老年問題日漸成為社會關注的熱點話題，銀髮康養產業也得到高速的發展，如越秀、萬科等地產商相繼開始了房地產與新型養老模式和養老社區融合的探索，近年來佈局在一、二線核心城市的社區化養老服務體系和以養老業務轉型使得嵌入式養老模式逐步進入人們視野。
社區化養老服務體系構建
房地產開發商運營的嵌入式養老模式多采用養老服務企業為運營主體，獨立運營的模式。此種運營模式可以使得企業充分發揮自己的優勢，實現嵌入式養老模式在新型社區化服務體系內的搭建。
新型社區化養老服務體系主要服務四類人群，社區內的孤寡、無陪護老人、外地過來的老人以及出院康復老人，實現“小病在社區、大病去醫院、康復回社區”。
同時，社區內還將設置老人康復中心、活動站、適老餐廳等配套設施，方便老人活動。嵌入式的網點佈局實現機構養老節點化（社區化）和社區養老網絡（家庭化），將養老設施建設與社區服務配套相結合，最終形成平臺開放、資源共享。
構建社區嵌入式小型機構、城市養老服務綜合體以及全齡化養老服務社區的“三位一體”養老服務體系框架，需根據社區區位、規模、老齡化程度等因素，配備老年餐桌、日託中心、活動中心等服務設施，提供長期照顧、日託、老年餐飲等服務體系。
其次，建立“自理公寓 +護理公寓 + 商業配套 + 醫療配套”為一體的以商業運營為目標的養老服務綜合體，提供配套服務資源，鏈接整合多項服務，提供社區綜合性配套服務。
社區嵌入式養老，雖然能解決一部分養老問題，但與此同時，由於服務人群的分散，在配套資源投入方面往往有著經濟方面的限制，配套規模相對較小，使得難以為老人提供更好的服務，這就需要一種新的養老模式的出現。
嵌入式養老模式在1.5居所概念下的應用分析
針對傳統社區嵌入式養老配套規模的不足，一方面是限制了老年人所能享有的更好的服務，一方面對養老產業本身的發展壯大也不利，那有沒有一種方式，可以解決這方面的矛盾？
在我看來，1.5居所與嵌入式養老的結合，將是未來更好的養老模式。
通過構建規模相對較大的1.5居所概念的養老小鎮，將養老近郊化，不僅有利於構築老年人的專有生活社區，使老人在不遠離熟悉的社會支持網絡下享受專業化的養老服務，滿足老人的基本服務需求、醫療護理需求、情感需求以及社區歸屬感，使老人的生活圈和養老圈得以拓寬和延伸，滿足 “家門口養老”的精神贍養需求。
同時，這種近郊型的養老社區模式，既可以讓老年人與子女享受距離較近的家庭團聚之便，同時在子女越來越缺乏照顧老人的條件的當代，可以與子女的生活保持適當的距離，不干擾子女日常的工作和生活問題，在生活場景上滿足現代城市生活派生的代際鴻溝，促進代際融洽和家庭和諧。
對養老產業來說，這樣相對集中式的養老，使開發商和運營商將有條件引進規模相對較大的醫療機構、養老機構和老年大學等一系列養老服務配套，實現整個社區適老化配套，不僅更好的促進老年人的福利，促進養老模式的進一步發展，有利於構建新的養老產業商業模式。
1.5居所的概念，為養老配套產業提供了更有彈性的發展空間，可針對性地提供各具特色的居家、社區、機構一體化養老服務，根據長期短期、日間照料或短期託管等不同的服務嵌入在社區中，優化傳統機構養老和社區養老的服務功能；
同時，不僅可以為社區內的老人提供服務，也可以通過與高水平專項醫療機構合作，利用醫療專業能力，使其發展成為獨特的醫療康復基地和養老度假基地，大大擴展社區的原有功能。
1.5居所概念下的社區養老模式，是一種理想的養老產業發展合作平臺，通過在實踐中不斷髮展和完善，將在未來顯現出它獨有的魅力，並在養老領域發揮重要的作用。
作者：陳仁科
特色地產諸葛亮-飆馬中國，20餘年專業、專心、專注為地市縣房地產企業轉型特色小鎮、商業地產&產業地產項目提供全程保姆化菜單式服務：
1、拿地顧問，聯合國際國內機器人、科創名校、智慧醫院、文化創意、養老產業資源，為特色小鎮、特色商業街等特色地產項目戰略策劃頂層設計；
2、策劃設計一體化，攜手國家甲級建築設計院，為房地產企業轉型商業地產如綜合體、購物中心、商業街、專業市場、社區商業；產業地產如商旅、文創、科創、農創、大健康、運動休閒、養老教育、新經濟園區開發，提供定位策劃、概念規劃、建築設計方案；
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