踏足中國影壇21年,博納是怎麼走入三大困局的?

寫在前面:

本限定系列將逐一熟悉中國的幾大龍頭影業。基於對黃巍同志的緬懷,首期就鎖定在博納影業集團身上。

踏足中國影壇21年,博納是怎麼走入三大困局的?

博納影業集團的起源,要追溯到1999年。

那時,一個叫於冬的男人離開了北京電影製片廠,依靠著自己累積的經驗和人脈,創建了中國第一家民營電影發行公司——北京博納文化交流有限公司。

很快,博納文化拿到了全國首張電影發行牌照,獲得了電影發行的營業資格。

在2001年成功發行由香港影人文雋製片,梁詠琪主演的小成本電影《我的兄弟姐妹》後,於冬與香港影壇建立起了良好的關係,為內地大銀幕引進了《天脈傳奇》、《新警察故事》等港片。

跟上了中國電影產業從發行到影院全面改革的腳步,以及和香港電影的雙贏合作,這兩大因素幫助草創時期的博納打下了堅實的市場基礎。

踏足中國影壇21年,博納是怎麼走入三大困局的?

2003年,博納與保利集團旗下的東方神龍影業公司合併,北京保利博納電影發行有限公司成立。

得到了保利集團強大的資金支持,以及東方神龍的影視資源,於冬開始涉足電影行業的更多環節。

其中一個重點是,電影製作。

2005年,博納參與制作了兩部電影。

其一是黃建新導演,範偉、陳好、苗圃主演的《求求你表揚我》,口碑尚可。

其二是與香港寰亞合作的《頭文字D》,票房大賣。

踏足中國影壇21年,博納是怎麼走入三大困局的?

此時的於冬意氣風發,在接受外媒採訪之後,保利博納被稱為“中國的米拉麥克斯”。

僅僅1年後,博納一年內參與製作的電影達到了10部之多。

其中《龍虎門》、《傷城》票房進入內地年度票房排名前15位,《姨媽的後現代生活》口碑不錯,成為金像獎、金馬獎的熱門影片。

踏足中國影壇21年,博納是怎麼走入三大困局的?

2007年,博納繼續和香港的老朋友寰亞聯合制作,祭出了一部《投名狀》,一舉在內地砍下超過2億票房,這個成績位列年度第三,比《蜘蛛俠3》、《哈利波特與鳳凰社》兩部好萊塢大片還要高。

不僅如此,《投名狀》還幫助李連杰奪得金像獎影帝,這是史上第一個內地男演員獲此殊榮。

對於博納來說,這無疑是一部含金量爆炸的製作。

此後,類似高投資的古裝片成為了博納的主菜。

踏足中國影壇21年,博納是怎麼走入三大困局的?

不過隨著香港電影的退化,還有更多競爭者的入局,博納不可避免地進入了一個轉折期。

2009年,本想要大幹一場的博納碰了個壁。

《赤壁下》《花木蘭》兩部古裝鉅製沒能延續《投名狀》的輝煌,口碑不佳,票房數字看起來可觀,但由於成本過高,最終還是虧本收場。

所幸有一部獻禮大片《建國大業》強力撐場,以及《竊聽風雲》的逆襲,博納才沒有摔跟頭。

就是在這一年,保利博納進行了新一輪的融資,公司正式更名為博納影業集團。

不久後,博納便成為了首家登陸美國納斯達克(股市)的中國內地影視集團。

踏足中國影壇21年,博納是怎麼走入三大困局的?

博納在2000年代的成功主要是依靠和香港電影的合作。

在香港電影已經跌入低谷的時候,博納卻選擇加大注碼,這為之後的難關埋下了伏筆。

2012年,周星馳的《西遊降魔篇》開啟了春節檔的大門,中國電影市場進入高速發展期。

博納與華誼、光線逐漸形成三強鼎立的局面。

經歷了2010年到2013年的沉寂,博納終於在2014年找回了一點自信。

還是得依靠和香港影人的合作,徐克的《智取威虎山》,王晶的《澳門風雲》,以及“賺錢系列”的《竊聽風雲3》,都實現了盈利。​博納也成為了許多香港影人北上的主要合作對象。

外加一部5000萬換回超6億票房的《後會無期》,博納這一年終於是把光線壓了下去,把華誼按在地上摩擦。

踏足中國影壇21年,博納是怎麼走入三大困局的?

只不過在另一方面,博納在美股市場上遇到了不少的阻礙,2014年的成功並沒有幫助公司在納斯達克的股價有所提升,反倒是一跌再跌。

2015年,對此感到鬱悶的於冬讓博納退出了美股,決意要進軍中國的A股市場。

誰知,由於“瑞華會計師事務”事件,博納遲遲未能在中國上市,資本運作掉進了一個坑裡面。

雖然之後博納每一年都有大賣的電影,但由於香港主力軍的發揮不穩定,靠票房賺來的錢,總是要虧一部分回去。

2015年《澳門風雲2》、《殺破狼2》賺了,《暴瘋語》卻虧了;

2016年《湄公河行動》、《澳門風雲3》賺了,《封神傳奇》《危城》虧了;

2017年《追龍》賺了,《拆彈專家》、《蕩寇風雲》虧了;

2018年《紅海行動》、《無雙》賺了,《大師兄》、《武林怪獸》虧了;

2019年《中國機長》賺了,《九龍不敗》虧了。

踏足中國影壇21年,博納是怎麼走入三大困局的?

2020年,博納的頭號大作是《緊急救援》,誰知一場疫情澆滅了所有中國影業的春節檔發財夢。

電影院的長期停業,更令到已經建起了電影院,並在2019年拿到《關於加快電影院建設促進電影市場繁榮發展的意見》出臺後首張院線牌照的博納影業雪上加霜。

有數據顯示,博納影業的院線業務已經差不多佔據了公司營業收入的半壁江山,但影院這塊卻一直被萬達和時代院線所壓制。

這令到博納面臨著三大困局。

第一,資本市場方面,退出美股後未能及時在中國上市,公司只能依靠業務收入維持經營;

第二,合作伙伴香港電影沒落,電影製作與發行業務無法實現穩賺;

第三,院線因疫情陷入了生存危機,半壁江山岌岌可危。

踏足中國影壇21年,博納是怎麼走入三大困局的?

要衝破困局,博納除了需要熬過這一段困難的時期,等待重新上市和影市復甦,還必須要開拓更多的製作資源,以支援以林超賢,王晶為首的香港主力軍。

已經發展了21個年頭,持續以商業電影為主的博納,在口碑為王的時代,也是時候要投入更多精力到更加精品,更有深度的製作當中了。

踏足中國影壇21年,博納是怎麼走入三大困局的?


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