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工作中同事不配合，最简单的办法就是及时向领导汇报，让领导知悉相关的情况。这样做有两个好处：第一，通过领导逼迫同事配合工作；第二，划清责任界限，确保不被甩锅。
但是，经常向领导汇报同事的不是，势必会影响你和同事之间的关系。如果同事是一个不负责任且喜欢记仇的职场小人，那么很有可能他还会在背地里给你挖坑，有意无意地坑害你。
所以，如果你想更好地处理工作中同事不配合的情况，你就必须增强横向领导力，就是领导同事的能力。
一、什么是横向领导力？
职场中，上级领导下级是最容易，因为权力因素的影响，下级自然会听从上级的安排，完成上级布置的各项工作。为此，很多人就认为只有“一把手”才能领导，没有权力就无法领导，事实上，这是职场最大的误区和陷阱！
领导力有三个层次：向下领导、同级领导和向上领导。向下领导就是上级领导下级，是最容易的；向上领导就是下级影响上级，是最难的；同级领导就是领导同级别的同事，介于两者之间。
什么横向领导力？用一句简单的话来概括，就是通过各种方法和手段影响同事，让同事配合自己工作的能力。
二、培养横向领导力有什么用？
为什么要培养横向领导力，因为只要身在职场，就免不了与人沟通协调，免不了与他人合作共同完成工作。要知道，这个世界上不存在不需要与他人合作的工作，不具备横向领导力的人，势必举步维艰，难以将工作完成得很好。
事实上，很多人宁肯自己一个人独立完成更多的工作，也不愿意与他人合作。因为合作的过程中，会出现很多矛盾和冲突，甚至出现推诿、扯皮和敷衍塞责的情况，这让很多想扎扎实实完成工作的人痛苦不堪。
这从侧面也反映了有些人在处理同事关系的时候，领导能力不强，同事不信服，不愿意配合。这也说明了，培养横向领导力是现实工作需要，势在必行。
三、如何培养横向领导力？
怎么样巧妙地影响他人是一个深奥的话题，参加工作近10年，我深有感触。大家都知道，要改变别人的做法，甚至于让别人按照你的想法来，是一件非常困难的事。
但其实，想要影响他人，并不需要什么特别高深的方法和技巧。
比如对事不对人，即在做事情时没有偏袒、针对、歧视、侮辱，换了其他人也会采取同样的措施、说同样的话。再比如引导人们按照你的思路思考，提出问题，征求他人意见，学习一些促使他人给出良好表现的技巧。
这些道理实际上我们在日常工作中或多或少都有用到，但是没有系统的梳理和总结。建议大家详读《横向领导力》这本书，你必将大有收获。
【最后的话】
读书是为了改善工作和生活，最终目的是应用于实践，建议大家多读书的同时要多实践，否则难以真正掌握和掌握领导力的真谛。
职场韬略
罚款，他要不在乎钱你就告诉老板吵他鱿鱼。
