中建五局2019年全年完成合同額超3000億元，實現營業收入超1200億元，合同額、營業收入、利潤總額同比均實現兩位數增長，連續4年位列“湖南百強企業”前三強，2019年排名第二。然而，誰能想到，十多年前，中建五局還是一個資不抵債的困難企業，下屬有的企業甚至連續兩年發不出工資。能取得現在的成績，他們的秘訣在哪裡？曾任中國建築第五工程局局長和董事長的魯貴卿道出了其中的“秘密”
不論國有企業，還是民營企業，也不論是中國企業，還是外國企業，都有成功的、有失敗的，有盈利的、有虧損的，有“百年老店”、有“曇花一現”的。這其中有許許多多的原因，但最為重要的因素是內因、而非外因，是“人”、不是“物”。在“人”的因素中最為重要的便是領導班子，領導班子中最為關鍵的是領軍人物，也就是常說的“一把手”。因此，企業的好壞，在將不在兵。關鍵的少數是關鍵。
發人深思的“四單位現象”
2002年底，我剛擔任中建五局局長時，五局是一個資不抵債的困難企業，下屬16家單位絕大多數是虧損的，大量拖欠職工工資和醫療費，有的已連續48個月發不出工資了。當時局領導班子在研究分析原因時發現了一個十分典型的“四單位現象”，這四個單位是二公司、三公司、上海公司和廣東公司。二公司和三公司是由同一家公司一分為二的，分家時兩家公司的實力相當，但是幾年下來，二公司差，三公司好。據當時約略統計，要解決二公司存在的問題，至少需要2個億現金。另外，上海公司差，廣東公司好。上海公司和廣東公司都是在五局開拓市場時成立的局屬區域公司。有意思的是，廣東公司大部分的員工來自於二公司，上海公司大部分的員工則是來自於三公司。二公司不好，二公司的人到了廣東公司單位就好了；三公司好，但三公司的人到了上海公司單位就不好了。再仔細分析，三公司幾屆班子的主要領導都被提拔到局領導班子裡了，五局幾任局長都來自於三公司，而二公司的領導班子成員中有好幾個都被判刑進監獄了；廣東公司的領導班子比較穩定，兩任經理都被提拔為副局長了，而上海公司的領導班子組建七八年來，每年調一次班子、換一任經理。當時我把這個問題拿出來跟大家分析，大家都進行了激烈的討論、分析，最後得出結論，即企業的好壞，在將不在兵，領導班子才是決定企業發展的關鍵因素，而領導班子中，“領軍者”最為關鍵。
拿破崙說：“一頭獅子帶領的一群羊,可以打敗一隻羊帶領的一群獅子”。領導班子是一個企業運營管理的中樞，“領軍者”則是團隊的靈魂，只有選好“領軍者”，配好班子團隊，才能形成堅強領導集體，才能奏出美好的“交響樂”。、
幹部就是決定因素
毛主席曾經說過：“正確的路線確定之後，幹部就是決定因素”。針對中建五局當時的困難，我們通過調研發現，五局當時許多幹部觀念落後,紀律渙散，工作的積極性主動性不高，沒有危機意識和進取精神。很多人上班時到辦公室轉一圈就出去吃早飯，還有的離下班還有好幾個小時就去公司門口的菜市場買菜，上班時間打牌現象也比較普遍。曾經我在上班時間給一個部門負責人打電話，問他在幹什麼，他說“在打牌”，我說“你怎麼上班時間打牌”，他說“不打牌幹什麼”。一時讓我無語，領導幹部在一個單位發揮著“領頭羊”和“風向標”的作用，領導幹部如此，怎麼能怨職工群眾。我深深認識到，必須牢牢抓住領導幹部這個“關鍵少數”，使領導幹部自身素質過硬、工作過硬，作風過硬，企業才會興旺發達。
領導班子建設的內容很多，必須具體化、制度化，才不會因領導變動或認知偏差而走樣。因此，在認真領會上級有關精神的同時，我們將建立健全符合企業實際的制度作為班子建設的切入點，2003年5月五局制定出臺《關於加強領導班子建設，提高領導幹部素質的若干規定》的22條，對企業領導班子的組成結構、素質能力、決策機制、會議制度、進入退出機制、迴避制度、績效考核、民主生活及民主評議等制度進行了全面和系統的規範。制度出臺後，更重要的是執行，在執行上重點注意抓好選人和用人兩個著力點。
