2020年天貓雙十一成交額4982億；
2020年京東雙十一成交額2715億；
總計7697億。
在疫情之下，中國消費市場經歷了短暫停滯，也最終在雙11迎來了強勢復甦。
與往年單點湧現不同，今年新國貨品牌是“現象級爆發”。
從11月1日開始，天貓上就已經有357個國貨新品牌成為了細分行業的銷售冠軍，1800多個新品牌成交額超越去年雙11全天，94個新品牌增長超過1000%。
在家電3C領域，70個“億元俱樂部”成員中有八成是國貨品牌。
作為新國貨領軍品牌，今年小米雙11全平臺銷售額達到創紀錄的143億！
在智能手環、空氣淨化器、智能門鎖、路由器等AloT細分品類中，小米全平臺狂攬221項第一。
今年雙11，穀倉爆品學院孵化的企業，也交出了一份不錯的成績單：
1、美森銷售額突破100W，位居雙十一鼻毛器類目第二；
2、柒小佰銷售額突破300W，相比去年同期增長300%；
3、荷樂士銷售額突破1500W，相比去年同期增長500%；
4、貓貓狗狗全渠道銷量破20000臺，為米家智能寵物雙料冠軍；
5、貝醫生雙十一全渠道銷售額超3000萬，天貓銷售額為去年同期近3倍，天貓衝牙器類目預售銷量行業第2，爆品Y1電刷老羅直播銷量第1；
6、鬚眉銷售同比去年增長270%，渦輪剃鬚刀、卡片商務便攜剃鬚刀全平臺累積銷量雙第一；
7、漢圖打印機全線產品全平臺銷售額突破4500萬，銷量突破11萬件，極印打印機、米家打印機兩款單品成為銷量、銷額雙料冠軍；
8、追覓最終銷售額超過5000萬，同比增長283.56%，高速吹風機品類銷量同比增長5858%！
……
2015年，雷軍提出新國貨，之後5年新國貨呈現爆發式增長。2020《中國消費品牌發展報告》顯示，中國品牌線上市場佔有率已經達到72%。
未來3～5年，中國將有一大批新國貨品牌誕生，國潮崛起之勢將進一步加速。
這一判斷的形成主要源於四點：
1.消費主力軍已不再一味追求國際品牌，給了新品牌更多發展機會；
2.新品牌不斷冒頭且成績亮眼，市場競爭環境越來越友好；
3.產品核心技術不斷突破，為新國貨打造提供堅實保障；
4.供應鏈體系越來越成熟，提升產品打造效率等。
從今年雙11的新現象來看，新國貨爆品誕生的土壤越來越豐沃。
新國貨品牌靠什麼完成崛起，新國貨品牌靠什麼打造新國貨？
來聽聽這些小米生態鏈企業CEO們怎麼說……
1、
小米空氣淨化器負責人蘇峻：“產品極致才能有穿透力”
在常人眼中，空氣淨化器的進風孔就是一排可能會讓密集恐懼症不適的孔罷了，沒什麼大的差異。
可是，關於小米空氣淨化器的進風面孔徑，智米團隊曾經在3.0毫米、3.3毫米、3.5毫米和3.9毫米之間反覆糾結。不同孔徑在視覺上會產生差異，孔越小，產品看上去就越乾淨。智米希望這款產品放在家中，會完美地融入環境。
這種極致讓智米團隊反覆糾結，壓出人的極限，這還不算，他們還把供應鏈也壓到極限。
小米空氣淨化器前面的塑膠鍵是505毫米長，但人們肯定不會知道的是，鍵與鍵之間的拼合段差要求是0.2毫米，這接近手機制造的工藝。但是手機是非常小巧且精密的產品，普通的家電行業中，供應鏈根本就沒有遇到過這種要求。
“人們會說，你不是把供應鏈逼瘋了嗎？”但想要做爆品，就得把自己壓迫到最大。
做產品只有赤誠是不夠的，只有產品極致才有穿透力。只有極致，才能打透層層障礙，把情感傳遞給消費者，才是感動人心的產品。
