多，但能夠真正依靠內容就能穩定實現漲粉的人則很少。
那麼，超越80%的人最重要的是什麼？我的答案是：你需要能夠擁有一份被大部分人認可的代表作。就像是你做銷售，就需要能夠拿下某個重要的客戶；如果你是做設計，你需要有一份能特別可以拿出手的作品案例；如果你是做裂變營銷，你需要搞出來一個至少在小範圍實現刷屏和顯著增長的Case；如果你是寫文案的，你需要寫出來一份贏得了廣泛傳播或是售賣轉化效果特別好的文案。
一個人，總得有點拿出手的成功案例，才敢說，也才能被承認“你已經超過80%的同類選手了”。
而如果你已經超過了50%，具備了不比大多數人差的基本能力，怎麼才能擁有可拿出手的代表作呢？我的答案是：也許你最需要的，是一個非常穩定的“實踐環境”。
以我自己為例，我覺得寫作和內容現在肯定算得上是我的核心能力之一，但其實在2014年以前，我在“寫作”上的能力，還只是很一般的水平，包括當時寫的很多東西，也都是自說自話，特別自High，基本上不能引起多麼廣泛的傳播。
大約是在14-15年那兩年時間裡，我讓自己在寫作方面躋身到了頭部的20%，這個過程其實特別簡單——我就是不斷地在自己的公號裡寫，不斷的發，今天寫了一篇發出去我發現點擊不好，就不斷去反思和覆盤，也許標題這麼寫會更好，然後按照新的認知新寫一篇發出去，再看數據，發現分享又不好，於是又認真推敲，感覺其實開篇和結尾稍微講個故事加兩個金句會更有助於轉發，於是又調整認知再寫一篇再發出去，看數據……
在這種漫長的“實踐-反饋-調整認知-再實踐-再反饋”的過程我不斷修正自己，提升自己的手感和技藝，最後所有這些東西累加到一起，促使了我在2015年下半年時跨過了自己的臨界點，開始能夠在寫作上顯著提升了一個層次，可以做到我能寫出的大部分文章都能擁有不錯的閱讀和傳播，且讓自己在“理性、嚴肅的觀點分析類文章”方面成為了一個還不錯的寫作者。
但，假想一下，如果這2年時間內，我的實踐環境並不穩定，我可能今天在A公司寫金融、明天在B公司寫消費和餐飲，後天又開始去寫八卦段子的話，其實我很難真正藉由那種不斷在一個線程上“實踐-反饋-調整認知-再實踐-再反饋”的過程實現自己技藝的精進。
所以，要突破第二關，一個穩定的實踐環境至關重要。
第三關：超越該領域90%的人
如果你已經依賴自己的代表作成為Top 20%的選手了，要想繼續往前走，其實有一個非常非常重要的建議也許是：你要想辦法去鏈接到這個領域內大家已經公認的一些頂尖高手，與他們進行交流，並從他們身上學習大量經驗和心得，讓自己成長得更快，也能讓自己在繼續前行的路上能夠獲得很多高手們的賦能。
就像我自己，在開始做三節課和開始寫《運營之光》的過程中，我也是藉由鏈接了包括羅輯思維CEO脫不花、騰訊&阿里等的VP和高級總監、《從0開始做運營》的作者張亮等諸多頂尖高手，從他們身上汲取了很多寶貴的經驗、思考方式和方法心得，才讓自己的成長得到了顯著加速和賦能。
最後，如果從超越了90%的人還要再往上走，真正成為Top 5% 的選手，你就必須要依賴於自己在已經擁有了Top 10%的實力，又鏈接了業內諸多頂尖高手的前提下，還能夠通過不斷的實踐和創造真正做出來在整個行業內擁有更大範圍影響力和更加具有穿透力的代表性案例。這裡，你需要做的就是不斷實踐，不斷創造，無它。
就像，小馬宋躋身文案營銷領域的Top高手，依賴的是他的“一個廣告文案的自白”系列作品獲得了數千萬次的傳播；我在運營領域內開始被人視作比較頭部的人，是因為《運營之光》成為了豆瓣評分最高的運營類書籍，且我在三節課做的運營體系課程在4年時間內都擁有著很好的口碑，也吸引了大量在BAT等頭部公司工作的同學們前來學習。
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好了，接下來我們可以再聊一下如何成為一個商業操盤手。
這裡，必須結合前面提到的“產業+互聯網”的一些背景來給大家揭露一個十分重要的“天機”了。
在上一篇連載裡，我們已經說過，一個商業操盤手，本質上就是要能夠知道如何經營一個生意，通過商業經營讓一家公司或一個業務的商業價值能夠持續得到放大，收益更多並且效率變得更高。
但！是！
