中建五局2019年全年完成合同额超3000亿元，实现营业收入超1200亿元，合同额、营业收入、利润总额同比均实现两位数增长，连续4年位列“湖南百强企业”前三强，2019年排名第二。然而，谁能想到，十多年前，中建五局还是一个资不抵债的困难企业，下属有的企业甚至连续两年发不出工资。能取得现在的成绩，他们的秘诀在哪里？曾任中国建筑第五工程局局长和董事长的鲁贵卿道出了其中的“秘密”
不论国有企业，还是民营企业，也不论是中国企业，还是外国企业，都有成功的、有失败的，有盈利的、有亏损的，有“百年老店”、有“昙花一现”的。这其中有许许多多的原因，但最为重要的因素是内因、而非外因，是“人”、不是“物”。在“人”的因素中最为重要的便是领导班子，领导班子中最为关键的是领军人物，也就是常说的“一把手”。因此，企业的好坏，在将不在兵。关键的少数是关键。
发人深思的“四单位现象”
2002年底，我刚担任中建五局局长时，五局是一个资不抵债的困难企业，下属16家单位绝大多数是亏损的，大量拖欠职工工资和医疗费，有的已连续48个月发不出工资了。当时局领导班子在研究分析原因时发现了一个十分典型的“四单位现象”，这四个单位是二公司、三公司、上海公司和广东公司。二公司和三公司是由同一家公司一分为二的，分家时两家公司的实力相当，但是几年下来，二公司差，三公司好。据当时约略统计，要解决二公司存在的问题，至少需要2个亿现金。另外，上海公司差，广东公司好。上海公司和广东公司都是在五局开拓市场时成立的局属区域公司。有意思的是，广东公司大部分的员工来自于二公司，上海公司大部分的员工则是来自于三公司。二公司不好，二公司的人到了广东公司单位就好了；三公司好，但三公司的人到了上海公司单位就不好了。再仔细分析，三公司几届班子的主要领导都被提拔到局领导班子里了，五局几任局长都来自于三公司，而二公司的领导班子成员中有好几个都被判刑进监狱了；广东公司的领导班子比较稳定，两任经理都被提拔为副局长了，而上海公司的领导班子组建七八年来，每年调一次班子、换一任经理。当时我把这个问题拿出来跟大家分析，大家都进行了激烈的讨论、分析，最后得出结论，即企业的好坏，在将不在兵，领导班子才是决定企业发展的关键因素，而领导班子中，“领军者”最为关键。
拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊,可以打败一只羊带领的一群狮子”。领导班子是一个企业运营管理的中枢，“领军者”则是团队的灵魂，只有选好“领军者”，配好班子团队，才能形成坚强领导集体，才能奏出美好的“交响乐”。、
干部就是决定因素
毛主席曾经说过：“正确的路线确定之后，干部就是决定因素”。针对中建五局当时的困难，我们通过调研发现，五局当时许多干部观念落后,纪律涣散，工作的积极性主动性不高，没有危机意识和进取精神。很多人上班时到办公室转一圈就出去吃早饭，还有的离下班还有好几个小时就去公司门口的菜市场买菜，上班时间打牌现象也比较普遍。曾经我在上班时间给一个部门负责人打电话，问他在干什么，他说“在打牌”，我说“你怎么上班时间打牌”，他说“不打牌干什么”。一时让我无语，领导干部在一个单位发挥着“领头羊”和“风向标”的作用，领导干部如此，怎么能怨职工群众。我深深认识到，必须牢牢抓住领导干部这个“关键少数”，使领导干部自身素质过硬、工作过硬，作风过硬，企业才会兴旺发达。
领导班子建设的内容很多，必须具体化、制度化，才不会因领导变动或认知偏差而走样。因此，在认真领会上级有关精神的同时，我们将建立健全符合企业实际的制度作为班子建设的切入点，2003年5月五局制定出台《关于加强领导班子建设，提高领导干部素质的若干规定》的22条，对企业领导班子的组成结构、素质能力、决策机制、会议制度、进入退出机制、回避制度、绩效考核、民主生活及民主评议等制度进行了全面和系统的规范。制度出台后，更重要的是执行，在执行上重点注意抓好选人和用人两个着力点。
