疫情之下，“無理由退房”成為眾多房企繼推出線上售房部、直播賣房、各類樓盤優惠促銷活動後，又一刺激市場消費的重要舉措。北京商報記者統計，截至2月24日，已經有16家全國性房企發佈了“無理由退房”的方案，其中除了設定最長直到收房前的“置業反悔週期”外，部分企業更是給出了“差價返還”的保障措施。
雖然“無理由退房”不是什麼新道道，多少年前，開發商就有過這樣的承諾。這些年來，也時常被使用。但是，由於過去相當一段時間，市場都呈現開發商強、購房者弱的格局，購房者並沒有多少話語權。不然，也不會經常出現各種糾紛，且這些糾紛大多是開發商不按合同履行、不按規定執行。所以，“無理由退房”也就成為一種擺設。不僅成為一種擺設，反而有時候會成為開發商的一種工具。譬如近兩年就多次出現開發商面對房價上漲，擅自撕毀合同，要求按新的價格執行的現象，甚至起訴到法院。
這也意味著，對購房者來說，對開發商做出的“無理由退房”等承諾，不能太當回事，也不應該當回事，而應該把重點放在到底能降多少價格、能給多少實惠方面。因為，開發商的承諾，兌現的效率不高。特別在遇到問題時，很容易逃避與推脫，甚至找不到解決問題的人。與其拿一份開發商難以兌現的承諾，不如來點現實的東西，給點實惠，哪怕這個實惠比不上承諾的多。
事實也是，為什麼開發商在公眾中的形象不是太好，講到開發商就是暴利、唯利是圖、就是坑害購房者。這不是公眾的偏見，而是這些年來，開發商的某些行為，確實傷害了購房者。特別是房屋質量和售後服務，以及物業管理等，能夠始終做好的、做到的、兌現的，真的寥寥無幾。即便是大型開發商，很多也是說的比做的好、承諾的比兌現多，沒有真正把自己當作市場主體，沒有把自己放在與購房者放在平等地位，而是高高在上、居高臨下，更多的是營銷口號與實際兌現相差很多。
正是因為開發商在行為方面與承諾有較大差距，因此，對開發商的承諾，廣大居民就只能是將信將疑，無法像對其他商品一樣，有足夠的信任度。買賣雙方沒有足夠的信任，自然，也就很難建立起良好的合作關係，建立起良好的信譽。所以，當開發商用各種承諾來吸引購房者時，購房者就會反覆考慮這些承諾能有多少可以兌現。尤其像“無理由退房”這樣的承諾，實際上，也就是一筆定金而已。除此之外，還有什麼呢？概不至於付了首付還能再退吧。顯然是不可能的。那麼，“無理由退房”的含金量，也就十分有限了。
至於“置業反悔週期”、“差價返還”等承諾，就更是隻能聽聽而已。房款都繳完了，看到房子漲價都能反悔，甚至起訴到法院要求撤銷合同，對這樣的承諾，還能抱以信任？既然可以做出這樣的承諾，為什麼不乾脆來點實惠的，把價格降得更多一點。顯然，對開發商來說，死槓房價仍然是第一位的，並沒有真心想降價，而只是面對資金鍊問題，想用承諾這種不靠譜的方式，吸引購房者購房，從而為自己回籠資金、化解資金矛盾、避免資金鍊斷裂創造條件。
只是，經過幾年的利益博弈，特別是“房住不炒”定位的確立，已經讓開發商深感調控政策的堅定，深感死槓房價的風險。因為，面對疫情這樣的大事件，也只是地方政府出臺一些救企政策，從最高層來說，沒有一點放鬆調控的意思。相反，央行等還進一步重申信貸政策、重申“房住不炒”定位，重申不會把房地產作為經濟手段，等於向開發商宣告，指望放鬆房地產市場調控，是不可能的。
這也意味著，開發商要想真的擺脫資金困境，單純依靠口頭承諾，哪怕是書面承諾都是沒用的。真正有用的，就是降價售房，把真正的實惠讓給購房者。也只有這樣，才能真正打動廣大居民，讓他們重啟購房意願。尤其是改善性住房，如果沒有足夠的吸引力，是很難激活他們的購房意願的。所以，開發商還是放棄用各種承諾來吸引購房者的做法，把降價放在最重要位置吧。經過這麼多年的利益博弈，廣大居民也已經有了一定經驗，不會再像過去一樣，用個不靠譜的承諾，就會受騙上當。“無理由退房”，就是一個沒有多少含金量的承諾，也是一個沒有多大價值的手段。
tanhaojun1962