2、
小米淨水器負責人陳小平：“打造新國貨，要先理解小米模式”
不知道大家有沒有一種感受？就是小米做的每一個產品，都是爆品。
因為在小米的邏輯裡，產品為王，小米通過極致的產品形成了口碑，而爆品背後，更多的是對用戶的洞察和對極致的追求。
靠極致產品凝聚大量粉絲和用戶忠誠度的品牌，在全球範圍內都非常少。蘋果、小米都是靠產品而不是信仰，讓人聚集在周圍，這是非常不容易的。
另外，小米的用戶對品牌、產品有非常強的認可，所以我們會發現，小米的每一款產品都自帶IP、自帶流量、自帶紅利。
我們可以沒有任何營銷成本，就獲得巨大的單品海量。也就是說，在用戶認可的基礎之上，我們在傳播上面效率極高，成本極低。
新國貨的崛起，需要深刻理解小米模式。
3、
米家掃地機器人負責人昌敬：“凝聚一群發燒友，產品才能做精做細”
掃地機器人這個產品，其實很難做到完美，因為家庭場景特別複雜。
所以我找產品經理有個經驗，一定要找發燒友。一個對領域特別懂的發燒友，對產品會有極致要求。
我們公司有一個發燒友特別強，到什麼程度？比如有人在群裡提出問題，我也在裡面答疑，我字還沒打完，他就已經發出去了，弄得我特別沒成就感。他一個人把一百人整得服服帖帖。
另一個發燒友，從來沒有離開過原來的城市，甚至還不會講普通話。他來我們公司以後，我說幫你找個房子，他說不用，我以前就是做中介的。
還有個發燒友，我們給他起外號叫菲傭，因為覺得他是菲傭轉世。他每天晚上得盯著掃地機器人看一個小時，不然睡不著覺，就到這種程度。
當產品經理“發燒”到這種地步，你的產品想不火都難。
4、
米家電飯煲負責人楊華：“為0.1毫米逼哭供應鏈”
哪些因素會影響米飯的質量？國內甚少有這方面的研究，要針對各種米制定不同的烹飪方案極其困難。純米團隊只能不停地嘗試，累計消耗了24噸米，形成了2450個煮飯方案。
“很多確實不是傳統廠商可以做成的，我們基本是按3C產品的要求在做。”
在小米常有一句戲言，叫逼瘋供應鏈。在純米，供應鏈逼瘋沒有不知道，逼哭是真有過。
那是純米在製造電飯煲的下蓋，因為0.1毫米的誤差，5000個下蓋全部作廢了。“車間主任直接就哭了。”在傳統家電，別說0.1毫米，就是0.5毫米也就過了。車間主任陪著做了好幾天，用了很多好料，結果說作廢就作廢了，心情可以理解，但在純米就是不能通過。
逼瘋供應鏈不是我們的目的，做極致產品才是我們的初衷。
5、
小米手環負責人黃汪：“對技術的把控和對消費者的洞察，是一生的修煉”
創辦華米以來，我看著很多新技術出現、很多團隊浮誇、很多公司倒下。
我每個深夜都在不斷思考，華米到底還能爬多高、能走多遠，憑什麼？為什麼？
華米是一家對技術有追求的公司。我們在產業中需要不斷面對挑戰和危機，永遠不要覺得自己是安全的。我們要習慣將自己置身危險之中，保持戰鬥的常態。
當我們逐步走到產業前沿，就會特別孤獨，無論產品還是商業模式，逐漸沒有太多的參考，保持對新產品研究的強烈慾望，才能讓我們有勇氣繼續創新，而不是抄襲。
在沒有喬布斯的時代，我們只好微光前行。
6、
小米九號平衡車負責人王野：“最可怕的敵人在看不見的維度”
我遇到了一個非常嚴重的問題：我們能被誰顛覆？
看上去平衡車領域非常穩固：我們有絕大部分的專利，我們甚至在美國以一箇中國企業的身份發起337調查，把美國變成我們的自留地。這個事聽起來很牛X，聽起來企業已經很穩固了，沒有人能夠撼動。
