附企公司黨委引導廣大黨員職工
全神貫注真抓實幹 開拓市場增創效益
附企公司黨委貫徹落實公司工作要求,圍繞公司噸鋼再挖潛100元目標,充分發揮黨群優勢,加強形勢任務目標教育,進一步細化完善各項降本增效措施,動員廣大黨員幹部職工積極謀劃市場營銷,牢牢把握市場和產品兩個關鍵,眼睛向內,開拓思路,圍繞重點項目開展攻關,確保重點項目早日實現達產達效。
該公司黨委圍繞噸鋼再挖潛100元目標,開展形勢任務目標教育,引導黨員幹部以不達目標誓不罷休的昂揚鬥志,咬定青山不放鬆的嶄新面貌,圍繞公司“131”目標和噸鋼再挖潛100元目標,全神貫注,全力以赴,把各項工作幹好幹實。
該公司黨委將黨建工作和生產經營實際緊密結合,圍繞推進市場化運作,充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用,圍繞項目建設,在包裝公司、設備公司等黨支部開展保產創效“先鋒號”競賽,打造自己的產品優勢。加快推進天津邦迪管等重點項目進度,工程進度、設備採購、安裝調試等重點工作,按照時間節點要求穩步推進,提升外部市場的創效能力。在橋架公司黨支部加大市場創效力度,推動主要業務重點市場拓展提速提效,電纜橋架批量供貨萬達集團。採取有力措施增強外部市場開發成效,冷軋薄板公司黨支部組織黨員全力開發電池鋼、家電板高端直供客戶,每月根據合同訂單情況合理安排生產計劃,在保證老客戶簽訂的同時,針對終端市場,重點客戶,堅持薄規格、品種鋼,努力拓市創效。包裝公司黨支部開展重點客戶、重點市場、重點目標集中走訪,瞭解客戶需求,謀求深化合作。
該公司黨委眼睛向內,深入推進挖潛增效。本著“嚴、細、實”的要求,全方位落實精細管理,量化管理、延伸管理的理念,強化生產管控,優化品種結構,以薄規格、窄斷面等生產組織難度大、市場前景好的產品作為突破點,合同上量工作。加強對原料的管理,不符合上線要求的鋼卷及時作出調整,避免損失。對輔料消耗採取大區域管理,每一個輔料都安排專人跟蹤消耗情況,確保所有輔料使用都按照計劃進行。做好避峰就谷用電,針對各時段的生產做好安排,實現電耗等動能消耗成本的降低。
該公司黨委持續創效管理機制,調動職工創新熱情,圍繞新目標有序推進市場化機制變革,建立產銷一體化模式,集中技術、銷售等方面的人才優勢力量,加快市場步伐。加強產線攻關,提升量產化能力,縮短產線與市場的距離,不斷滿足客戶對產品的使用要求,提升市場競爭力和創效水平。
