如果你打算经营自己的公司，很可能会觉得时间永远不够用，每天都在跟时间竞赛。如果今天的你能够多做一点，明天的你将会有多一点的胜算。
1.一次专注完成一件事
Olga Vidisheva, founder and CEO of Shoptiques
很多人都在提倡“多工”这件事，但实情是，一次做太多事反而会让我们分心，如果你想把事情做好，你需要的是完全专注地投入一件事情。Olga Vidisheva谈到自己在工作上，总是试着完成一件事情后，才投入下一件事，确保事情已完成后，才往下一件事投入。
2.早起的鸟儿有虫吃
Gautam Gupta, co-founder and CEO of NatureBox
Gautam Gupta每天通常早上六点半至七点进到办公室，而这个时间通常别人还窝在被窝里睡觉，你能想像如果你每天能够这样，可以比一般人多做多少事吗？ Gautam Gupta也很讶异，在正常上班时间之前，它已经比别人多做了很多事。
3.列出长短期目标，让自己保持专注
Matt Straz, founder and CEO of Namely
Matt Straz谈到，每一季他都会在公司与个人方面，列下五个最重要的目标，并且每个礼拜一，都会来一场会议，让自己专注在最重要的工作上，同时，在通勤时间时，会列下每天的to-do lists。
4.别管得太细
Joe Coleman, co-founder and CEO of Contently
你不应该雇用一个完全不适任的人进来，并且还花很多时间教导他。Joe Coleman认为，一开始就要花时间在招募上，招募那些聪明有天份的人加入公司，然后相信他们能够胜任自己的工作。身为一个管理者，你需要的是着眼在长期的目标上，并且相信你的团队。
5.时常提醒自己的任务与目标
Jamie Siminoff, CEO and chief inventor of Ring
时常提醒自己的任务与目标，可以协助自己分辨什么才是真正重要的事，而什么不是。一旦我们学会分辨，我们就能变得更有生产力。
6.培养户外的嗜好
Aaron Firestein, co-founder and chief artist of BucketFeet
在工作上付出足够的努力很重要，但你也可能因此让自己筋疲力尽。一旦你感到自己筋疲力尽，你的工作效率与生产力也会因此跟着下降。
7.让目标更清晰与明确
Gabriel Weinberg, founder and CEO of DuckDuckGo
别把时间花在那些无关紧要的小事上，你需要的是专注在你的目标，而且目标要明确，途中你很可能会需要做一些调整，而这些调整来自于市场的反应与其他人事物给你的回馈。
8.不断调整排程
Jayson Rapaport, co-founder and co-owner of Birds Barbershop
Jayson Rapaport特别分享了，他们的办公室使用了google日历与即时传讯，这让每个人可以随时更新最新资讯，随时做好调整。
9.选出五件你要完成的事情
David Simnick, co-founder and CEO of SoapBox Soaps
David Simnick说，他每天一开始就会列出五件必定要完成的事情。如果有些意外状况发生，他就会看看自己列出的这五件最重要的事情，问问自己是否需要作出调整。
10.学会停下脚步与倾听
Ian Siegel, co-founder and CEO of ZipRecruiter
Ian Siegel谈到，有多少次，我们在尚未了解事情始末、拥有足够完整的资讯前，就开始试图解决问题？“当我学会与团队沟通，我可以更加了解情况，这虽然会花点时间，但却能造就很大的不同。”Ian Siegel说。
