做網絡營銷的，聽的最多的可能就是流量。無論是企業還是個人，對流量情有獨鍾，總覺得沒有流量，瞬間癱瘓的節奏。那到底什麼是流量呢？
有人說微信裡的好友，公眾號裡的粉絲，使用或註冊過某一個平臺的人等這些網絡上的人脈都是流量。
流量的外圍是人的數量，流量的核心只有一個：裂變。不能裂變的就不叫流量。誘惑好處+簡單複製=裂變。裂變是表相，背後的真相是人的思維，人的感覺。裂變=牛逼的內容，再往裡就是人的思維，人的感覺。
總之，流量的本質是人，再深一層就是人的思維和感覺，再深一層人的腦子裡面好處的感覺，流量的真相就是人的數量+好處的感覺，簡稱一個詞叫質量。
流量的本質是內容，內容是人的思維，人的感覺，講流量離不開內容，內容沒有流量也變不了現，也賺不到錢。牛逼的內容，牛逼的流量，一糾纏到一起就是錢。內容就是流量，流量就是內容。
只要發心對，怎麼都對，只要發心不對，怎麼都不對。賺錢就是有一顆良好的發心，再就是搞精準的流量，搞牛逼的內容。大多數人面臨的問題是有牛逼的內容，但沒有牛逼的流量。寫這篇文章的目的就是為了讓大家學會構建自動化流量佈局系統，去給流量提供價值。
也就是給粉絲給流量提供價值，利他，因此擁有源源不斷的流量入口，也就是永遠不缺流量和變現出口，永遠不差錢。概括一句話就是：擁有源源不斷的流量入口和變現出口。
如何打造自動化流量系統？自動化流量系統的核心公式：
自動化流量系統=流量佈局設計+裂變源設計+運營設計
一、流量佈局設計
1.橫向佈局
解決的是廣度問題。從兩個點切入：（1）從地域，舉例：社群空間站的大伽匯，大伽匯山東分會、河南分會，吉林分會等，再細分就是城市地域劃分，山東聊城分會，山東煙臺分會，山東淄博分會等。
（2）從屬性，舉例：車友會，寶媽會，讀書會，男性還是女性，興趣的還是生活的，是中心會還是健身會等等。
為什麼按屬性佈局？舉例：你是搞企業培訓的，你搞了個企業傢俱樂部，老闆們一下就感覺到你是找他們打廣告的。如果你從屬性佈局的思維裡分析一下，企業老闆一般男性多，這些人都裝逼，開的都是高端車，你可以先搞車友會，有些老闆愛學習，你就搞讀書會。
只要你是幹什麼的，你什麼都幹不了，只要你什麼都不幹，你什麼都能幹。
2.縱向佈局
解決力度的問題。光有量不行，也要有質量，到達人的精神和靈魂，精神與靈魂就是縱向通道。當你寬度佈局完後，地盤圈完後，你要給這些地盤提供營養，也就是感覺和精神，即內容。提供的內容好壞決定了這些流量的價值大小，決定了是不是真正的流量、核心的流量。
二、裂變源設計
1.內容好處設計
分兩個部分，一虛一實。虛的是課程、社群等這些東西。裂變源就是好處點，為什麼要裂變，因為有好處，有想要的東西。舉例：有人在朋友圈刷屏，進臨時群，轉發鏈接才能進講課群。一轉發鏈接，裂變，免費不交錢進講課群。這個鏈接就是裂變源。
實的是產品。舉例：轉發海報送平衡車，群發多少個群，送平衡車，送口紅送抱枕。
2.複製流程的設計
複製這個動作必須簡單清晰，簡單清晰容易複製裂變源。
三、運營設計
1.挖掘流量池（找群）
所有的東西都在同行哪裡，挖掘同行。關注很多同行的微信，進很多同行的群。
分析粉絲畫像是誰？在哪？沒有客戶的時候你要去做幾波測試，分析客戶是誰？是微商還是網賺的？還是老闆這個群體，不管分析的是誰，做測試，一測試會發現，哪個裡面出貨出的多，就是你要找的流量池。
2.進入流量池（進群）
先付出，付出錢（買群進群，買課進群），付出情，聊天互動，設定身份，身份就是裂變源，又真實又有溫度。
3．轉化流量池（轉化群）
把他們群裡的人搞出來，搞到自己家裡來。加的人不要一上來就要群，要培養。舉例：我這邊有個XX群，你要不要進，你拉完了他，給他要群。
4.裂變流量池
在自己家裡再讓他作裂變。想實現自動化流量系統的核心真相是將引流的思維引流的方法引流的工具複製給運營團隊。
舉例：有人專門負責全國的演講社群，所有人推廣演講這個關鍵詞，整個體系都起來了，所有演講裡的人轉化成流量，所有的流量重新轉化成車友會，俱樂部等。
使用流量的目的：讓流量為你所用