在选人上。主要坚持三点：一是重品德，看业绩。在领导人员选拔任用的标准上，始终注意辩证把握“德、能、勤、绩、廉”的相互关系，把视线聚焦于被启用对象的业绩上，“从业绩看德才，凭德才用干部”，坚持用干事的人，用干成事的人，用群众满意的人，强调以业绩论英雄、凭贡献定升迁，逐步在企业内部树立鲜明的业绩导向，使“有为才有位”成为共识。二是听民意，讲三公。坚持公开、公平、公正的原则，在企业建立起横向到底、纵向到边的全面拉网式的、立体交叉式的考核体系，考评内容包括政治素质、工作业绩、团结协作、作风形象等，考核办法采用经营业绩指标考核、民主测评、领导述职、分线条考评等。三是讲程序，严格设定了选拔程序，有意识地在年龄、专业、工作经历、个性特点等方面进行阶梯式、互补式的搭配，对不同级次领导干部的年龄学历、职数、选拔程序作了详细规定。
在用人上。坚持“人员能进能出、干部能上能下，收入能增能减”三条基本原则，建立健全激励约束体系，打造“金条加老虎”的赛马机制，实行“公平竞争，末位换岗”，有效传递压力和动力。2003年以来的十年间，中建五局平均172个领导干部岗位，调整交流了913人次。使中层干部的内部结构和整体素质得到明显改善和提升，一大批德才兼备的优秀人才走上各级领导岗位，奠定了企业发展的坚实基础。此外，针对企业内部各单位发展不平衡、管理水平亦参差不齐的现状，我们有意识地对中层管理人员任职实行了横向交流，十年来，先后对近330多名中层管理人员进行了横向交流任职，其中不乏从效益好的单位到困难企业任职的。截止2013年，五局二级单位班子成员146人，其中112人为从外单位调入，占76.7%。有效地解决了用人上的“小圈子”，干部成长上的“近亲繁殖”和日常管理工作中的“人情大于制度”等问题。
领导班子建设的加强给五局带来了积极深远的影响：大大优化了干部队伍结构，呈现出年轻化、知识化、复合化的趋势，形成梯次配备、专业配套、优势互补、分工合理的良好格局；提升了干部素质能力和管理水平，各级干部的责任意识、进取精神、学习风气和执行能力显著增强；促进了企业价值观的统一。“以业绩为导向”、“尊重贡献，崇尚简单”，“收入靠业绩、进步靠自己“等积极向上的观念已深入人心。
“打土豪、分田地”与公平主义
中国共产党领导人民革命之初就提出了“打土豪、分田地”的口号，这就把革命的动机目的与革命的目标行动有机地结合在了一起，有效地保证了革命的成功。经营企业的道理与之相同，也必须把“价值创造与价值分配”这两大问题解决好，必须最大限度地实现“公平正义”，可以说，“公平正义是简单而伟大的生产力”。
在国有企业，最难莫过于“公平”二字，现实生活中时时处处都有各种方式表现出来的“人情”和“关系”，中国又是一个历来讲人情关系的国度，家人之情、朋友之情、同学之情、同事之情、领导之情等等，有了人情，公平正义就有可能被忽视，被忘记。克服人情，难度很大，如果掌握了权力的人不讲公平正义，不讲原则，甚至滥用权力、以权谋私，对其他员工来说就是最大的不公，上行下效，很快就会成为风气，导致人心涣散，人和迷失。
为树立风清气正的氛围，我们首先从领导干部竞聘抓起，并逐步推广了公开竞聘的方式，变“相马”为“赛马”，突破“人情”和“关系”的大网，把那些“靠得住、有本事、能干事、干成事”的人选拔到关键岗位，用“公开、公平、公正”的制度破解人情难题。通过公开竞聘，一大批优秀人才脱颖而出。这些做法在企业上下引起了极大的反响，广大干部职工精神为之一振，他们从中看到了企业的希望，也看到了自己的未来。
