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很多企业喜欢录用已经有一些相关背景的人，因为不用重新训练，可以比较快进入状况，但没有相关背景就真的没有好处吗?
此篇作者Liz Ryan以她亲身经验为例，她人资生涯的第一份工作是在贺卡公司，接着转去一家科技公司。刚进去的时候，由于她没有科技相关背景，她完全无法融入周围同事们的对话，但是她并不退缩。她觉得既然公司愿意录用一个没有相关背景的人，那她要做的就是勇敢发问。
于是，她开始在会议、谈话中发问，并将学到的技术用语整理成表，让再来的新人有资料可以对照，还规划一系列训练课程让一些不懂科技的员工们可以顺利了解整个公司的运作。
要不是她本身对科技不了解，她也不会想到要去整理或规划这些课程，所以她列出几点录用无相关背景员工的好处。
1. 只要我们习惯了一定的模式，基本上就不会有太大的变动，所以我们也不会去每个环节仔细检查，但是一个完全不懂的人，一定会每个步骤都想用清楚，所以有一个很好的问题就是–为什幺这件事要这样做?搞不好我们习惯的模式不一定是最好、最有效率的喔。
2. 当我们接触一个新领域，我们会将原本熟悉的知识套用或连结在一起，一个没有相关背景的新人不会受限于流程，他会结合他原本会的东西，用不同角度去看待这件事，这种新的激荡能带给公司不一样的感受。
3. 同一种工作做久了，也就渐渐不会有什幺创新，他们会觉得原本那样做就很好了啊，为什幺需要改变?但这是个不断在突破自我的时代，你不想进步，那终究会被淘汰，因为公司的需求也是随着这股浪潮在改变。
4. 当录用一个没有相关背景的人，这也是在挑战你是否是个合适的主管，因为你必须用不同的方法训练他，带他进入你的世界，同时，你也许会被问到一些你很久或从来没想过的问题，这也会考验你的反应能力。
5. 当你录用一个不同背景的人，你可以从他身上得到许多不同的想法，而多元的意见是每个公司都需要的。
当然，不可能全部的员工都是不同背景的人，但一两个没有相关背景的员工，是可以为公司带来许多好处的。
