今日，哈啰顺风车宣布，将设立8000万元“春运基金”鼓励更多车主和用户在春运期间分享空座、绿色出行，另外还将在原有安全保障机制上推出四大安全举措帮助2020年春运平稳运行。8000万元的“春运基金”用途包含一万个乘客免单名额、一万个车主油费奖励、智能用户补贴、邀请活动限时升级等。
此次哈啰顺风车的春运举措，可以看成是在滴滴顺风车“整改”过程中的一次抢先市场占领。通过竞争对手“坎”里之际，迅速出手，抢夺山头。
实际上，2019年春节期间，风波中的滴滴没有上线恢复，缺席了春运出行高峰期，留下嘀嗒、哈啰双雄争霸。如今，滴滴顺风车在不断回顾。
日前，滴滴顺风车宣布扩大运营范围，在北京、武汉、佛山、南昌、长沙等城市上线，每天5：00—20：00期间提供市内50公里以内的顺风车平台服务。
这也是滴滴顺风车回归后第三次扩容。此前11月20日，该公司正式开始在哈尔滨、太原、常州重启顺风车服务；9天后，滴滴顺风车又在沈阳、南通上线。此次登陆北京、武汉等地，意味着其业务版图将进一步扩大。
本次哈啰顺风车大面积红包推广，也是想进一步抢夺春运市场。
这种利用竞争对手困境之际，迅速占领市场的案例很多。比如汽车品牌福特，2008年，美国汽车行业受金融危机冲击，汽车巨头相继陷入困境，福特利用其他汽车厂商的低迷发展困境，通过发售股票融资20亿美元，迅速采取相关进取措施，战略对手市场份额。
从市场策略升级的角度，无论是哈喽顺风车的春运举措，还是之前福特的进击案例，都可以给到企业经营者一些市场策略的升级启示：
1. 抓住机遇，通过营销组合拳，迅速出击。
2. 产品本身的不断进化，是竞争对手困境之际占领市场的根本。
3. 持续的品牌建设，给用户留下相比A企业的问题，还是B企业好的印象，持续占领用户心智。
4.当遇到大的竞争对手出现市场困境时，中小企业可以采取联合的方式，对抗占领。