在選人上。主要堅持三點：一是重品德，看業績。在領導人員選拔任用的標準上，始終注意辯證把握“德、能、勤、績、廉”的相互關係，把視線聚焦於被啟用對象的業績上，“從業績看德才，憑德才用幹部”，堅持用幹事的人，用幹成事的人，用群眾滿意的人，強調以業績論英雄、憑貢獻定升遷，逐步在企業內部樹立鮮明的業績導向，使“有為才有位”成為共識。二是聽民意，講三公。堅持公開、公平、公正的原則，在企業建立起橫向到底、縱向到邊的全面拉網式的、立體交叉式的考核體系，考評內容包括政治素質、工作業績、團結協作、作風形象等，考核辦法採用經營業績指標考核、民主測評、領導述職、分線條考評等。三是講程序，嚴格設定了選拔程序，有意識地在年齡、專業、工作經歷、個性特點等方面進行階梯式、互補式的搭配，對不同級次領導幹部的年齡學歷、職數、選拔程序作了詳細規定。
在用人上。堅持“人員能進能出、幹部能上能下，收入能增能減”三條基本原則，建立健全激勵約束體系，打造“金條加老虎”的賽馬機制，實行“公平競爭，末位換崗”，有效傳遞壓力和動力。2003年以來的十年間，中建五局平均172個領導幹部崗位，調整交流了913人次。使中層幹部的內部結構和整體素質得到明顯改善和提升，一大批德才兼備的優秀人才走上各級領導崗位，奠定了企業發展的堅實基礎。此外，針對企業內部各單位發展不平衡、管理水平亦參差不齊的現狀，我們有意識地對中層管理人員任職實行了橫向交流，十年來，先後對近330多名中層管理人員進行了橫向交流任職，其中不乏從效益好的單位到困難企業任職的。截止2013年，五局二級單位班子成員146人，其中112人為從外單位調入，佔76.7%。有效地解決了用人上的“小圈子”，幹部成長上的“近親繁殖”和日常管理工作中的“人情大於制度”等問題。
領導班子建設的加強給五局帶來了積極深遠的影響：大大優化了幹部隊伍結構，呈現出年輕化、知識化、複合化的趨勢，形成梯次配備、專業配套、優勢互補、分工合理的良好格局；提升了幹部素質能力和管理水平，各級幹部的責任意識、進取精神、學習風氣和執行能力顯著增強；促進了企業價值觀的統一。“以業績為導向”、“尊重貢獻，崇尚簡單”，“收入靠業績、進步靠自己“等積極向上的觀念已深入人心。
“打土豪、分田地”與公平主義
中國共產黨領導人民革命之初就提出了“打土豪、分田地”的口號，這就把革命的動機目的與革命的目標行動有機地結合在了一起，有效地保證了革命的成功。經營企業的道理與之相同，也必須把“價值創造與價值分配”這兩大問題解決好，必須最大限度地實現“公平正義”，可以說，“公平正義是簡單而偉大的生產力”。
在國有企業，最難莫過於“公平”二字，現實生活中時時處處都有各種方式表現出來的“人情”和“關係”，中國又是一個歷來講人情關係的國度，家人之情、朋友之情、同學之情、同事之情、領導之情等等，有了人情，公平正義就有可能被忽視，被忘記。克服人情，難度很大，如果掌握了權力的人不講公平正義，不講原則，甚至濫用權力、以權謀私，對其他員工來說就是最大的不公，上行下效，很快就會成為風氣，導致人心渙散，人和迷失。
為樹立風清氣正的氛圍，我們首先從領導幹部競聘抓起，並逐步推廣了公開競聘的方式，變“相馬”為“賽馬”，突破“人情”和“關係”的大網，把那些“靠得住、有本事、能幹事、幹成事”的人選拔到關鍵崗位，用“公開、公平、公正”的制度破解人情難題。通過公開競聘，一大批優秀人才脫穎而出。這些做法在企業上下引起了極大的反響，廣大幹部職工精神為之一振，他們從中看到了企業的希望，也看到了自己的未來。
