秦皇島人力資源俱樂部
其實找領導彙報工作，不必太刻意，算著時間去彙報。一般情況下，注意以下幾點就可以了：
一、常規性的工作，固定的彙報時間。
這個可以單位的工作安排，或者領導的習慣。比如週一上午，給領導彙報一下上週的工作開展情況，安排一下本週的工作。但有的領導週一上午要開會，要處理一些緊急的事件，你就可以放到下午或者週二上午，都是可以的。比如我們單位，我們部門週一上午自己開例會，十點開完，開完之後，部門經理就可以給領導彙報一下，中午吃飯前，彙報完畢就可以了，如果領導有要事，就略往後拖一下，不影響工作就行。
二、領導安排的重要工作，隨時彙報進展情況。
對一些重要工作，領導重視，下屬在接手之後，每一個重要的節點，應當隨時彙報工作的進展情況。這些重要的工作及時彙報，一方面，讓領導覺得你是重視這項工作的，另一方面，如果出現了偏差，可以及時糾正。
三、突發性的工作，要在第一時間彙報。
如果遇到突發性的緊急情況，一定要第一時間內彙報給你的上司。不要這邊已經火燒眉毛了，你說領導還在午睡沒法彙報，領導知道後也會怪罪你知情不及時彙報。如果覺得自己處理不了，彙報給領導可以拿出更合適的處理意見，擅自作主，對了，領導不一定表揚你，錯了，一定會讓你背鍋的。
四、不是很重要的工作，不要趁著領導忙的時候去彙報。
我們部門就有一個員工，給領導彙報工作的時候特別隨意。有一次領導牙疼，嘴都張不開了，他偏去彙報一些可有可無的東西，領導聽吧，是無關緊要的，不聽吧，又礙於自己的職責所在，非常惱火。我們還有一個領導，快退休了，每天上午十點，下午四點，都要在辦公室裡扎個馬步，鍛鍊一下身體，你說如果你這個時候去彙報，是不是自己給自己找事兒？領導也是人，就算是在工作時間，也會處理一些個人的私事，所以不要這個時候去給領導添堵。
所以說，給領導彙報工作，不但彙報的內容很重要，時間節點安排也十分重要，職場這門學問，我們還得認真學習。
錦瑟談職場
向領導彙報工作所謂“最好”是指既不耽誤工作又讓領導及時得到想得到和應該得到的信息，既辦成了事又不讓領導反感或給領導造成不快，既彙報了工作又沒有造成其他不好的影響。所謂時間點不僅是指時間還指時機和領導此時所處的場合。向領導彙報工作的時間點沒有最好，只有更好。我結合三十多年職場體會，說說向領導彙報工作什麼時間比較適宜，什麼時間更好。
根據所要彙報工作的性質、重要性、緊急程度等，判斷什麼時間適宜向領導彙報
一般工作情況、無須批覆的報告、報憂類彙報、不緊急事項等，可以在工作時間領導不忙的時候適時彙報。以書面彙報為主，領導知道就行。特殊工作情況、需要領導批示的報告、報喜類彙報、緊急事項等，必須及時彙報，有時哪怕是班後時間。最好當面彙報，接受領導詢問，聽取領導意見，以便全面正確領會領導意圖，貫徹落實領導意見。
根據領導的忙閒、心情、所處環境、事情密級等判斷什麼時間點向領導彙報工作更好
在做好正常彙報的同時，為了達到更好的彙報效果，在彙報的時機上還是需要仔細斟酌的。有些人好事沒有說好，能辦成的事沒有辦成，甚至引起領導反感，讓領導不愉快，給領導留下不成熟不穩重，唐突造次的不好印象，就是彙報工作的時機不對。例如領導正忙著你去彙報一般性的工作，是對領導的打擾和麻煩；領導正為工作煩著，心情很不好，你去請示問題，大多不會順利，因為領導是人不是神，也有受情緒影響的時候；領導棘手事一大堆，此時你去報憂，可想而知結果如何；有外人在場，你彙報應該保密的事，極不妥當……相反，領導再忙再煩，你去彙報重大緊急事項，也會得到領導的重視，不會讓領導反感，領導會認為你彙報及時，工作有責任心；領導工作的空檔，也沒有什麼煩心事，此時你去請示工作，領導能夠靜心聽你的彙報，往往所請示的工作能得到及時的批覆，結果一般比較好；領導心情不是太好，此時你去報喜，彙報工作取得的重大進展或是得到分量十足的榮譽，就是去給領導放鬆心情，疏解壓力，此時，領導對報喜之人不會反感，只會歡迎，且留下好印象，這是有心理學理論依據的……
有時不妨換位思考，在彙報之前想一想假如我是領導，此時面對彙報工作的人和所彙報的事，會是什麼態度和心情呢？己所不欲，勿施於人。經過慎重考慮，我想對於向領導彙報工作的時間點，會有一個最佳選擇的。
職場老魚頭
找領導彙報工作，時機正確事半功倍，時機不對事倍功半，甚至適得其反，因此選擇時機非常重要。什麼時候彙報最好呢？
從生理和心理看，是上午八點到十點
根據人的生理特徵規律顯示和心理學研究表明，上午八點到十點是大腦皮層的活躍期，人的精力最為充沛，注意力最集中。此時找領導彙報，能夠激發領導的興奮點。
從時機上看，要做到三彙報三不彙報
三彙報：
1、領導心情好時彙報，很多人都有體會，領導心情不好時，即使平時彙報沒問題的事情，也能挑出一堆刺來，原本能辦成的事情，也辦不成了。所以，彙報前可通過秘書或其他同事瞭解領導的心情，看其對待工作和其他人的態度就能感知到。
2、領導空閒時彙報
領導大多數時候很忙，如果領導近期手頭上有急事大事，不要去彙報。因領導的精力、注意力大多被消耗和分散了，此時彙報不一定引起領導的重視，起不到應有的效果。
3、自身得到肯定時彙報
如果自身的某項工作或者某件事得到領導的表揚和肯定，可藉助表揚的暈輪效應，趁機進行彙報。因受到表揚或肯定，領導對你的熱度還在，會認可你，你彙報的他也會相信，一些平時可能不同意的事，也會同意了。
三不彙報：
1、休息時間不要彙報，除非特別緊急和重要的事情，休息時不要去彙報工作，不要干擾個人空間和時間。
2、快要下班時不要彙報，快要下班了才去彙報，一方面會讓領導覺得你不會統籌安排時間，一方面領導的心也快下班了，彙報效果不一定好。
3、時間倉促時不要彙報，如果領導空閒時間很短，接下來還有重要事情要辦，此時不要彙報。領導可能心思精力已經在準備接下來的重要事情了，不會太關注太在意你彙報的事情，也可能只能彙報一半就得終止，所以提前瞭解領導的工作安排很重要。
