來源 | 混沌大學（ID：hundun-university）
前段時間，混沌大師兄對黑石集團董事長、首席執行官兼聯合創始人蘇世民進行了獨家專訪。
關於創新，蘇世民說：
“創新意味著保持靈活，預見變化，在被逼無奈之前主動尋求新的提升機會。無論多麼成熟的企業，都無法完全不受競爭對手的影響或者干擾，因此保持企業精神和積極主動至關重要，在當今的不確定環境中尤為如此。”
“每一個人、每一家企業都要考慮如何主動改變自己，以適應不斷變化的世界。”
關於投資，蘇世民說：
“我們尋找那些順應發展趨勢的投資主題，然後利用規模、網絡和資源對這些選定的業務進行精準投資。”
關於企業文化，蘇世民說：
“擴張之後，公司也繼續強調要招聘有共同信念，並符合初創時期價值觀的員工。對於任何組織，管理層都負責將企業文化傳遞給每一代新員工，找到激勵性方法來傳遞共同的習俗、價值觀和公司政策。”
大師兄根據這次專訪，提煉了蘇世民的54條人生經驗，都是他歷經多年沉澱下來的真知灼見，有興趣的同學可以讀讀中信出版社的出版的《蘇世民：我的經驗與教訓》，可能會加深對這些經驗的理解。
採訪蘇世民給大師兄最大的感覺就是，他講的東西都非常簡潔，一般人都能聽得懂，並沒有扯一些複雜的數字和理論，也沒有講出多麼奇幻的經歷，但當你仔細品味，其實能感覺出其中所蘊含的簡單和常識的力量。
在我們的日常工作、生活中，很多道理其實我們都懂，但我們的思想卻容易被一些雜音汙染，干擾了我們的判斷，我們內心充滿睿智，但卻缺乏把理性和常識付諸實踐的勇氣。
在看蘇世民的54條人生經驗前，別期望能看到什麼讓你大吃一驚的醒腦神句，有的只是你既熟悉、又很陌生的常識而已。
採訪 | 馮灝 混沌大學
被訪者 | 蘇世民 黑石集團董事長
54條人生經驗
1. 做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配。
2. 給你敬佩的人寫信或打電話，請他們提供建議或與其會面的機會。你永遠不知道誰願意跟你見面。最後你會從這些人身上學到很多重要的東西，建立你在餘生都可以享用的人際關係。在生命早期結交的人，會與你締結非同尋常的感情紐帶。
3. 人們總覺得最有意思的話題就是與自己相關的話題。所以，要善於分析他人的問題所在，並嘗試提出辦法來幫助他人。幾乎所有的人，無論他聲名多麼顯赫、地位多麼高貴，都願意接受新的想法，當然，前提是這些想法必須經過深思熟慮。
4. 在年輕的時候，請接受能為自己提供陡峭的學習曲線和艱苦的磨鍊機會的工作。最初的工作是為人生打基礎的，不要為了暫時的聲望而輕易地接受一份工作。
5. 在展示自己時，請記住，印象非常重要。整體形象必須毫無瑕疵。其他人會通過各種線索和端倪，判斷你的真實面貌。所以，要重諾守時，要真實誠信，要準備充分。
6. 處於困境中的人往往只關注自己的問題，而解決問題的途徑通常在於你如何解決別人的問題。
7. 一個人的信念必須超越自我和個人需求，它可以是自己的公司、祖國或服役義務。任何因信念和核心價值觀的激勵而選擇的挑戰都是值得的，無論最終的結果是成功還是失敗。
8. 永遠要黑白分明、百折不回。你的誠信必須要毋庸置疑。當一個人不需要付出代價或承擔後果的時候，堅持做正確的事情並非難事。但當必須得放棄一些東西時，你就很難保持信用記錄。要始終言而有信，不要為了自己的利益誤導任何人。
9. 永遠不要驕傲自滿。沒有什麼是一成不變的。無論是個人還是企業，如果不經常尋求自我重塑和自我改進的方法，就會被競爭對手打敗。尤其是組織，因為組織比想象中更脆弱。
10. 極少有人能在首次推介中完成銷售。僅僅因為你對一些事物有信念，並不意味著其他人也願意接受。你需要能夠一次又一次堅定地推銷你的願景。大多數人不喜歡改變，所以你需要說服他們為什麼要接受改變。不要因為畏懼而不去爭取自己想得到的東西。
11. 如果你看到一個巨大的變革性機會，不要疑慮其他人為什麼沒有采取行動。你可能看到了他人沒有看到的東西。問題越嚴峻，競爭就越有限，對問題解決者的回報就越大。
