地产公司因为增长的需求，团队裂变是家常便饭。
但是，很多新上任的团队主管难免对于团队打造缺乏经验，结果常常出现要么聚不起人，长期当光棍司令的局面。要么招了很多人员，但是业绩长期做不起来，员工流失情况严重，处于人员的快进快出的局面，业绩和员工都得不到有效积累。
下面这几点建议，是本人长期带领团队的经验总结，希望对大家有所帮助。
1.保障团队的稳定，但也要主动调整落后份子
团队的稳定是团队持续高产出的前提。很多团队长期流失率太高，团队人员缺乏积累，团队会处于不稳定的状态，这种不稳定状态一方面会加大招聘的压力，另一方面因为新人入职短期内产出不大，却会消耗团队成本，变成团队负担，而熟手因为频繁流失，也会持续带走团队积累的资源。
因此，保障团队的稳定是团队持续高产出的前提。
但有时我们会陷入一个误区，就是因为团队缺人，结果对团队内部长期持有负面想法或者懒散的人抱有太大的容忍度，勉强留存了这些人员。
其实这种做法对团队伤害非常大。一旦团队有这样的人存在，影响的不是他一个人的问题，而是会对团队产生巨大影响。
仔细观察，你就会发现，团队里面的负面思维人员或者懒散人员，会成为赶跑你团队有用人员的重大因素，而不仅是影响团队其它人员工作积极性这么简单。
只要团队有负面思维或者懒散员工，团队流失率一般情况都会很大。
不能因为要稳定而对懒散成员有太大容忍度，可以放低底线，但不能没有底线。
2.用SMART原则订立明确的年、月、周、日目标，并坚持长期跟踪目标的达成和做好周期复盘检讨。
目标就像一艘船在海上航行时需要的指明灯一样。团队订立清晰的目标，才能让团队有明确的方向，一个优秀的稳定团队，主管一定是一位优秀的目标管理者。
订立目标需要坚持SMART原则，SMART原则这里不做赘述，大家有兴趣可以上网搜索，也可以关注小编，以后小编再把它整理出来分享给大家。
3.坚持做好每日工作计划并当日进行必要的人员、资源调度，确保计划得以执行。
订立计划，组织执行，这是团队持续高产出的重要关键。
坚持每天安排或者过问每位团队成员的工作，对每位团队成员当天的早中晚将会做什么工作？什么时候能完成？完成情况怎样？了然于胸。
当发现团队成员工作安排不合理时，要及时做好团队每天的工作统筹，确保每天团队成员工作量饱和、均匀、相互协调配合，形成合力。
4.抓大放小（轻重缓急原则）。
主管平时工作要懂得抓大放小，时刻谨记自己的主要工作是保障工作目标和工作计划的实现和按时完成。
主管每日工作时间一不小心容易陷入某个团队成员的某个小事上，在里面浪费大量时间，最后反而忘掉上述第2点的工作了。
为了避免这一情况，建议团队还是有必要对工作提前进行区分，有部分工作要交给团队成员特别是新人独立完成，这样也有利于团队成员的成长。
5.关注细节。
对于某些关键工作要特别留意细节，往往决定成败的就是细节。
确保关键工作的万无一失，必要时亲身参与。
比如地产销售团队里面，新人带看前的准备，团队成交前的准备，这些工作直接关系到团队的成交结果是否能顺利达成。
作为主管，要把时间重点放在这些事情上，仔细检查，确保准备工作细节到位，保障成功率。很多丢单最后就是输在大意和过度自信上面。
6.养成5W2H的任务下达习惯。
作为主管，保障下属员工一次把事情做对非常重要。一方面可以提高团队效率，还可以减少员工把事做错以后的的挫败感。
在布置工作任务时，一定要坚持5W2H原则，把任务要求说完整、明确，避免工作任务布置时漏项而给员工想当然，做错事创造太多机会。
所谓5W2H具体是指：
When: 什么时候做
Where: 在那里做
Who: 由谁来做
What： 做什么
Why： 为什么要做
How： 怎么做
How many： 使用多少（钱、资源、物料）
7.做好团队表率和标杆
任何团队主管，想要拥有一个优秀的团队前提，就是成为团队领头羊，凡事先做好自己，然后再推己及人，上述1-6点，如果没有主管的表率这一条，基本上效果归零的可能性极大。
所以，要拥有优秀团队，先勉强自己养成优秀的行为习惯。
以上是小编整理的关于打造优秀团队的几点心得，对于目前已经在管理团队，或者即将管理团队的读者来说，或许有一定参考价值，希望能给你带来帮助。