但是，我們突然發現共享單車對我們做短途出行的願景形成了巨大的威脅。雖然說今天沒有產生實質性影響，那只是因為在中國它目前沒有上路的路權，所以我們定位成酷玩具，沒有定位成交通工具。
恰恰是定位成玩具，救了平衡車，但是非常嚇人。
這個話題經常讓我睡不著覺。2016年年初，我們當時真覺得在短途出行領域，平衡車很可能成為一種風靡世界的形態。短短一年，我的認知發生了巨大的變化。將要毀滅你的公司和業務的敵人，你現在根本看不見他，他根本不在你的視野範圍內，特別可怕。
最可怕的敵人在看不見的維度，越成功的公司可能越要警惕小心。
7、
米家LED智能檯燈負責人姜兆寧 ：“產品顏值很重要”
見過米家LED智能檯燈的朋友都知道，最讓用戶讚不絕口、打動很多設計師同行的，就是在燈臂與柱杆之間，被甩在外面的那“一抹紅”。
由於燈臂的尾端有一小段電線，在硬件的設計方面，我們不得不把這段電線露在外面，甩在連接處。我們試了很多方案，灰線、白線，但是從視覺平衡的角度來看，總覺得不是很舒服。後來我們又試了一下紅色，天哪，太美了！
這就是設計的一個原則：給它一點兒“維生素C”。
我們的用戶群體是“追求美好品質的大多數人”，屬性是“年輕人為主”，所以在我們簡潔的設計基礎上，需要增加一點點活潑的元素，作為點睛之筆。
在簡潔的設計中，增加一點點活躍的小元素，產品就產生了魔力。
8、
潤米CEO劉苗：“以用戶為中心，他們需要什麼就做什麼”
在過往的經歷中，我一直在不斷成長。
我特別喜歡去跟小米體系的所有人去聊。比如我是德哥（小米集團聯合創始人劉德）的粉，平時在小米接觸還不夠，我特意報了他的課。跟小米的人聊每次都是一場大課，認知一個行業，認知一些產品的方法論，這是非常好的成長。
我覺得小米也是一個裂變型的公司。團隊變化極快卻有章法可循。
以用戶為中心，為用戶提供服務，他們需要什麼就做什麼。
這個公司是自我驅動加裂變型的，潤米也一直在向小米學習如何激活團隊。比如我們2017年就做了不下三次組織結構的調整，一是為了提升效率，二就是為了激活團隊。每一次的變化都是我們在向小米學習如何提升效率。
提高每一個環節的效率，很難走，但必須走。
9、
綠米科技CEO遊延筠：“堅持做正確的事情，堅信美好的事情就會發生！”
智能家居喊了多年，風一直沒有刮起來。
這個行業一直還是以單品為主，並沒有規模性地向用戶提供整體智能家庭的良好體驗。尤其是綠米所從事的，屬於智能家居的“基礎設施”，需要等待大潮的驅動。
綠米人從事這個行業多年，期待著“大潮”多年，有些人會認為我們過於執著。我們頂住了許多誘惑，堅持做智能家庭“基礎設施”的建設而毫不動搖。
決定我們能夠堅持多久的，是效率。一個最優的系統往往是達到某個理想狀態所付出的代價最小的系統。
將來，課堂中也許會出現一個叫“小米模式”的新概念，來總結小米和小米生態鏈的成功。我認為“效率”無疑就是貫穿這個新概念的核心。
我們企業的所有活動簡單來說都是在不斷做一個算法迭代，這個算法就是要解決滿足用戶體驗約束下的一個全局效率最優問題。
和產品一樣，公司要與時俱進，也要不斷進行迭代，使其保持好的產品用戶體驗約束下的高效運行。創新決定我們能飛得有多高，品質決定我們能夠走多遠，而效率決定我們能夠堅持多久。
一個公司的核心競爭力最後都從效率上體現，勝也效率，敗也效率，效率是剛，綱舉目張。