12. 歸根到底，成功就是抓住了寥寥可數的機遇。要始終保持開放的思維，冷靜觀察，高度警覺，隨時準備抓住機會。要統籌合適的人力和其他資源，然後全力以赴。如果你沒有準備好拼盡全力，要麼是因為這個機會沒有你想象的那麼有吸引力，要麼是因為你不是把握這一機遇的合適人選。
13. 時間會對所有交易造成負面影響，有時甚至產生致命影響。一般情況下，等待的時間越久，意料之外的事情就越多。特別是在艱難的談判中，要讓所有人都在談判桌上協商足夠長的時間，以此達成協議。
14. 要在準備好時做出決定，而不是在壓力之下。或為了達到個人目的，或因為內部政治鬥爭，或因為一些外部需求，其他人總會催促你做出決策。但幾乎每次你都可以這麼說：“我需要更多的時間來考慮這個問題。我想清楚了再回復你。” 即使是在最艱難、最令人不快的情況下，這種策略也非常有效。
15. 失敗是一個組織最好的老師。開誠佈公地客觀談論失敗，分析問題所在，你就會從失敗中學到關於決策和組織行為的新規則。如果評估得當，失敗就有可能改變一個組織的進程，使其在未來更加成功。
16.充分使用手中的一切工具是投資的關鍵。
17.在金融界，突如其來的運氣逆轉，一筆糟糕交易，一筆不良投資，都可能將你擊垮。
18.打造多樣化的業務類型以應對市場的競爭和變故。
19.在尋找投資人的過程中，投資人的決策難度越低，各方獲得的利益越大。
20.在充滿變化和高壓的投資環境中，啟動和管理變化是衡量成功與否的標準。
21.為了排除投資流程中的個人因素和風險因素，要鼓勵群策群力、增強集體責任感。
22.洞察模式、研究新型解決方案、打造新模型，加上鍥而不捨的意志力，一切想法都能變為現實。
23.如何面對壓力？（1）客觀、理性地認識眼前形勢。（2）屏蔽其他所有內容，只關注交易要點。（3）花點時間讓自己舒緩下來，傾聽者不介意多花一點時間。
24.企業需要摒棄“單人決策”的做法，審查並收緊企業流程，制定規則來剔除投資流程中的個人化因素。
25.額外的付出一定會換來意外的收穫，並將逐漸變成一種志在必得的信念，一種鍥而不捨的精神，這些會在投資過程中成為取之不盡、用之不竭的無形資產。
26.槓桿收購中投資者採取的運營改進措施包括：提高製造、能源利用和採購效率，投產新的產品線，拓展新的市場，技術升級以及提升公司管理團隊的領導水平。
27.槓桿收購有三件事情令人印象深刻：（1）無論經濟環境如何，槓桿收購都可以從經常性費用和投資利潤中收集資產、賺取收入。（2）你可以通過槓桿收購真正改善你所收購的公司。（3）可以賺大錢。
28.投資的首要原則是：不——要——賠——錢！為了反映這一基本原則，需要創建一個投資流程，並隨著時間推移不斷完善這一流程。需要打造一個極為可靠的風險評估框架。需要為公司內部的專業人士提供培訓，教他們如何把每個投資機會提煉為兩個或三個主要變量，這些變量將決定投資能否成功、能否創造價值。投資決策的核心在於程序嚴格、冷靜穩健的風險評估。這不僅是一個流程，更是一種思維方式。
29.任何投資的成功與否在很大程度上取決於所處經濟週期的節點。週期會對企業的成長軌跡、估值及潛在回報率造成重大影響。週期最終是由各種各樣的供需因素決定的。理解這些供需因素，對其進行量化分析，就可以很好地確定你與市場離頂部或底部的距離。
30.堅持成長就要不斷提出問題，預測事件、審時度勢，主動尋求進步和變革。
31.優秀的企業文化兼具規模優勢和小公司的靈魂，員工可以自由表達想法。
32.不斷創新，才能永遠不被淘汰。
33.為了取得成功，你必須有勇氣打破邊界，進軍自己無權進入的行業和領域。
34.謹慎做出決策：每一個微小的行為都有可能對其他人造成深遠的影響，無論好壞。
35.對企業進行精英管理，追求卓越、保持開放、堅守誠信，並竭力聘用擁有同樣信念的人。
36.創業的三項基本測試：你的設想必須足夠宏大，企業的產品或服務應該是獨一無二的，時機必須是正確的。
