上個世紀的香港，可以說是一個充滿機遇和危險的地方，我國很多富商都是在那個時候發展起來的。但當時的香港黑幫橫行治安很亂，連李嘉誠的兒子李澤鉅都曾被綁匪綁架，並被勒索20億的贖金，當面交易。李嘉誠接起電話跟綁匪說，只要保證兒子的安全，他保證不報警。
就這樣，劫匪來到李嘉誠府上並開門見山的說：把你家的警察叫出來吧，你應該懂得規距。
李嘉誠笑道：我做了一輩子的生意，雖沒有什麼成功的經驗，但有很深地體會，就是做人做事要言而有信。您如果不相信這一點，我領你看看。他就這樣帶劫匪參觀了家中所有的房間，並開始了良好的談判。
後來皆大歡喜，劫匪拿到了錢，李澤鉅也在最快的時間脫離了危險。那為什麼後來兒子被放回來了，李嘉誠還沒有報案呢？這是源於他不凡的氣度和信用，當初答應不報警便說到做到，劫匪也由此十分信任李嘉誠，以至於後來窮死也不再碰李嘉誠一下。
李嘉誠的魅力不可謂不大，甚至他的敵人都如此信任他，這也是他連續15年蟬聯華人首富的重要原因。在我們項目管理工作中也是如此，項目經理在一個項目中起著"承上啟下"和"上傳下達"的紐帶作用，是既要對企業領導負責，又要對項目團隊成員負責的中間領導者。所以說，項目經理如果能贏得上司領導的信任，就可以獲得更多的提攜和資源；如果能贏得團隊成員的信任，就能得到更多的支持和幫助。
其實在項目管理工作中，想要贏取領導和團隊的信任，並不是一件多麼困難的事情，但卻是一件複雜的事情。因為別人不會無緣無故的信任我們，這需要管理者的實際行動。那麼如何才能得到領導和團隊的信任呢？上海欣旋諮詢的徐老師給我們從以下兩個角度做出了總結：
對待團隊成員：
作為中國乃至世界範圍內中央空調技術領先型企業，遠大空調無疑是中國企業界的驕傲。然而它有一項規則十分令人驚訝，每當節假日給員工發福利的時候，一般企業通常列個名單，然後由專人分發，領了的人就籤個名之類的。而遠大空調完全沒有這個程序，他們的做法是告訴員工每個人領多少，然後自己去領，卻沒有出現有人多拿的情況。
由此可見，遠大空調之所以能成為行業佼佼者，併成為許多企業學習的榜樣，靠的就是他們給予了員工充分的信任和坦誠。
在項目工作中，我們也應發揚遠大的這種風格和文化，俗話說"為人君者，驅駕英才，推心待士"。作為管理者，如果想要"驅駕英才"，就必須對團隊成員坦誠相見，並給予團隊最充分的信任，讓每個有才能的人實現價值最大化。從而蓄小力，成大事，推動項目工作向好的方向發展。
對待領導：
在項目工作中，我們都希望得到領導的信任，這樣我們才能有更好的發展和資源。那麼我們要如何贏得領導的信任，讓自己更進一步呢？
1，用成績說話。在項目工作中能讓自己脫穎而出，快速獲得領導信任的一定是優秀的業績。所以，我們要拼的第一件事就是在自己的領域內做出不俗成績，這樣領導才能放心把工作交予你去完成。
2，端正自己的態度。端正態度、精力旺盛地投入工作，才能將自己的潛能發揮到極致，從而更容易得到領導的讚賞。
3，勤彙報，多溝通。當領導把任務交給我們的時候，都希望把主動權掌握在自己手裡。因此，多向領導彙報工作好處多多。一方面，向領導彙報工作可以展示我們的工作成果；另一方面，彙報工作本就是和領導的一種溝通，在這個過程當中，信任感就會被慢慢的建立起來。
如果能在項目管理工作中做到以上要求，相信在領導和團隊的眼裡，你已經是那個可以信賴的人了。
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