領導安排工作給我時沒給我工作資料，也沒事先講注意事項。
沒人告訴我工作流程是什麼，我都是糊里糊塗地做。
我寫完的方案，領導也沒檢查，就直接發到甲方去了。
出了錯，甲方投訴，領導讓我改，又不告訴我怎麼改。
相信不少人都在工作中遇到過類似的問題吧？為什麼領導不像大學老師那樣手把手教自己了？指導下屬工作也是領導的本職工作，為什麼他們這麼不盡職盡責？
其實不是領導沒做好本職工作，而是你沒認清你跟領導之間的關係。
領導做什麼都永遠是對的。
這麼說不是為領導開脫。領導最重要的工作是什麼？是保證他管理的組織達成組織的終極目標。管理好組織中的每個人，只是為了完成組織終極目標服務的。
假如說領導手下有10個人，只要甲乙丙丁4個人方向沒偏差，組織的終極目標就能完成，你說他還會花多餘的時間管其他6個人嗎？
領導指導你工作，肯定是希望你能完成你份內的工作，為組織的終極目標盡一份力。可是如果同樣的時間花在別人身上，他能完成雙倍於你的工作量，你說他怎麼選擇？
別質疑，領導怎麼做，肯定有他的理由。你不一定理解，但是你需要有一個信念，那就是領導做什麼都是對的。
你要是認為領導做得不好，實質上都是因為自己做得不到位。
怎麼才能讓領導多花時間栽培一下自己？
既然領導都是對的，那就不能試圖改變領導，只能想辦法改變自己。
改變自己，可以有這“四步走”的方法。
- 擺正心態
收起學生的心態。老師的任務就是教書育人，他們最重要的本職工作就是把學生教育好。職場跟學校不一樣，領導跟老師也不一樣。領導的眾多KPI中，“教下屬怎麼幹活”只不過佔很小的部分，是他眾多工作職責中最不起眼的一個。
我們要怎麼辦？我們不能當那個被動的“填鴨”了，我們要當那個主動的“捕食者”。
別埋怨為什麼領導不教你，坦然接受這個現實，再想想怎麼才能讓領導願意教你。
- 做個不平庸的人
三國演義裡，周瑜打黃蓋的典故大家都知道。一個願打，一個願挨。
大家想過沒有，為什麼是黃蓋出面與周瑜當眾鬧不和，當眾捱打，最後詐降曹操？為什麼沒選其他的將領？
因為黃蓋是有功的老臣，以下犯上不至於被砍頭，換個旁人，僅僅捱打是不合情理的，不一定騙得了曹操。也正因為黃蓋是有功之臣，捱打受屈後轉投曹操才更有說服力，讓曹操深信不疑。
想捱打，你也得有資格才行。
同理，領導為什麼要花時間栽培你，而不是其他人？首先，你自己就應該有值得讓領導願意栽培的優點。
做個不平庸的人，從讓自己值得開始。
- 不懂就問
有研究顯示，積極主動的人比順其自然的人更容易獲得機會。
“捕食者”就像螳螂，也像黃雀，他們是有目標的人。
工作中遇到不明白的地方，不要自己一個人琢磨，要敢於發問，問同事也好，問領導也好，要想辦法解決這個問題。
相信我，領導安排下屬一個任務，他寧可下屬多問幾句，問清楚這個任務到底需要怎麼做，也不希望下屬轉身就走，悶頭幹了三天，拿回來的東西全都是錯的。
如果領導安排的任務自己不太懂，一定要問清楚，最好能用自己的話把領導的任務解釋一遍，讓領導聽聽你理解的對不對。沒問題，再執行。
在執行任務的期間，如果出現意外，叫不準應該怎麼做的時候，及時請示領導，不要一意孤行。哪怕多問一句讓領導覺得你煩，也不要默不作聲朝做錯的方向越走越遠。
相信我，問多了，好的領導會教給你方法和判斷標準，什麼需要問，什麼你自己拿主意就成。問多了，你就懂了。
- 終極大招：培養領導的習慣
螳螂和黃雀是捕食者，他們主動捕捉獵物。我們人類是更高級的捕食者，所以我們不僅主動捕捉獵物，我們還會設下陷阱等獵物上門。
用在職場上，我們就需要“向上管理”領導，培養領導的習慣，讓領導覺得多花時間栽培我們對他有益。詳情請見我以前寫的《學會“向上管理”的第二年，我工資翻倍，還成了領導的心腹》這篇文章。
有些小伎倆，比如說經常主動跟領導討論案例，跟領導分享行業新聞，請領導講講他之前經手的成功項目等等。讓領導習慣跟你討論這些內容，討論的過程，就是你學習的過程。一旦這個習慣養成了，你不去主動找領導，他可能還會抽時間主動找你呢。
寫在最後。
職場是個弱肉強食的地方，自己示弱就是輸了。
與其指望領導“罩”著你，不如指望自己。
與其埋怨領導工作不到位不好好“罩”著你，不如改變自己，迎合領導，主動走到他的勢力範圍裡。
最後，祝大家都能在工作中找到自己的位置，跟領導建立起職場上的“師生關係”，發展越來越好。