37.企業的一切要素都相互關聯。企業如果要取得成功，那麼每一個部門既需要獨立運轉，又需要與其他部門順利協作。系統中任何一環出現問題都有可能造成虧損或破產。
38.創業的重要結論：創立和運營小企業的難度和大企業相差無幾。一個企業的創立，無論規模大小，都有一個從無到有的過程，你會承受相同的經濟負擔和心理壓力。籌集資金並找到合適人才的難度也同樣大。在同樣的困難和壓力面前，要確保創業成功，唯一的辦法就是全身心的投入。
39.企業“八九十”人才觀：得8分的人是任務執行者，得9分的人非常擅長執行和制訂一流策略。如果公司都是9分人才，就可以獲得成功。但10分人才，無須得到指令，就能主動發現問題、設計解決方案，並將業務推向新的方向。10分人才能夠為企業帶來源源不斷的收益。
40.最優秀的高管不是天生的，而是後天磨礪的結果。他們好學不倦，永無止境。要善於研究你生活中取得巨大成功的人和組織，他們能夠提供關於如何在現實世界獲得成功的免費教程，可以幫助你進行自我提升。
41.每個企業都是一個封閉的集成系統，內部各個組成部分性能獨特卻又相互關聯。優秀的管理者既洞悉每個部分如何獨立運行，也熟知各部分之間如何相互協作。
42.信息是最重要的商業資產。掌握得越多，擁有的視角就越多，在競爭對手面前就越有可能發現常規模式和異常現象。所以要始終對進入企業的新鮮事物保持開放的態度，無論是新的人、新的經驗，還是新的知識。
43.再聰明的人也不能解決所有問題。聰明人組成的開誠佈公的團隊卻可以無往而不利。
44.要勇往直前。成功的企業家、經理和個人都是具有志在必得的氣魄和一往無前的精神的人。他們會在恰當的時刻當仁不讓。當其他人謹小慎微時，他們會接受風險；當其他人瞻前顧後時，他們會採取行動，但他們會選擇明智的做法。這種特質是領導者的標誌。
45.卓越成就 = 原則 + 經驗 + 教訓 + 做法。
46.有意義的人生 = 創造出人意料、影響深遠的新事物。成功的秘密：發現機會、抓住機會、永不言棄。
47.面對問題時，要勇於挑戰權威、挑戰等級制度。
48.憂慮是一種積極的心理活動，可以開闊人的思路。如果能正確引導這一情緒，你就可以洞察任何形勢下的負面風險，並採取行動規避這些風險。
49.瞭解問題的角度越多，越接近問題的答案。問題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價值。
50.追求卓越的人往往對學習充滿熱情，孜孜以求，他們善於提問、勤于思考，能夠敏銳地捕捉到想法之間的聯繫，從不失手。
51.成功就是充分利用那些你無法預測的罕見的機會，但抓住這些機會的前提是你必須時刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴陣以待的姿態，並願意接受重大變革。
52.有時現實與自己想象的生活和事業之間存在巨大差距，這一差距會壓得人喘不過氣，幾乎令人絕望。人們往往只能看到成功的光環或是失敗的黯淡，卻忽視那些可能徹底改變人生軌跡的轉折點，可正是在這些轉折點上，我們學到了事業和人生中最重要的經驗和教訓。
53.如果你認為一個人的本質是好的，就要隨時為這個人提供幫助，即使其他人都離他而去。任何人都可能陷入困境。在別人需要的時候，一個偶然的善意行為就會改變他的生命軌跡，造就意想不到的友誼或忠誠。
54.人生有無限可能，你可以成為你想成為的任何人，做成你想做的任何事。每個人都有夢想。盡你所能幫助別人實現他們的目標。
蘇世民還回答了以下7個問題
Q
混沌大學：混沌大學教授創新，作為一個成功的創業者，您在職業生涯中也進行了各種創新，創新無論對創業者、管理者還是研究者都非常重要，您如何看待創新？在當前全球不確定風險增加的環境下，創新者應該怎麼辦？
蘇世民：長遠而言，對於任何人或企業，創新都是成功的關鍵。它意味著保持靈活，預見變化，在被逼無奈之前主動尋求新的提升機會。無論多麼成熟的企業，都無法完全不受競爭對手的影響或者干擾，因此保持企業精神和積極主動至關重要，在當今的不確定環境尤為如此。每一個人、每一家企業都要考慮如何主動改變自己，以適應不斷變化的世界。
