在這場看不見硝煙的疫情“戰爭”裡，平衡防疫和企業發展需求成為當下企業面臨的“新命題”。
近期，英派斯再發減持公告，股東上海景林景途投資中心（有限合夥）（以下簡稱“景林景途”）及一致行動人景勝偉達有限公司(以下簡稱“景勝偉達”)擬清倉減持所持英派斯4.47%股權。作為健身器材行業第一股的英派斯，股東頻頻表現出減持意圖，受到資本市場和投資者的廣泛關注。
此外，持續增加的研發投入，給英派斯增強了品牌競爭力，但價格血戰、利潤刀片、增長乏力等競爭困局也讓英派斯利潤增長揹負著巨大壓力。獨木難支的青島英派斯想要實現企業發展究竟該如何破局？
景林景途、景勝偉達擬清倉減持英派斯
4月13日消息，英派斯（002899）股東景林景途及景勝偉達計劃以集中競價或大宗交易方式合計減持公司股份不超過5,365,200股（佔公司總股本比例4.47%）。
據悉，上海景林景途投資中心（有限合夥）（以下簡稱“景林景途”）持有青島英派斯健康科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）股份2,736,500股（佔公司總股本比例2.28%）。景勝偉達有限公司（EnergyVictorLimited）（以下簡稱“景勝偉達”）持有公司股份2,628,700股（佔公司總股本比例2.19%）。景林景途、景勝偉達系一致行動人，合計持有公司股份5,365,200股（佔公司總股本比例4.47%）。公告顯示，減持原因為企業自身資金需求。
公司2019年第三季度報告顯示，2019年前三季度公司歸屬於上市公司股東的淨利潤為41,375,685.95元，比上年同期下滑9.64%。
根據2020年2月25日英派斯披露的2019年業績快報中得知，公司實現營收9.34億元，同比增長2.87%，實現利潤總額5564.16萬元，同比下降22.20%。2019年的英派斯，表現低迷。
近期，英派斯又在發佈2019年年報不久，開啟了減持歷程，也難怪會出現投資者對其發出“圈錢”的質疑。
持續減持，英派斯孤木難支
根據公開資料顯示，英派斯是一家專注於全品類、多系列健身器材開發製造及銷售、品牌化運營的健身器材品牌廠商，致力於為滿足消費者多樣化的健身需求，提供兼具功能性、科技感與安全性的各式健身器材。
回溯近期英派斯發佈的公告可以發現，公司已有多名股東先後完成了股份減持。
3月19日，英派斯發佈減持進展公告，公司股東殷富中國及其一致行動人湖南文旅，計劃合計減持不超過480萬股(佔公司總股本4%)公司股份，減持市值約6048萬元。目前，減持計劃時間已過半，殷富中國及湖南文旅還未通過任何方式減持公司股份。
據瞭解，殷富中國及其一致行動人湖南文旅合計持有英派斯股份1080.89萬股，佔公司總股本比例為9.01%。值得注意的是，殷富中國在2019年6月18日、19日和7月1日，湖南文旅在2019年6月18日、19日，先後通過集中競價交易的方式，合計減持120萬股，佔公司總股本1%。
此外，2月13日，英派斯披露股東南通得一的減持計劃進展，計劃減持240萬股，目前還未實施。
2019年11月，英派斯披露，股東景林景途及其一致行動人景勝偉達通過集中競價交易的方式，先後於2019年7月1日、10月14日以及10月23日合計減持240萬股，減持股數佔總股本比例為2%。完成減持計劃後，兩者作為一致行動人合計持有公司4.47%的股份，不再是持股5%以上的大股東。
2018年9月26日，英派斯披露青島擁灣減持計劃，但減持期限滿後，青島擁灣未能如期完成減持；10月10日披露青島青英減持計劃。
總體來看，英派斯的十大股東中，除山東五嶽外，或已經減持，或正在減持，或表現出減持意圖。頻頻減持，將不利於一個公司的未來發展。
據統計，中國現有6.5億體育鍛煉人數，3億中產階級人口以及人均30㎡的住房面積。但在2019年，英派斯的營收卻延續了前幾年個位數的增長幅度，看似火爆的健身領域，始終沒有一家產值破十億的上市企業。
為了擺脫此番孤木困境，英派斯開始乘勢而為。順應國家大力發展冰雪運動的趨勢，在冰雪產業方面加大研發力度，推出全新的冰雪系列產品——滑雪模擬機和仿真冰場。搶抓體育製造業走向科技創新發展的新趨勢，擬在即墨建設青島英派斯體育產業園項目投資金額約10.18億。
上述項目目前還未完成，新產品的市場表現如何？是否能為公司帶來利潤？暫未知曉。但目前看來，持續增加的研發投入，給英派斯增強了品牌競爭力，但價格血戰、利潤刀片、增長乏力等競爭困局也讓英派斯利潤增長揹負著巨大壓力。
疫情之下，英派斯能否轉危為機
作為一場看不見硝煙的“戰爭”，在平衡防疫和企業發展需求之間，如何扭轉這種“一刀切”方式，也成為當下企業面臨的“新命題”。
英派斯市場管理中心總監馮縱前在採訪中表示:“現階段,對於OEM企業來說,損失還是相對較大的,訂單式生產就是要按單生產,一旦未復工或者訂單、物流停滯,就陷入了極大的風險,且風險無法轉移。而作為擁有自主品牌與自主知識產權的企業,則能完成銷售計劃式生產,完成研發、製造、銷售一條龍服務,更具市場競爭力。”
線下消費受阻，進軍線上幾乎成為每個企業都在做的事情。英派斯在受到巨大沖擊時，展現出極強的反應能力,短時間內根據市場需求變化推出了針對性產品和營銷策略,從用戶消費場景出發,量身打造產品和營銷模式。
面對一直主打的B端市場，發佈“為中國企業健康管理賦能”戰略,聚焦備受關注的企業員工健康管理服務與市場，這成為英派斯能否在B端市場更進一步的關鍵。針對C端用戶,英派斯抓住互聯網原住民消費場景,借力“雲健身”,聯合當地政府，掀起一波“宅家運動風”,快速上線居家健身視頻指南;結合其自媒體優勢,展開健身教練直播等線上健身課程。英派斯的此次大膽嘗試為企業發展注入新動能，使產品被更多人所熟知，或許能借此良機將業務從B端向C端拓展。
若將英派斯2019年業績表現低迷歸結於研發投入增加，那2020年的疫情衝擊又能否引發英派斯從自身對健身市場整體把控較差以及企業自身運營等方面的反思呢？
此次疫情，英派斯搶抓時機懂得“時變之應”，近期股價向好，拓展新的發展空間值得期待。但短期的股價或許無法預判，長期價值最後還是會迴歸經濟規律。
回溯1999年的科技股泡沫，優秀的企業最終都穿越了週期，到現在依然堅挺，如亞馬遜、谷歌、阿里、騰訊等。當一家企業面對一場巨大的危機，接受現實、重新認識資本也是一種妥協和成長。
當急劇膨脹的財富夢想在極短的時間裡化為泡影，真實的世界才出現了。“任何公司都能上市，但時間會證明一切。”一位投資人說。