這裡有一個很重要的背景，可能會被很多人有意無意地忽略掉，那就是：不同的生意或者不同的商業組織，其經營管理的邏輯、其核心業務模塊可能是完全不一樣的。比如說，一家2B的公司和一家2C的公司，其運作和管理，就是完全不同的。
再從另外一個角度，迴歸到“人”的層面上看，以我為例，我現在在管理一家估值10億元的教育公司，我深刻知道，一家教育公司的核心業務板塊就是教研、教學、營銷3個方面，我也許也能夠在教育公司的管理和經營上做得還湊合，但如果要是換一個行業，讓我去做醫療或者是金融，我還能做好嗎？答案是不能，或者至少是不一定。
所以，如果你想要讓自己成為一個商業操盤手，一定是要立足於某個行業，或是某一類商業模式的。換句話說，如果你連自己到底是想要在哪個行業內去深耕都還沒有搞清楚，不知道自己到底是該做金融、教育、電商還是社交，那你就無法真正成為一個合格的商業操盤手——因為你根本就找不到自己的成長路徑是怎樣的。
那麼，如果你已經明確的選定了某個行業，想要成為一個操盤手，你的典型成長路徑應該是怎樣的呢？
這裡我們也需要簡單理解一下一個“商業組織”結構。基本上，任何一類商業組織，都可以被視作一個複雜系統。而一個系統，往往是由N多子系統（或稱為業務模塊）構成的。
就像是上面提到的，教育公司的核心子系統可能會是教研、教學、營銷；一家金融公司的核心子系統可能會是風控、吸儲、資金管理；一家電商公司的核心子系統則可能是營銷、供應鏈、售後，諸如此類。
而，如果你想能夠管理和操盤整個系統的運轉，甚至能夠重新去定義和設計整個系統的結構，那必然的要求是：你得熟悉整個所有核心模塊的邏輯、構成，知道它們是如何運轉的。在一家公司內也是這樣，要想成為一家公司的操盤者，你必須要知曉這家公司所有的核心業務模塊是如何運轉的，其中有哪些關鍵節點，風險和機會往往來自於哪裡，等等。
就像是，如果我們希望三節課這家公司內有一個內部的同學能成長為CEO，那理論上ta一定需要充分理解教研、教學、營銷，知道這3大模塊彼此間的關係，每個模塊管理的要點和難點，並且能夠在每個模塊出現問題時可以快速進行思考和拆解，定義問題和提出潛在解決方案，也能夠在整個系統的運轉效率下降的時候，知道從哪些地方去思考和入手，會更有可能提高整個系統運轉的效率。
所以，其實你慢慢發現了，我們在一家公司內從事的某個具體崗位，往往是一個商業系統中的一個子系統的某個環節。就像三節課從事
公號運營的同學，其實是在這家公司的營銷系統中負責“公眾號的流量和轉化”這樣一個環節。而如果想要奔著商業操盤手去走，我們也許需要慢慢從一個環節脫離出來，去看同一業務模塊下的多個環節，乃至慢慢熟悉了整個業務模塊，能夠管理和驅動整個業務模塊。再然後，我們也許應該在一家公司內去慢慢了解和熟悉不同的業務模塊。
再再然後，當我們充分熟悉了所有的核心業務模塊時，我們也許就成為了一個或一類公司的商業操盤手。
所以，一定要意識到，如果你的目標是希望成為一個商業操盤手，那你一定要選準了一個行業後，先從某個業務環節切入，然後在一家或多家同類公司內去通過輪崗、謀求新的職業機會等方式慢慢去熟悉多個業務環節，讓自己慢慢成為一個業務模塊的Leader；再然後，繼續通過輪崗或參與重大項目等方式在一家公司內去深度瞭解和熟悉多個業務模塊的運轉，讓自己慢慢具備更宏觀和更整體的思考，慢慢懂得如何經營一家公司。
這，才是比較理想和合理的成長路徑。
並且，當你先能夠基於一個行業成為一名合格的商業操盤手後，你再慢慢去理解其他行業的一家商業組織的經營，也往往會更加容易。
所以，關於如何成為一個商業操盤手，我們也許可以得到下圖——
但，這裡可能還有幾個延伸開來的問題——
1）一開始，甚至是工作了好幾年我都還沒想好到底是走專家路線還是操盤手路線時，我該怎麼辦？怎麼才能判斷自己適合走哪條路？
2）我如果努力去做專家或操盤手了，但最後沒能通過，卡在半路的話，我該怎麼辦？
這兩個問題，我們不妨就放到下一篇連載中再來繼續討論。
這一篇，我們就到這裡，希望對你有所啟發。下一篇連載我們繼續，敬請期待。
【職業發展連載】
1. 我們到了必須重塑“職業發展觀”的時候
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