為避免在業績考核時以偏概全，保證考核具有最大的廣泛性及真實性，我們注意開展民主評議和民主測評工作。每年在職代會期間，我本人帶頭向職代會述職，接受群眾民主評議，民主評議結果當場統計，當場公佈。同時，每年1月份召開局機關部門負責人述職大會，機關副三總師、部門正副職一一亮相述職，並接受評委和下屬單位的評議。我主持五局工作的10餘年，五局每年平均調整中層以上幹部15%以上，大量年輕員工通過自身的努力走上領導崗位。和諧五局，風清五局已經顯現，其中很關鍵的一個因素就在於堅持了“三公”原則這個法寶，所謂“三公合一，無堅不摧”。
榜樣的力量是無窮的
孔夫子在回答他的門生子路向他求教如何為官之道時說：“先之，勞之，無倦”。孔子還有言：“政者，正也。子率以正，孰敢不正”。個人的作用雖然是有限的，但榜樣的力量是無窮的。我和五局領導班子的同事們十分清楚這一點，帶頭嚴格要求自己，以身作則，身體力行。五局上下勤奮敬業、認真務實、嚴謹細緻的工作氛圍已蔚然成風。如犧牲在異國他鄉的優秀共產黨員王文明，“用命工作的好乾部”易志忠，“勞動模範“”信和獎章“獲得者李水生、陽國祥等大批先進典型，這些先進代表人物都成為五局員工學習的榜樣，逐漸成為五局的脊樑，為推動五局發展做出了十分寶貴的貢獻。
在燦若群星的先模人物中“大姐書記”陳超英無疑是最亮的那顆星。陳超英同志生前是中建五局土木公司黨委副書記、紀委書記、工會主席，2011年6月13日在慰問職工家屬的返程途中，不幸發生車禍，因公殉職。陳超英同志是一個“不平凡的平凡人，不一般的一般國企幹部，不簡單的簡單黨員領導幹部”。她在企業深陷困境時選擇了堅守，不離不棄，與廣大職工群眾一道同甘共苦，勇敢地擔當起了企業扭虧脫困的重任，投入了極大的熱情，付出了艱辛的勞動，克服了重重困難，使企業走上了快速健康發展的道路。“忠誠不渝的信念、公而忘私的情操、是非分明的品格、以苦為樂的境界、言行一致的作風、關愛群眾的美德”的”超英精神“是企業的寶貴財富，陳超英同志成了全體幹部職工共同學習效法的榜樣。
我們及時發現了陳超英這個先進典型對倡導”以信為本，以和為貴“的”信和“主流文化，弘揚社會主義核心價值觀的重要社會價值和廣泛的積極意義，發掘了超英同志身上存在的”人性美“、”黨性美“與”官性美“的完美統一，大力開展”學習超英好榜樣活動“。陳超英這個典型一經推出，就得到了廣大職工群眾的熱烈響應，一個”超英精神是什麼？我向超英學什麼？學習超英做什麼？“的”學超英，強內功，謀發展“的熱潮在企業上下迅速持久、廣泛深度開展。，企業通過座談會、演講比賽、徵文、勞動競賽等多種形式深入學習貫徹“超英精神”，更加深入領會了中建五局這方培育“超英精神”沃土的企業精神和文化內涵。隨後陳超英同志的先進事蹟多次被省和國家領導人批示要作為先進人物典型進行宣傳和學習，2012年5月23日，中紀委在人民大會堂組織了陳超英事蹟報告會，超英精神感動中國、超英事蹟走向全國。
除了樹立個人榜樣外，從2003年以來，中建五局還通過持久開展”創優爭先“活動，著力營造“你追我趕，奮勇爭先”的氛圍。為促進各單位、項目共同發展，五局在二級單位、區域公司及項目之間樹立優秀典型、榜樣。如：02年三公司的“一枝獨秀”、03年三公司和廣東公司的“比翼雙飛”、04年總承包公司發展起來後的“三駕馬車”、05年土木公司趕超後的“四大家族”以及以後年份的“三龍四虎”、“七星拱月”、“五虎上將”、“六強爭雄”、“春秋五霸”“八大金剛”、“九大行星”、“十顆明珠”等喜人局面(如圖1所示)。
一個尊重勞動,尊重貢獻,見賢思齊,生機盎然的全新五局展現在世人面前。
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