自成立以來，創新一直是黑石集團的核心價值觀。為了投資者的利益，我們不斷尋找新的機會、增加新的業務，這是我們增長和成功的關鍵驅動力。
Q
混沌大學：您職業生涯中曾親歷過七次大規模的市場下滑或衰退，今年的新冠疫情席捲全球，可以算是您遭遇的第八次危機，您認為過去幾十年經歷的危機與這次有什麼不同？面對被疫情衝擊的全球經濟，您認為該如何恢復其增長？
蘇世民：目前的經濟形勢與這一流行病直接相關，並非正常市場週期的一部分。以前從未有國家自願中止經濟活動到如此規模，造成影響如此廣泛。但隨著時間的推移，病毒對於全球健康的直接威脅逐漸減輕，世界將像中國一樣走向常態化疫情防控，整體經濟環境也將得到改善。當然，長遠的經濟恢復還仰賴於疫苗的成功開發和分配，以及新冠患者抗病毒治療的改進。在此期間，世界各國政府已採取重要和必要的措施來緩和巨大的經濟衝擊。
Q
混沌大學：隨著危機帶來的全球不確定性增加，投資者也面臨很大挑戰，黑石目前關注的投資機遇有哪些？您認為當下我們應該怎樣配置自己的各類資產？
蘇世民：我們是堅定的投資者。我們尋找那些順應發展趨勢的主題，然後利用我們的規模、網絡和資源對這些選定的業務進行投資。例如，十年前，我們注意到了電子商務的迅速崛起，並將倉儲系統視為這一趨勢的關鍵部分。自2010年以來，我們通過200多宗交易收購了超過10億平方英尺的倉儲物流資產，直至今日，它們仍然是我們最有信心的投資領域之一。
在當今的環境下，我們更青睞全球經濟中高速成長的板塊，比如生命科學和技術驅動型企業。
Q
混沌大學：根據您的觀察，疫情過後的未來10年或者20年，全球和中國的哪些行業會有很大的發展潛力？
蘇世民：新冠疫情期間，科技行業表現出色，隨著越來越多的行業（如醫療保健和教育）採用並依賴人工智能等新的計算技術，科技行業的表現將更加亮眼。在新冠疫情之前，科技就已開始發展，而新冠全球大流行加速了這一擴散進程。在這一轉變中，中國在科技領域的轉型領先於世界大多數地區，並投入了重金，從長遠來看是很有益處的。
Q
混沌大學：為促進產業發展，中國政府推出了涵蓋5G、工業互聯網、物聯網等七大領域在內的“新基建”，您如何評價這一舉措？
蘇世民：中國在人工智能和其他尖端技術的發展處於全球領先地位。過去十年裡，我多次訪問中國，注意到這些領域湧現出的新公司數量驚人。
人工智能是我慈善事業的重要組成部分，也是我個人非常關心的話題。在過去的幾年裡，我幫助創建了麻省理工蘇世民計算機學院和牛津大學蘇世民人文中心，探討與人工智能相關的話題，尤其是人工智能引發的許多重要倫理問題，而改善國際合作是回答這些問題的重要途經。要迎接全球的人工智能革命，只有通過全球治理和國際合作才能完成，尤其是面對人工智能無法提前預想的後果，全球治理是唯一的路徑，別無他法。
Q
混沌大學：您在書中提到“企業文化比管理更重要”，為什麼？您是怎樣塑造黑石獨特的企業文化的？
蘇世民：黑石全球領先的非凡成就，歸功於我們的文化。我們篤信精英管理、追求卓越、保持開放和堅守誠信和創新，這些我們初創時期的價值觀，到今天依然是我們公司的核心。隨著公司的發展，我們也繼續強調要招聘與我們有共同信念，並符合我們多年來精心打造的企業文化的員工。
在黑石，以及其他任何組織之中，管理層都負責將企業文化傳遞給每一代新員工，找到激勵性方法來傳遞共同的習俗、價值觀和公司政策。
Q
混沌大學：書中很大一部分都在談您的人才戰略，您認為什麼樣的人才是您所說的“10分人才”？年輕人需要具備什麼素質才能成為“10分人才”？
蘇世民：對於任何企業家或是商業領袖，能夠識別人才都至關重要，不論你的公司是大是小，找到合適的人都是你能做的最重要的事情。我招聘的方法很簡單——我找的是10分人才，10分人才不僅聰明能幹，而且能夠主動察覺問題、設計解決方案，並朝著新方向開展業務。它們還會吸引並招徠其他的10分人才，為企業帶來源源不斷的收益和成功。
