林亚臣说
关于资金控制和仓位管理，和朋友们聊一聊我的一些心得体会。
总的来讲，仓位管理与风险控制是密切相关的，如果没有仓位管理的意识，就像开着一辆没有刹车的汽车出去兜风，顺风顺水的时候固然爽快，可是一旦遇到了紧急的情况下就傻眼了。交易者如果有资金管控的意识，有仓位管理的手段，即使出现了亏损也不至于太过严重，这就是仓位管理的重要性。
在很多人的印象中，只有数以亿计大资金在运作的时候才会涉及到仓位管理。其实不然，对于中小散户而言，仓位管理也是非常重要的，无论资金的多与少，来到股市其实就有两个目的。第一个是保证资金的安全，第二个是追求最大化的收益。如果没有仓位管理的意识和策略，资金的安全性就无从保障，更不用谈什么追求更高的收益。
下面和大家聊一下仓位管理的一些知识点。关于仓位管理，简单来讲，核心思想就是两点；第一点是不要承担自己输不起的风险。第二点是不能孤注一掷的投资。关于能亏多少钱这个问题，是任何交易都要首先考虑的一个问题，如果你拿着一个输不起的钱去在股市中交易，那么心态肯定是非常糟糕的。如果没有一个良好的心态，我可以毫不客气的告诉你在股市中赚钱就无从谈起。而对于孤注一掷的豪赌，在这一点上，有几年经验的老股民都会有一种感觉，这种感觉是错综复杂的。因为往往股市或者其他市场交易，高风险就代表着高回报。你问问交易者，对孤注一掷感到恐惧又抵不过孤注一掷背后所衍生出来的高回报的诱惑。然而从理性的角度讲，孤注一掷是激进且非常危险的一个交易模式，在股市中孤注一掷式的满仓式玩法的好处就是，押对了资金迅速的增长，但是隐患就是即使你连续做对了十次，只要有一次的错误就会让你元气大伤，甚至是一无所有。那么对于该承担多少风险。这不是一个简单的问题，索罗斯曾在自传中谈到了这个问题，他是这样坦言的，承受多少风险该下多少注一直是让他头疼的一个问题。
那么如果想要解决这个头疼的问题，有什么方法呢？其实也没有什么捷径，只能靠你在实践中不断的摸索。对于自己风险承受能力的多少，给自己划一个界限，绝对不要超出那个界限。什么是风险的承受能力呢？最简单的方法就是买入一只股票之后，问一下自能不能睡得好，睡的香。如果你对于一只股票的担忧程度干扰到你的正常生活，使得你晚上睡不着觉，那么就说明你对于这个风险的承受太大了，此时就应该卖掉一部分股票，直至卖到能安心的睡觉为止。
讲完这个层面上的问题之后，接下来我会和大家分享一个关于我的一个技术层面的仓位控制策略。关于我的仓位控制策略是这样的，我会在操作之前，会结合基本面以及图形以及市场周期各个层面的维度去评估出一个现阶段比较安全的底限位置。同时这又是一个可能会发动有效进攻的位置，也就是说上涨有空间下跌的话能看到一个极限，然后我就开始建立第一笔仓位。一般来说，单只股票第一笔的交易仓位不会超过计划资金的三成，然后这也是一个试错的仓位，总体思路是呈倒现金字塔型的方式。也就是说，有效进攻之后我会加仓，然后再浮盈加仓的这种模式。
在仓位管理中第一批兵力的部署是非常非常重要的，找一个好的时间点和一个有力突破的位置，这样既能保护我自己，又能有力快速的获得更大的利润。其次在进攻的时候一定要考虑好自己防守的一个策略，也就是在图形上找好一个可以防守的战壕。确保每次看错的时候都会有一个相对给自己能掩护的位置，每攻克一个重要的阻力位的时候都会形成一个成交的密集区域，在这个区域中可以视情况加仓或者是减去一部分仓位。
总的来讲我的仓位管理的策略框架就是这样的，但一整轮行情下来之后，既能避免错过了一个大的行情，又能避免看错股票，导致巨大的亏损。这是一个进攻防守一体化的仓位管理策略，当然这个关于仓位管理的策略，不同人有不同人的方法，方法是死的，人是活的，可以根据不同的行情，根据自身不同的性格去制定一些属于自己的仓位管理策略，但是，仓位管理的意识是必须要有的。
