近日，日本世界首家機器人酒店海茵娜，為降低成本裁掉了半數的機器人員工。據報道，機器人是因無法妥善解決顧客的問題且更換成本過高被解僱的，
“事實證明，即使是機器人也無法享受工作保障”。
網友調侃道：連機器人也逃不過裁員潮。
機器人並不是無所不能，因機器人無法妥善解決顧客的問題且更換成本過高，日本酒店解僱半數機器人，從某一方面來說，人真的是廉價勞動力。
2018，我聽周圍人談論最多的話題是：降薪、裁員。
好比12月14日的滴滴全員大會上，其CEO程維發話：“今年員工年終獎的力度比去年縮減一半，滴滴高管集體不拿年終獎。”一時間，輿論譁然。
正所謂“皮之不存毛將焉附”。
據新聞報道：2018年底，有超過10萬人，在終於熬到了快要領年終獎的時間時，突然被告知，你要失業啦......
前一段時間我的朋友圈裡被一張圖刷屏了：
國內各大互聯網公司幾乎全部開始了年底大裁員。比例尤為的恐怖，10%、30%、60%、90%......自進入2018年下半年，互聯網公司裁員之聲此起彼伏，像阿里、華為等一線互聯網公司都紛紛曝出裁員傳聞。
8月，拉勾網被曝光前CEO馬德龍離職，其後公司兩百名員工相繼離職；
10月，有應聘者在脈脈上留言表示：阿里已全面縮減人員編制，所有業務線不批offer；
11月，京東被曝光裁員，金融15%淘汰率、商城10%起步，有傳言稱整體裁員比例在35%左右；
12月，國內大型知識問答社區知乎被曝裁員300人。
而又僅僅是互聯網公司嗎？
我又在網上看到了一張圖，知名的房企、移動設備、電子商務公司、證券公司很多都出現在了名單上，比例也很高。
被裁員工發聲：
我今天走了，哎，正在公交車；
才來兩個月，被裁了，談話後，所有的賬號立刻都被註銷了，非能力問題裁我，別招啊，從此一生黑；
中午還一起吃飯的同事下午就走了，下午聊天的同事明天就不來了。
裁員、縮招、“主動離職”、“結構優化”，各種言論不一的消息密集傳出讓“互聯網寒冬”的說法不脛而走。
曾經大家都以能進這些“大”公司為榮，以為進了大公司就有“穩定”保障了，至少公司不會突然倒閉吧？
後來，事實告訴你：你真的是比天線寶寶還天真。
再大的公司也裁員，再風光的公司也會倒閉......
那麼在如此嚴峻的形式下，我們該如何自保？又該注意什麼呢？下面來和你分享兩點經驗。
一箇中心
首先一箇中心是，不要輕易創業。
因為如今的創業環境，對於很多小型創業者來說並不是好事兒。
就拿線上生意來說，如今，成熟的網店平臺早已過了互聯網紅利期，形成了穩定的格局和競爭環境。
真正賺錢的都是頭部店鋪，而新開的店鋪如果沒有過硬的產品和客戶資源的積累，想要運轉起來並非易事。
裁員寒潮來襲，如何避免自己被淘汰？
現如今，不論是傳統行業還是新興行業，儼然形成了“頭部吸金”的格局：10%左右的頭部賺取了行業90%的利潤，剩下的10%，則被中部瓜分的所剩無幾。
而新興的小玩家，放在“全民創業”這部生活大戲中，可能真的活不到兩集。
當然不止是電商行業，大多數行業都是如此，野蠻生長的時代早已終結。有人打過這樣一個比喻，叫做“大象奔跑的速度超過了狼群”。
於是在這個“大象起舞”的時代，等你看到別人賺了錢再去進入，早就錯過了賺錢的風口。那麼我們應該怎麼做呢？
兩個基本點
第一點是低耗能。
也就是減少“無效社交”的頻次，所謂的無效社交是指，那種無法給你精神、感情、工作、生活帶來任何愉悅感和進步的社交活動。
所謂打鐵還需自身硬，如果你能力不夠，即便認識大咖也沒用，因為你無法給對方提供價值。
同時在這種環境下，每個人的發展可以從兩方面考慮：
一是從通用能力出發，積累些可遷移的技能。例如運營能力，就是很多企業特別看重的；
二是在細化領域鑽研，最好聚焦在細分、垂直領域。
裁員寒潮來襲，如何避免自己被淘汰？
第二點是儲備能量。
對於職場人而言，想要應對職場寒冬，就需要多攢錢，以防不時之需。
也許你會覺得自己還很年輕，不需要著急。但一旦遇到危機時刻，你的年輕絲毫不能給你攢下任何資本。
與此同時，把省下來的錢用在自我投資上，尤其是投資頭腦方面。比如多讀一些好書，鍛鍊自己的思維能力。
雖然這種投資在短時間內看不到收益，但是一旦開始有收益，往往會非常巨大。
除此之外，還要多學習，多給自己儲備點生存技能。比如在主業之外，還可以多嘗試做幾個副業。這樣除了可以擴展收入渠道，還可以幫助你學習累積其他技能。
而且說到底，裁員的本質，是價值匹配的失衡。我們如果能夠給到超過企業想要的價值，企業自然也捨不得對我們放手。
所以想要安然度過職場寒冬，不如提早做好準備，這樣當危機真正來臨時，對我們而言，又何嘗不是一次轉機呢？