为避免在业绩考核时以偏概全，保证考核具有最大的广泛性及真实性，我们注意开展民主评议和民主测评工作。每年在职代会期间，我本人带头向职代会述职，接受群众民主评议，民主评议结果当场统计，当场公布。同时，每年1月份召开局机关部门负责人述职大会，机关副三总师、部门正副职一一亮相述职，并接受评委和下属单位的评议。我主持五局工作的10余年，五局每年平均调整中层以上干部15%以上，大量年轻员工通过自身的努力走上领导岗位。和谐五局，风清五局已经显现，其中很关键的一个因素就在于坚持了“三公”原则这个法宝，所谓“三公合一，无坚不摧”。
榜样的力量是无穷的
孔夫子在回答他的门生子路向他求教如何为官之道时说：“先之，劳之，无倦”。孔子还有言：“政者，正也。子率以正，孰敢不正”。个人的作用虽然是有限的，但榜样的力量是无穷的。我和五局领导班子的同事们十分清楚这一点，带头严格要求自己，以身作则，身体力行。五局上下勤奋敬业、认真务实、严谨细致的工作氛围已蔚然成风。如牺牲在异国他乡的优秀共产党员王文明，“用命工作的好干部”易志忠，“劳动模范“”信和奖章“获得者李水生、阳国祥等大批先进典型，这些先进代表人物都成为五局员工学习的榜样，逐渐成为五局的脊梁，为推动五局发展做出了十分宝贵的贡献。
在灿若群星的先模人物中“大姐书记”陈超英无疑是最亮的那颗星。陈超英同志生前是中建五局土木公司党委副书记、纪委书记、工会主席，2011年6月13日在慰问职工家属的返程途中，不幸发生车祸，因公殉职。陈超英同志是一个“不平凡的平凡人，不一般的一般国企干部，不简单的简单党员领导干部”。她在企业深陷困境时选择了坚守，不离不弃，与广大职工群众一道同甘共苦，勇敢地担当起了企业扭亏脱困的重任，投入了极大的热情，付出了艰辛的劳动，克服了重重困难，使企业走上了快速健康发展的道路。“忠诚不渝的信念、公而忘私的情操、是非分明的品格、以苦为乐的境界、言行一致的作风、关爱群众的美德”的”超英精神“是企业的宝贵财富，陈超英同志成了全体干部职工共同学习效法的榜样。
我们及时发现了陈超英这个先进典型对倡导”以信为本，以和为贵“的”信和“主流文化，弘扬社会主义核心价值观的重要社会价值和广泛的积极意义，发掘了超英同志身上存在的”人性美“、”党性美“与”官性美“的完美统一，大力开展”学习超英好榜样活动“。陈超英这个典型一经推出，就得到了广大职工群众的热烈响应，一个”超英精神是什么？我向超英学什么？学习超英做什么？“的”学超英，强内功，谋发展“的热潮在企业上下迅速持久、广泛深度开展。，企业通过座谈会、演讲比赛、征文、劳动竞赛等多种形式深入学习贯彻“超英精神”，更加深入领会了中建五局这方培育“超英精神”沃土的企业精神和文化内涵。随后陈超英同志的先进事迹多次被省和国家领导人批示要作为先进人物典型进行宣传和学习，2012年5月23日，中纪委在人民大会堂组织了陈超英事迹报告会，超英精神感动中国、超英事迹走向全国。
除了树立个人榜样外，从2003年以来，中建五局还通过持久开展”创优争先“活动，着力营造“你追我赶，奋勇争先”的氛围。为促进各单位、项目共同发展，五局在二级单位、区域公司及项目之间树立优秀典型、榜样。如：02年三公司的“一枝独秀”、03年三公司和广东公司的“比翼双飞”、04年总承包公司发展起来后的“三驾马车”、05年土木公司赶超后的“四大家族”以及以后年份的“三龙四虎”、“七星拱月”、“五虎上将”、“六强争雄”、“春秋五霸”“八大金刚”、“九大行星”、“十颗明珠”等喜人局面(如图1所示)。
一个尊重劳动,尊重贡献,见贤思齐,生机盎然的全新五局展现在世人面前。
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