上半年，“新基建”成了全社会热议的焦点。“新基建”全称是“新型基础设施建设”，涵盖5G网络、数据中心、工业互联网、人工智能、轨道交通等领域。疫情防控期间，从远程医疗到物资配送，从政府决策到复工复产，从线上学习到社会运转，新基建都起到了重要支撑作用。在家装施工领域，工汇有活正凭借技术的力量，为行业打造全新基础。
众所周知，家装行业一直都是分包为主，层层分包下不仅模式重，随意性也强，很难进行管控。其结果是用工不稳定、进度没把控、质量没保证，很容易引起客户不满。用互联网改造家装施工的各个环节，成为工汇有活的成立的初衷。
想要跟上新基建发展的步伐，家装行业所要做的不只是将业务搬到线上，更需要进行精细化改造。作为一款以装企、设计工作室为客户，工人工长为用户的PaaS平台，工汇有活在把线下流程搬到线上的同时，还通过智能化、数据化全程把控家装施工各个场景。
在工汇有活平台上，装企、设计工作室客户可以发布装修施工任务，工人工长匹配接单，这一环节和“滴滴”类似，容易理解也容易做到。真正难的是施工环节，把控进度、工程监督、验收管理每个场景都纷繁复杂。
为此，工汇有活面向装企、工人工长、监理分别开发了项目管理后台和App应用。面向装企的项目管理后台，可根据客户需求进行数据配置，例如在施工项中，装企可自由设置辅料种类、价格、人工费价格等。此外在巡检内容、施工管理要求、辅料售卖清单、人员权限等方面进行配置。除了通用功能，还可根据客户个性化需求定制开发，也可用API对接大客户内部管理系统。
在移动端，工人、工长根据装企的预设计划进行施工，并随时上报进度，监理根据预设的质检项目进行巡查和验收。同时，这些都会在系统中高效流转并记录留存。
通过数字化、个性化的流程管理，让装企在施工交付过程中既井井有条又不失自我特点。
工汇有活平台受到了装企和工人两方的热烈追捧，上线至今签约企业客户超过1000家，16万余工人入驻使用，覆盖全国326座城市。正如工汇有活创始人兼CEO田志超所说，传统施工模式在资源、管理、成本等方面均有一定优化空间，工汇有活所做的，不仅是在施工交付环节进行流程改善和降本增效，更重要的是搭建从招工、管理到税筹的一站式施工平台。工汇有活所带来的，不仅仅是施工管理方式的转变，更是新经济时代下企业管理方式的变革与创新。
得数字化者得先机。借助新基建浪潮的东风，家装行业同样需要“新基建”。吃穿用行等领域里，已经出现了改变传统行业形态的企业。在家装施工领域，工汇有活正扮演着推动者的角色，构建一个适应新经济时代发展需求的行业基础。