最后我再来总结一下，就是仓位管理是离不开对于风险的认知和心态的把控。然后仓位管理的实质就是心态的把握，不要孤注一掷，不要玩输不起的游戏，此时如果你有一个好的心态，在此基础上加上一个好的仓位控制，基本上就能在股市中获利。当然这只是一个理论体系的方法论而已。知易行难，有再好的策略和方法也是需要去严格的执行才可以的，作为一个职业交易者，我真心希望这些内容能对你的交易有所帮助，如果有一点点帮助，我将倍感欣慰。
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正奇投资
我认为，所谓风险是指组织内、外部环境及其变化、组织及其利益相关者的作为与不作为，导致的后果的不确定性对组织实现目标的影响。风险可以简化为后果的不确定性。
风险具有三个因素：1、风险因素，是产生、诱发风险的条件或潜在原因；2、风险事故，是造成生命财产损失的偶发事件；3、风险损失，是指非正常的、非预期的经济价值的减少。
风险不等于责任、不等于问题、不同于危机、不等于损失。
风险具有如客观性、不确定性、必然性、普遍性、损益性、可变性、相对性、风险收益对等性。
我认为，所谓风险管理，就是通过风险识别、分析、评价、应对、评估更新，以尽可能低的成本，将风险损失控制在组织可以承受的范围之内，以为组织的发展提供安全保障。
全面风险管理理论的主要的思想有：一、将风险管理纳入战略性议题；二、以整体风险为管理对象，站在整体角度管理风险，系统建立风险防控体系；三、风险源于环境与行为，应将风险管理融入组织管理全过程，多元承担风险管理责任。四、风险管理的流程包含风险识别、分析、评价、应对、评估更新等环节。
基于此，我认为，风险管理应由两部分构成，一为组织风险管理体系；二是组织风险管理基本流程。前者为组织静态的硬件设施；后者为组织动态运行的软件程序，二者相互结合，形成组织风险管理机制，实现风险的事先、有效管理。
风险管理体系主要由五个部分有机构成：一、全员参与式组织职能系统，解决的是防范工作的实施主体与责任主体。注意三个抓手：其一、抓一人——业务负责人。其二、抓一部门——风险管理职能部门。其三、抓一岗位——业务操作终端岗位。根据组织风险的伴生性、转化性特征，必须将风险管理融入运营管理全过程，落实到业务终端控制。因此必须在业务操作终端岗位职责中，加入具体风险管理的职责，责任到人头。这样，才能实现源头治理。二、融入管理全过程的控制系统，解决的是防范工作的手段与方式方法。三、统筹兼顾的职能支撑系统，解决的是防范工作的配套措施与支撑。四、具备分析、预警等强大功能的信息系统，解决的是防范工作的技术支持。五、高度重视风险预防的文化系统，解决的是防范工作的环境与力量源泉。五个方面形成强大合力，构成强大的风险事先预防管理力量。
基本流程分为四步：1、管理预备；2、风险评估，包含风险识别、风险分析、风险评价三个环节；3、风险应对，包括拟定应对策略、风险管理现状评估、风险应对方案的制定与实施三个环节；4、效果评估。四个环节前后相继，循环往复，形成一个动态、闭环的管理系统，实现对风险的实时监测与事先预防。
老向聊家族财富传承
所谓风险，就是不确定性。
简言之，风险就是收益不确定性，因为未来的某个不确定项，可能会全部或部分失去该收益。
如何管控风险？
我认为最有效的办法，就是对风险所关联的所有不确定项目进行透彻理解。这世界有两种无畏，一种是无知无畏，一种尽知无畏。只有对不确定性无遗漏透彻理解，风险管控才有价值。
