瑞幸咖啡從成立到IPO用了17個月，而從上市到退市，更快。
從自爆財務造假到六月瑞幸正式退市，除了面臨中美證監會的鉅額罰單和民事訴訟，瑞幸的故事還遠遠沒有結束。
留下4000多家門店、近3萬名員工的瑞幸，在上半年，還在繼續擴店。
退市之後，瑞幸沒有倒閉，似乎還經營得更好了？
退市後的瑞幸還剩什麼
退市不意味著瑞幸的“終”，它的經營端仍正常運轉。
退市聲明中強調了4000多家門店還在正常經營，近3萬名員工還在工作。並且瑞幸還在繼續擴店，截至6月28日，2020年新增186家，較去年同期增速下降80.6%，同時有99家相關企業註銷或吊銷。
這樣的速度顯然慢於瑞幸過去的速度，但仍明顯高於餐飲同行。至少可以看出，瑞幸不願意也不能放棄中國的消費市場。
對於消費者而言，最關心的不是財務事件，而是自己是否能喝到這一杯便宜的咖啡。
而另一方面，瑞幸也一改以往廣告滿天飛的營銷策略。
從傳統營銷變成社群營銷，不斷在擴張自己的私域流量——根據第三方的數據，在不到20天時間內，瑞幸咖啡新增80萬私域用戶，總額達到260萬，微信社群已超9000個。所以，這些復購很有可能來自社群的運營。
而從資產端講，瑞幸的資產狀況也並不糟糕。
瑞幸的市值定格在3.47億美元，約為24億人民幣，類比一下，擁有400家門店，估值達到160億的喜茶，擁有4000家直營門店的瑞幸的價值遠不止3.47億美元，實際上也低於當前瑞幸的資產總值。
這可能就是為什麼瑞幸即使已經退市，但並沒有慘淡經營，員工不用每天擔心下個月工資能不能發出來，還有時間和錢去搞研發新品的原因吧。
未來路在何方？
瑞幸自救成功了嗎？
回答這個問題還為時尚早，但可以明確的是，瑞幸目前已經在積極自救，但想明年實現全面盈利，瑞幸的未來或存在以下可能：
收縮門店求盈利
瑞幸必須考慮實現盈收，縮盤必須提上日程。
在上海啡越投資管理有限公司董事長王振東看來，瑞幸咖啡已經穩住了基本盤，一二線城市核心商圈、商務區和園區內的門店要穩住，同時關閉短期內預計虧損的門店。
收縮門店，求盈利是瑞幸目前必須要做的事。
被接盤和注資
瑞幸會被接盤嗎？不排除可能。
翻盤式收購可能沒那麼簡單。
因為瑞幸很特殊，它的門店網絡廣佈，但面積較小，且寫字樓居多，這樣的門店系統更適合零售或者茶飲佈局，並且瑞幸現有資本接近50億，負債約為200億元。
想吞下這樣的體量，又具備盤活渠道的能力的公司，屈指可數。並且大概率不會出現在餐企，飲品界能有這樣實力的公司也不多，或許有零售佈局的大廠會考慮。
被整體收購的可能性偏小。但注資存在可能。
拓展新零售邊界，挖掘多種可能性
疫情下，新消費、新零售行業得到了迅速發展，一定程度上代表著未來消費主流方向。而對自帶新零售基因的瑞幸來說，拓展新零售邊界，發揮新消費勢能無疑充滿想象。
回顧瑞幸的成長之路，財務造假無疑是一大敗筆，僅僅一年，從無限風光到即將黯然退場，現在就連未來的命運都已經不容樂觀。講故事不能變成編故事，創業者可以用創新重新定義一切，但不能重新定義誠信。
但是無法否認，瑞幸打破了傳統咖啡業的疲軟之勢，成為了攪動市場的鯰魚。
伴隨著咖啡業新零售的縱深發展，市場的浩瀚江河需要且長期需要瑞幸這樣的鯰魚存在。
在中國市場上，任何一個新零售巨頭的成長都難能可貴，某種意義上講，瑞幸的退市，未必不是一件好事，讓更多的精力深耕於消費者市場，而白領們也可以更多嘗試瑞幸“用心的小藍杯”。
